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1、论煤炭企业成本控制前 言20世纪80年代起，全球社会经济进入了新的发展时期。管理现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术在经济管理中得到广泛应用。成本控制也引入了这些新的理念、方法，从而发展到一个新的阶段，成本控制重点已由如何对成本进行事中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本控制方法。自20世纪90年代以来：一方面电子计算机技术进步，为实现这种控制提供了基础;另一方面，经济全球化趋势加强，世界范围内生产方式改变，产品生命周期缩短，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式，从而要求成本控制由单纯的生产经营过程控制，扩展到与顾客需求及利益直接相
2、关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理控制，以获取市场竞争优势。随着我国加入WTO，世界经济全球化和国家的进一步开放，我国煤炭工业将面临更加严峻的挑战，而我国是一个以煤为主的能源生产和消费大国。建国以来，煤炭一直是我国的主要能源和重要原料，在一次能源生产和消费构成中煤炭始终占70，提高其生产经营水平对加强我国的国际竞争力具有重要作用。面对激烈的市场竞争和严格的环境约束，需要不断提高煤炭产业的生产水平，以确保我国的能源安全和煤炭行业的可持续发展。近一个时期来，由于市场经济体制改工的深化和产业结构的调整，我国能源市场出现了较大的变化，石油、天然气资源相对短缺，市场对煤炭的需求加大，煤炭
3、企业虽然管理粗放，但依然有不错的经济效益。因此我国煤炭企业不注重成本控制。有些煤炭企业虽然进行成本控制，但成本依然偏高。由于市场原因，这样做虽然短期内效益不错，但整体上却造成资源浪费，破坏了企业竞争力，必然造成企业管理水平落后，不适应未来的市场竞争。尤其是我国，随着国内市场的不断开放与竞争加剧，煤炭企业要在未来的发展中占据优势，提高企业的成本控制水平势在必行。目 录摘 要1Abstract:.2绪论31 选题背景32 研究动态33 研究方法44 文章结构41.煤炭企业成本控制的意义51.1煤炭企业成本控制的意义52.目前煤炭企业成本控制中的问题52.1煤炭企业成本控制观念落后62.1.1片面追
4、求降低成本62.1.2注重事后控制,事前控制不足62.2煤炭企业成本控制手段有缺陷62.2.1成本控制方法和手段落后62.2.2成本控制范围过于狭窄62.2.3对矿井设计环节的成本控制功能重视不够62.2.4成本控制手段力度不够。72.2.5相关计算机软件使用不足72.3成本控制的管理存在问题72.3.1对成本管理重视不够。72.3.2成本管理体制不健全。72.3.3成本管控信息沟通渠道不畅。82.3.4缺乏有效的成本控制奖惩机制。83目前煤炭企业成本控制问题的分析83.1关于成本控制观念落后问题的分析83.2关于煤炭企业成本控制方法有缺陷的分析83.3关于成本控制的管理存在问题的分析94目前
5、煤炭企业成本控制问题的解决94.1煤炭企业成本控制观念落后的解决94.1.1改变单纯的以节省为目标的成本方法94.1.2实现成本管理思想革新化。94.1.3树立成本管理的战略思想。104.1.4创新成本管理观念, 提高全员成本意识104.2煤炭企业成本控制手段落后的解决104.2.1实现成本管理方法科学化。104.2.2明确煤炭企业全生命周期的成本责任者。104.2.3创新成本管理方法.104.2.4开发成本管理信息系统。114.3关于成本控制的管理存在问题的解决114.3.1重视成本控制工作,将其放在核心位置114.3.2完善管理体制124.3.3加强成本控制信息的沟通渠道134.3.4建立
6、奖惩并重的成本管控激励机制。144.3.5培养成本控制人员,提高企业员工成本意识144.3.6作好成本控制规划15结束语17参考文献18致 谢201煤炭企业的成本控制摘 要：在当前的资源形势与市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，特别是在我国资源不足、市场经济体制逐步完善的今天，煤炭企业应以市场需求为导向，加强成本控制，提高企业利润。我国煤炭企业生产具有自身特点，当前成本控制在思想观念，控制手段，以及管理体制上有不适之处。于是就需要加强薄弱环节，思想观念上更新观念，提高人员成本意识；手段上采用先进手段，如采用计算机技术等；在管理体制上，成立相关部门，如成本管理委员会，建立合理的
7、成本管理体制，建立生产经营各环节的成本反馈渠道，及时反映成本信息，成本控制由注重生产转变为生产经营全过程，由事后的控制转变为事前、事中控制，煤炭企业的管理将达到一个新水平，适应了新时期的竞争。更重要的是提高煤炭企业管理水平有利于节约资源，符合我国的可持续发展战略，缓解我国能源压力。关键词：目标成本法；成本控制理念；成本控制手段；成本管理体制Control the cost of the coal enterprisesAbstract: In the current situation of resources and environment of market economy, Econom
8、ic benefit is always pursue the primary goal of enterprise management, Especially in our resources, market economy gradually perfect today, Coal enterprises should be market-oriented, cost control and improve profits. China has its own characteristics of coal enterprise production, the cost control
