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1、长春喜家德人力资资源部 执行力培训主讲人 张闯 长春喜家德人力资资源部 就是将组织的战略规划落到实处的能力 它是一种由喜家德领导者发起并最先实施 继而带动整个组织形成的一种战略执行能力 执行力 什么是执行力 2 长春喜家德人力资资源部 全球华人家族企业寿命只有10 3年 中国民营企业的平均寿命只有2 9年 1955年的财富500强中今然存在的只有只有一半 到1977年标准普尔500强企业只有74家还存在 为什么 数据显示 大多企业的寿命都很短 有些企业甚至瞬间消失 3 长春喜家德人力资资源部 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果 为什么事必躬亲反而弄得更糟 为什么我们经理 助理这么努力还是
2、有一些问题 为什么同样的店 同样的制度和计划 同样的策略 业绩却相差十万八千里 为什么 执行力缺失 许多中国企业的失败不是战略的问题 而是战略执行的问题 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素 4 长春喜家德人力资资源部 6 没有执行力 就没有竞争力 执行力是喜家德策略的根本 1 4 3 2 执行总结 执行力贯穿于战略 人力 运营之中 形成执行力的三个基本要素 长春喜家德人力资资源部 领导 执行文化和具有执行力的团队是喜家德形成执行力所必须具备的三个重要因素 了解喜家德了解员工跟踪目标 解决问题确定目标及其顺序论功行赏 奖优罚劣 实事求是提高员工的能力了解自我 领导七件事 从改变信
3、念和行为开始将薪酬与业绩挂钩执行文化的社会软件 该用什么样的人 找到需要的人如何做到知人善任 执行文化 知人善任 7 长春喜家德人力资资源部 一个有执行力的领导必须做到的七件事情 有执行力的领导 了解喜家德 了解员工 了解自己 实事求是 确定目标及优先顺序 跟踪目标 解决问题 提高员工能力 论功行赏 奖优罚劣 8 长春喜家德人力资资源部 构建执行力文化 1 3 4 2 将薪酬与业绩挂钩个人承诺计划双向沟通让员工的烦恼有机会表达 选择正确的社会软件 正确的价值观正确的信念正确的行为规范 开展有效的喜家德沟通 坦白 互动的信息沟通 领导以身作则坦白对话 开诚布公亲力亲为 身体力行 作为执行力的载体
4、 执行力文化的构建是执行力喜家德必须具备的条件 9 长春喜家德人力资资源部 该用什么样的人 Who 能领导别人完成任务能有效激励下属果敢地进行决断能对计划跟踪 从哪里寻找 Where 从外部招聘从内部招聘 如何做到知人善任 What 多在人才上花时间深入分析工作性质摆脱个人好恶勇于处理绩效差的人 人才评估与培养 How 如何有效地评估人才在评估中给予指导和培养 知人善任 执行的人 执行力喜家德的领导通过知人善任来寻找 使用具有执行能力的人 并打造一个执行力的团队 10 长春喜家德人力资资源部 执行力是喜家德策略的根本 形成执行力的三个要素 执行力贯穿于战略 人力 运营之中 1 4 3 2 执行
5、总结 11 没有执行力 就没有竞争力 长春喜家德人力资资源部 执行的三要素要渗透进人员 战略 运营三个核心流程的每一个角落 三个流程需紧密结合 人员 战略 运营 喜家德执行三要素 12 人员流程是战略实施过程中的人员因素的界定 运营流程则提供了明确的说明 战略流程定义了喜家德的发展方向 战略计划应考虑由什么人采取行动 公司是否有现成的人选 如何去获得合适的人选 此外 应当充分考虑运营流程 还必须要考虑喜家德的执行能力 人员需着眼于未来而不是过去 考虑喜家德未来发展的战略 用人的能力需要与所推行的战略及喜家德运营的要求相符 运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标 落到实处 运营也要考虑
6、人员的实际状况 有执行力的领导有执行力的文化有执行力的团队 长春喜家德人力资资源部 战略流程的目标是保证喜家德能制定正确的喜家德竞争战略 从而获得竞争优势 战略计划的制定 一个好的战略概括了该部门当前的状态 发展方向及应该采取的一系列行动步骤 由领导者制定出最核心的部分 也就是发展方向 具体的行动计划由执行者制定 对外部环境的假设 对周围的环境有足够的假设 还有足够的调整空间 作为领导者 密切注意外部环境的变化 以便制定战略时作正确的假设 战略计划的评估 计划跟踪 对竞争情况了解有多少 组织的执行力如何 战略计划是否具有针对性 选择的方案是否准确 是否适合实际情况 是否有能力执行该方案 能否带
7、来利润 三个核心流程的衔接是否清楚 是否有合适的人员 给有关人员寄一份备忘录 确认共识 作为战略过程实施的一个目标 喜家德的增长以及新产品开发的相关情况 在战略 人员及运营三个流程中建立必要的联系 14 长春喜家德人力资资源部 评估运营机划 同步行动是基本要求和前提条件与整个组织的目标协调起来 使整个组织统一行动 最佳实践 IBM郭士纳成功打破地域分割 各自为政 重整组织 以客户为基础 划分了12个集团 建立一个统一的市场营销部门 健全假设 领导与下属共同讨论验证假设的真实性 再做出取舍 使各部门对外界环境清楚 协调执行能力也有相应提高 领导与执行者一起讨论具体的执行步骤 解决方案 制定切实可
8、行的目标 制定运营计划 以实现目标 情况发生变化时及时调整 评估标准主要有 近期销售额 边际收益 市场份额 成本开支 社会影响等 一旦发现偏差 督促其立刻采取相应的措施 迅速调整计划 制定跟踪计划 包括评估结果 大家的承诺 有助于每人清楚责任 并兑现自己的承诺 运营流程的目标是使得喜家德在现有的人力资源的基础上和喜家德竞争战略的前提下制定合适的运营计划 15 统一组织 制定运营计划 计划跟踪 不确定性往往意味着机遇 长春喜家德人力资资源部 是一种纪律 是策略的根本 是喜家德领导人的首要工作 是组织文化的核心部分 贯穿于人员 战略 运营三个流程之中 赢在执行 执行力 16 长春喜家德人力资资源部 17 没有执行力 就没有竞争力 执行力是喜家德策略的根本 形成执行力的三个基本要素 1 4 3 2 执行总结 执行力贯穿于战略 人力 运营之中 长春喜家德人力资资源部 了解理念 深入挖掘 结合实际 执行 执行路径 这一周我们执行任务的路径 18 长春喜家德人力资资源部 团队合作利用公司资料快速学习脑力风暴促进认识深化结合喜家德具体实践加深了解 心得感受 19 长春喜家德人力资资源部 谢谢
