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1、详解如何做好积分制管理 1 积分管理 是本公司独特激励机制中的一种形式 分别以A分 B分体现 A分为物质分 侧重对员工的物质奖励 B分为精神分 强调对员工的精神激励 A范围内在当月发放现金后 即失去作用 B分将终生有效 B分累计至一定标准后 可享受各种不同形式的待遇 积分管理 2 1 A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失 分为奖分和扣分 按月汇总 与工资挂钩 直接影响员工当月工资的多少 2 A分的奖 扣标准 均以每分2元人民币计算 当月累加计算后 当月分数清空 次月起另行计算 3 公司建立一套完整的A分奖励规定及标准 实行上不封顶 下不保底 4 日常工作检查以扣A分为主 各项扣分
2、应按标准执行 一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准 有直接经济损失的扣分 参照损失金额计算扣分 需要加大管理力度的项目 可实行几何倍数扣分 5 A分与B分相互关联 一般的A分翻倍进入B分累计系统 即 奖扣A分1分 那么同时奖扣B分2分 特殊的成5倍进入B分累计 即 奖扣A分1分 那么同时奖扣B分2分 特殊的成5倍进入B分累计 即 奖扣A分1分 那么同时奖扣B分5分 一 A分管理操作方式及说明 3 1 B分作为员工精神激励的形式 主要用来间接奖励员工的劳动付出 引导公司的企业文化建设 它不与员工工资直接挂钩 2 B分的考核范围主要有学历 职称 职务 技术水平 专业能力 个人特长 出勤天数
3、 加班小时 产值数量 营销业绩 个人工作量 工作热情 精神文明 思想道德 对公司的忠诚度等 3 员工的综合表现 全部用B分来检验 员工的B分越多 说明其对公司的贡献就越大 表现越好 4 公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位 排位分为累积排位和当年排位 累积排位指员工进入公司以来的积累B分数量排位 当年排位是指员工从当年1月1日开始的每年B分积分数量排位 5 累积排位主要用来反映自员工进入公司以来 其对公司贡献的大小 一般来说 工龄越长分数越高 贡献越大分数越高 扣分越少分数越高 6 当年积分排位主要用来反映年内员工对公司贡献大小 分数越高 年内贡献越大 该指标主要是考虑到了后进入公司工作的员
4、工 公司希望他们能和老员工一样 有饱满的工作热情 通过直接的努力赢得同样的奖励机会 二 B分管理操作方式及说明 4 7 员工的B分奖励方式分为三种类型 固定式奖分方式 任务分配奖分方式 临时性奖分方式 7 1B分固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准 考核登记汇总的分数 如学历分 个人专长分 职务分 产值分 加班分 出勤分等 该类奖分由专人考核 并分阶段在员工大会上公布 阅读汇总后直接计入B分累积系统 7 2任务分配式奖分是指公司在分配特殊任务时 明确权 责 利德一种奖分方式 公司所分配的任务 员工只要能按时 保质 保量完成 除按规定记入产值外 还可得到相应的B分奖励 7
5、 3临时性奖分方式指员工完成非常规 突发性 个性化的单位时间多给予的奖分 此类任务须靠员工的主动性来完成 对此类时间奖分 目的是激励员工多为公司着想 多做好事 它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用 同时又是员工增加个人B分积分的一个重要途径 只要员工表现优秀 就有可能得到额外的B分奖励 每个员工都有同等机会 选择增加个人B分的方式 8 任务分配奖和临时性奖分一律采用总经理签发的 B分奖励通知单 该通知单除记入本人累积分外 还有各种增值作用 例如 可参加周六员工大会的抽奖 可免费照相 冲扩照片 冲减迟到 换取休息机会 兑换空调等 9 管理干部的工作业绩考核 以记B分为主 年终奖金分配再与
