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1、400T SMED冲压车间 Dec 7th 11th2009 GK109 400T快速换型 2 GK109team改善团队 闪电 Teammembers团队成员组长 王佑春冲压主任 龚小范传播者 石葭森操作工 李波维修主任 张建强维修计划员 刘景鹏模修 彭胜旺精益 张春杰 3 ThesourceoftheGK项目来源 VSM价值流程图 4 Objective目的与Result结果降低400T换型时间 从60分钟至45分钟Decreasethechangeovertime 400T From60minto45min人因工程改善 1项ErgonomicImprovement 1Item安全改善 1
2、项SafetyImprovement 1Item可视化管理 1项VisualManagement 1Item5S改善 2项5SImprovement 2Items Objectivesandresult目的与结果 5 BenefitsofSMED快速换型的好处 Reducesunproductivetime减少非生产时间 Allowstoimprovetheclientservice leadtime quantity 有利改善客户服务 交货周期 数量等 Enlargesrealcapacityofmachines扩大机器实际产能 Reducetheinvestmentandproductio
3、ncost减少投资 降低成本 SMED快速换型 Allowstoreducethestocks有利降低库存 Shorterseriesbecomescheaper reducebatchsize 产品系列更换时间更短 成本更低 缩小批量 6 Step1步骤一 Step2步骤二 Step3步骤三 Step4步骤四 Step6 Changeovermethodnotrationalised没有理顺换模方法 Studyoftheactualsituation研究实际情况 SeparateinternalworkFromexternalwork将内部工作与外部工作分开 Convertinternalw
4、orkinexternalwork将内部工作转化为外部工作 Step5步骤五 Reduceofinternalwork减少内部工作 Absenceofmethod没有方法 Preparationtimewithbigvariations准备时间变化太大 Thereisnodistinctionbetweenexternalworkandinternalwork内部和外部工作没有什么区别 Improvementoflogisticsupport改善物流运输 Improvementserviceability改善可用性 Pre assembly预先装配 Pre adjustments预先调整 Pr
5、e heating预热 Previousworkbeforethemachinestop停机前的准备工作 Worktobedonewiththemachinestopped停机时要做的工作 Worktobedoneafterstopping停机后要做的工作 Registerandclassifiedallthenecessaryworkingelements将所有必要的工作进行登记和分类 Video视频 Chronograph计时器 The5StepsofSMED快速换型的五个步骤 SMED快速换型 Eliminateadjustmentsandsettings消除调整和设定 Simplify
6、fixationandtightening简化固定和上紧程序 Parallelwork平行作业 InternalWork Operationswhichhavetohappenwhenthemachineisnotrunning内部工作 机器没有运作时要进行的工作 Externalwork Theoperationswhichcantakeplacewhenthemachineisrunning外部工作 机器运作时要进行的工作 Reduceofexternalwork减少外部工作 7 步骤一 研究实际情况 通过观看换型录像和多次去现场 换型过程可分为5个阶段 1停机后 操作工换卷料时间2模修人
7、员换模具时间3更换磨具后操作工调整料的宽窄的时间4检验完成时间5尺寸如果不合适 调整时间 改善点 改善点 改善点 改善点 8 步骤二 区分内部工作和外部工作 9 AfterKaizen改善后 BeforeKaizen改善前 改善后 停机前准备时将吊环装到要换的模具上 改善前 有三副吊环从模具上拆下后还需再装到要换的模具上 步骤三 将内部工作转换成外部工作 3项工作可转换成外部工作 1 增加吊环 10 AfterKaizen改善后 BeforeKaizen改善前 改善后 备用3条螺丝 放到工具盒里 改善前 安装下刀的三条螺丝拆下后 需用抹布擦拭后再安装 步骤三 将内部工作转换成外部工作 2 增加
8、螺丝 11 AfterKaizen改善后 改善后 操作工需在模修人员换完磨具前将检具调整为零 改善前 测量上盖尺寸的检具未清零 步骤三 将内部工作转换成外部工作 3 将检具调整为零 12 步骤四 减少内部工作 寻找换型过程中的浪费 蓝色部分为多余的动作 13 步骤四 减少内部工作 改善后 制作工具盒 存放换型用的工具 字头 冲头 调整垫 换型时只需将工具盒放到冲床上即可 AfterKaizen改善后 BeforeKaizen改善前 改善前 有12个动作是模修人员回身去车上取放工具 4个动作取调整垫 字头 冲头 14 AfterKaizen改善后 BeforeKaizen改善前 改善后 重新设计
9、换型车 增加抽屉 存放换型工具 调整垫以及调整所需工具 改善前 所有换型用的工具 模具都放在车上面 比较凌乱也不容易找 调整所需工具有时带不齐全 需回维修站取 步骤四 减少内部工作 换型工具 调整工具 15 AfterKaizen改善后 BeforeKaizen改善前 改善后 在料道上画线 操作工再调整时只需将卷料的一边与线对齐 再将两边限位拧紧即可 改善前 操作工调整卷料宽窄时没有标准 只是用眼睛大概判断 经常需重新调 步骤四 减少内部工作 16 Result结果 60分钟降至45分钟 换卷料时间 换模具时间 调整料的宽窄时间 检验完成时间 调整时间 分钟 改善前 改善后 下图是换型过程5个
10、阶段改善前后的时间对比 17 标准化 对换型过程进行标准化 特别是对出现问题如何调整进行标准化 18 下一步改进机遇 降低400T换料时间 19 SafetyImprovement安全改善 AfterKaizen改善后 BeforeKaizen改善前 改善前 操作工站在料箱中 三角废料有可能扎伤脚 改善后 将脚踏板随车推至400T处 放置料箱中 避免扎伤脚 20 Action行动计划 共制定11项行动计划 已全部完成 21 GembaKaizenResults改善结果 22 Monitoring改善结果跟踪 Espa o opcional paraconclus o1m n13pts Espa o opcional paraconclus o2 fntm n13pts 实施改善后的一个月内 LPO和精益传播者每周一次对改善项目进行跟踪改善实施一个月后 精益管理部管理支持科对改善结果的跟踪 23 Thoughts感言 难度比预期的大减少多余动作同时也降低了危险通过改善5S提高了标准化文件即降低了换型时间也降低了劳动强度提高安全意识 24 Q A问题和解答 GK0109