9、in ideology, control and management system, with the discomfort. Hence need to strengthen the weak links, the renewal idea, on the ideas to improve staff awareness of cost, By means of advanced instruments, such as using computer technology, etc. Founded in the management system, the relevant govern
10、ment departments, such as cost management committee, establish the reasonable cost management system, establish the cost of production and business links and timely feedback to reflect the cost information channel and the cost control of production process for production management, the control by l
11、ater transformed, a series of coal enterprise management control, will reach a new level, adapt to the new competition.Key words: Target cost method；Cost control concept；Cost control；Cost management system绪论煤炭企业在我国经济尤其是山西经济中占有重要地位。煤炭为不可再生资源，长期以来，我国的煤炭企业的生产经营一直处于粗放型管理。由于我国经济发展对煤炭的需求很大，煤炭企业可以得到很大利润，山西
12、大大小小的煤老板因此崛起。但时代在变化，我国能源使用结构随着社会经济的发展也在变化，煤炭的市场减少，而且粗放的管理造成了资源的浪费，于是必须提高成本控制水平，提高企业竞争力，减少资源浪费。1 选题背景煤炭工业是我国重要的基础能源产业，在中国能源供给结构中处于重要战略地位，在能源消费结构中也处于主导地位，2007年煤炭在我国一次能源生产和消费结构中的比重分别占76和69，预计到2050年在一次能源生产中仍将占50。随着中国经济快速增长，预期“十一五”期间国内煤炭需求将继续保持快速增长。“十一五期间，我国国民生产总值增长速度约为7.5-8.5，年均煤炭消费增长量约为4-4.5随着国际原油和天然气价
13、格居高不下，以及国际石油天然气产区政治问题。煤炭利用技术进步，新型煤化工和“煤制油”行业的发展，煤炭在未来中国乃至全球能源结构中的地位还将进一步快速上升。我国是世界上最大的焦炭生产国，2003年以来焦炭产量增长速度很快；同时，我国也是世界上最大的焦炭消耗国，每年消耗的焦炭占全球焦炭消耗量的40以上，市场规模巨大。与此同时，随着中国钢铁产能的持续释放，市场对焦炭的需求也在增加。作为我国主要煤炭产区的山西省，煤炭企业在近几年实行兼并重组后，行成了以七大煤矿集团为主体的整体分布格局。资源更加集中化、管理更加统一化、资源利用率更加提高、企业生产效率以及企业利润率等都获得了提高。煤炭企业整体获得一次质的
14、提升。为适应新的生产要求，必须加强作为企业核心管理的成本控制，提升企业管理水平。2 研究动态煤炭企业现在的成本控制,注重成本动因，将生产经营过程中的发生费用分配给煤炭产品。核算时无论直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品消耗作业同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品成本更准确真实。现代煤炭企业成本控制,是以“作业链”为轴心,注重全过程成本计算和控制。按照煤炭生产的过程，煤炭企业以生产经营的需要而设计的一系列作业的集合体，形成一系列的作业形成的作业链。在这条作业链上,企业每完成一项作业,就会消耗一定量的资源,同时产出一定的价值量,最终形成提供市场产品的总价值。作业链又表现为价值链
15、。由于并不是所有作业都可以增加价值,所以人们将作业分为增值作业与不增值作业。如果在作业链上所有环节都尽可能地消除不增值作业,就可以降低资源消耗,降低产品成本,提高经济效益。煤炭企业而是把成本控制重点放在成本形成的前因后果上,对成本进行“溯本求源”。3 研究方法本文采用的方法有1.比较分析和归纳总结的方法，查阅国内外相关文献资料、期刊杂志和网络等手段进行资料的进一步搜集整理，在参考国内外准则制定机构和其他学者研究成果的基础上，通过比较和分析，来讨论煤炭企业控制问题。2.实地考察法通过在煤炭企业的实习,了解煤炭企业的成本控制方法,以及其缺点.4 文章结构全文共分四部分：文章首先对煤炭企业的生产特点,所用成本控制方法以及其缺点.文章第二部分对在实际工作中的成本控制中的问题的分析.文章第三部分对实际成本控制中问题的解决.文章最后对全文进行了总结写出煤炭企业成本控制问题要点解决的总结.1.煤炭企业成本控制的意义1.1煤炭企业成本控制的意义改革开放以来, 我国的经济获得较快发展, 经济结构日趋复杂, 经济环境复杂多样，企业生产产品的流程则日益复杂，现有的成本控制流程建立在企业内、外部经营环境,