6、B分挂钩 10 特殊情况 办了养老保险金的 扣分将按日常奖扣标准的两倍进入个人积分 二 B分管理操作方式及说明 5 1 凡员工总累积B类分达到1万分或者增加1万分 公司为其办理养老补助金一次 金额1000元 2 凡员工总累积B类分达到1万分 每月基本工资不足500元者 可上调一级工资 50元 3 凡员工总累积B类分达到2万分者 为公司正式员工 公司为其办理国家统一的养老金手续 4 凡员工总累积B类分达到1万分以上 并在公司存有养老金的员工 可选择与养老金同等金额的外出学习项目 由公司支付学习费用 5 凡员工总累积B类分达到1万分者 结婚照可享受5折优惠 每增加1万分 优惠折扣增加10 再婚除外
7、 6 员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名 由公司安排到香港 澳门旅游 每人限一次 十五年内不重复安排 够名次未能参加者 已参加过 公司奖现金500元 不够名次参加者需补交现金400元 三 B类分享受待遇的相关规定 6 7 如果因赴香港 澳门旅游在员工中出现空缺 公司可增设海南旅游指标2名 按总累计B分排位和年内累计B分排位名次进行 也可选择其它旅游地 但需开支金额基本对等 8 公司各部门累计B分的排位第一名和年内B分排位第一名 可享有参加国内广告展销会和考察资格 为参加者可领现金300元 9 公司各部门年内B分排位的1 3名 根据人员比例决定人数 一般为1 8 可享受市内及周边地区
8、一日游 因公为参加者领现金100元 10 管理干部人员排位以上一年的年内B分排位为准 其它一切活动安排要与B分排位顺序挂钩 11 春节发放物资实行三级待遇 累计B分排位前10名和年内B分排位前10名享受一级待遇 万分以上的员工享受二级待遇 不足万分的员工享受三级待遇 如全部在万分以上取后20 的员工享受三级待遇 三 B类分享受待遇的相关规定 7 12 每年总累积B分排位的前10名和年内累计B分排位的前10名 第二年可使用 顾客专用擦鞋机 和 顾客专用卫生间 入选名单根据每年的汇总排位更新一次 13 每年员工中部门年内累计B分排位第一名的员工 第二年全年可享受会议专人倒茶的荣誉待遇 14 员工出
9、现零B分和负分后 说明该员工不适应公司的管理模式 建议其主动离开公司 如想改过自新 好好工作和表现 可向人事部提交书面申请 申请积分归零 15 员工可享有与养老金同等金额的入股资金指标 年分红率为20 目前暂定标准为每人不超过5000元 16 员工总累计分达10万分 可享受买摩托车公司补贴1000元 17 员工总累计分达20万分 可享受买小车公司补贴1万元以上 18 凡公司出台的各种福利待遇规定 均要与B分挂钩 三 B类分享受待遇的相关规定 8 1 出勤奖扣分a 当月无休息 奖A分50分 B分100分 只休息一天 奖A分25分 B分50分 经理级别管理人员加倍计算 b 当月休息3天至8天 扣除
10、日平均工资 当月休息或事假在8天以上部分 扣除日平均工资以外 每天另扣B分20分 病假超过部分 每天另扣B分5分 8天以内的休假 春节假 正常产假 120 天 婚假 7 天 不另扣分 积分管理初始阶段与成熟阶段执行标准相同 说明 公司鼓励员工多出勤 并与奖分扣分挂钩 病假 事假 婚假 产假 丧假等一律按平均工资扣除工资 国家规定的法定假期只扣除平均工资 不扣B分 法定假期以外的假期 除了扣平均工资外 还有按相关标准扣B分 一 考勤奖扣分 9 2 上班迟到奖分扣分月内迟到一次扣A分1分 B分2分 迟到两次以上者 第二次扣A分2分 B分4分 第三场扣A分4分 B分8分 最高每次可扣A分16分B分3
11、2分 迟到时间可以5分钟为标准 迟到 早退和中途离岗超过半小时 加记迟到一次 按迟到标准扣分 迟到两小时以上的 按旷工处理 请假两小时以上视为休息半天 全月无迟到奖B分50分 年底还有汇总考核 积分管理初始阶段按以上标准执行 到成熟阶段分标准则可调为只扣B分 不扣A分 月内迟到一次扣B分1分 迟到两次以上者 第二次扣B分2分 第三次扣B分4分 依次倍增 最高每次扣B分64分 全月无迟到奖B分500分 另外 为了照顾怀孕期间的女员工 怀孕前六个月最高只扣32分 后三个月最高只扣16分 年底不再考核 说明 公司对员工上班时间进行严格管理 对员工迟到现象实行加倍扣分 同时公司又有人性化管理 员工因加
12、班太晚等特殊原因 一个月迟到1 3次对其积分没有任何影响 但当有员工不重视迟到 迟到已成为一种习惯的时候 那么他就迟到这一项就可以扣掉他一月所有积分 另外 对于怀孕期间的女员工迟到扣分标准也有所降低 这也是公司人性化管理另一个体现 一 考勤奖扣分 10 3 早会迟到缺勤扣分奖分早会迟到者 每次扣A分2分 B分4分 请假者每次扣A分2分 B分4分 未到者每次扣A分4分 B分8分 积分管理初始阶段按以上标准执行 到成熟阶段只扣B分不扣A分 早会未到者 每次扣B分16分 请假者每次扣B分16分 未到者每次扣B分32分 说明 早会即是交班会 安排日常工作的需要 又是公司形象的展示 同时也是对员工劳动纪
13、律的一次考核 所以 必须有严格的晨会制度作为保障 一 考勤奖扣分 11 4 员工大会迟到缺勤奖扣分公司每隔一周举行一次员工大会 旷会一次扣A分20分 B分40分 请假一次扣A分10分 B分20分 迟到早退一次扣A分5分 B分10分 因公外出 因病住院不扣分 全月会议无缺勤 无迟到另奖B分30分 干部连续三天无故不参加会议 撤销干部职务 积分管理初始阶段按以上标准执行 到成熟阶段旷会一次扣B分500 1000分 请假一次扣B分50 500分 迟到早退一次扣B分50 200分 全月会议无缺勤 无迟到另奖B分30分 说明 员工大会是公司重于一切的重大活动 也是加强管理 公司信息交流 开展培训 提高员
14、工素质的重要内容 所以要求每位员工都要参加 一 考勤奖扣分 12 5 公司日常会议迟到缺勤扣分公司通知的临时性会议 要求员工准时参加 无故缺勤者 每次扣A分10分 B分20分 迟到早退者 每次扣A分5分 B分10分 造成工作损失者按损失金额计算扣分 积分管理初始阶段按以上标准实行 到成熟阶段 无故缺勤者 每次扣B分50分 迟到早退者 每次扣B分20分 说明 当公司有重要活动时可能要召开临时性会议解决相关难题 要求被通知人能及时参加会议 一 考勤奖扣分 13 6 部门会议管理规定公司要求各部门每月召开会议不少于两次 并作好记录 每次要请一位经理参与会议发言或旁听 并签字证明 公司按规定支付会议加
15、班费 缺一次扣会议主管人A分5分 B分10分 无经理签字证明的会议 一次扣会议主管人A分2分 B分4分 部门负责人连续两个月未召开会议 视为放弃本人职务 取消职务津贴 并更换负责人 积分管理初始阶段按以上标准执行 到成熟阶段 公司要求各大部门每周必须开一次会议 并作好记录 按时开部门会议并做会议记录上交的 主任奖B分20分 副主任奖B分10分 没开周会议的 主任扣B分50分吗 副主任25分 主动上交周会议表的另奖B分5分 同时 安排一名员工负责收集各部门周会议记录表 另外给予产值或积分待遇 说明 部门会议是对个部门副主任的管理方面的一种要求 部门负责人要经常组织部门会议 在会议中总结经验及解决
16、相关问题 一 考勤奖扣分 14 7 春节元旦节假日期间奖扣分规定春节时间 除夕 初一 初二 初三 上班人员 每人每天加A分25分 B分50分 或者是另奖休息一天 腊月二十八至二十九和正月初四至初七上班人员 每人每天另加B分30分 春节电话值班人员 自愿报名 凡报名者另加B分100分 未通知上班 分数照记 电话通知未上班者 每次扣B分50分 元宵节下午不休息每人奖B分20分 元旦 元月一日上班奖B分50分 元月二日上班奖B分30分 元月三日上班奖B分20分 三八女员工上班 奖B分30分 五一上班 奖B分30分 中秋节上班 奖分30分国庆节 十月一日上班人员奖B分50分 十月二日上班人员奖B分30分 十月三日上班人员奖B分20分 公司要求员工服从排班 主动体谅公司困难 否则 每次可扣A分20 50分 B分40 100分 给公司造成损失的 每次最高可扣A分100分 B分200分 积分管理属世界的与成熟阶段执行标准相同 说明 节假日安排值班人员 是管理干部的一件难事 公司实行值班与奖分挂钩 同时实行主动报名值班有奖 变被动安排为主动排班 大大减少了管理干部的工作难度 一 考勤奖扣分 15 公司
