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1、 建设公司工程项目管理系统方案介绍 让您的项目 尽在掌握 Businesssolutionforaproject drivenworld June6 2020 广安科技团队 目录 关于广安科技 10年国内项目管理软件实施经验国内知名项目管理软件服务商项目管理软件市场领先位置国际合作 OraclePartnerNetwork软件企业认定证书SuperPIP软件著作权SuperEAI软件著作权证书ISO9000质量体系认证ISO27001信息安全体系认证IPMP培训认证中心授权证书PMI项目管理培训机构资格证书 稳步发展服务全国 4 业务范围 主要客户 目录 基建MIS系统已不能满足当前精细化项目
2、管控的要求项目涉及各级管理公司或部门系统不协同 数据信息不及时 不一致 重复录入与管理项目全生命周期过程标准化不系统 不完整项目相关业务系统离散 无集成项目过程数据不完整 无法实现快速竣工转固 转入运营及后评估没有利用与把握好项目信息的第一手来源 建成统一的集团级多项目管理平台 实现集团总部和项目公司对项目的一体化管理建成项目各方参与的协同工作平台 实现合同 进度 计划 投资 质量 安全的动态管理实现项目全生命周期管理 包括决策 设计 采购 施工 投产 退役实现财务 业务数据同步及与ERP OA的紧密集成形成项目管理复制推广模板 构建集团级工程项目管理信息系统PMIS2011年4月开始试点环保
3、电厂与总部第一阶段实施 后期再推广 案例分享 深圳能源集团 案例分享 深圳能源集团 多项目的并行管理导致团队扩展跟不上项目的发展缺乏统一的标准化数据规范 无法实现对多项目的有效考核缺乏项目管理工具来支持集团及项目层面的过程管控缺乏经验数据库 人员的流动会造成知识经验的流失重复建设基建MIS 浪费时间与资金 清晰的界定并明确两级管控体系项目信息自上而下与自下而上畅通 一致 及时搭建集团统一的工程项目管理平台 项目公司实施PMS的周期缩短为1个月实现了项目工作流复用 管理过程复制实现了项目知识经验的积累 分享及复用 2010年8月开始试点电厂与总部建设部 构建与实施火电项目建设管理系统PMS总部
4、11个电厂项目公司实施了PMS 目前在持续推广 案例分享 华润电力集团 案例分享 华润电力集团 案例分享 华润电力集团 案例分享 华润电力集团 企业简介酒泉钢铁 集团 有限责任公司始建于1958年 是国家 一五 期间重点建设项目之一 经过53年的艰苦创业 现已形成从 采 选 烧 到 铁 钢 材 完整配套的钢铁工业生产体系 成为我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地 管理要求酒钢固定资产工程项目管理信息化系统的咨询规划及业务模块搭建设计要以项目生命周期内各阶段的管理业务信息化为需求 统筹考虑与OA系统 电子邮件系统 合同管理系统 招标系统 物资管理系统 财务系统 设备管理系统的顺利对接 对项目建
5、议 审核 可研 储备 规划 年度投资计划 启动实施 交竣工 项目后评价等项目生命周期内各阶段的管理业务进行统一规划 统一设计 案例分享 酒钢集团 案例分享 酒钢集团 相关背景江苏省电力设计院创建于1958年 为国家甲级电力勘测设计企业 连续多年名列全国勘测设计企业综合实力百强之列 江苏省勘察设计企业综合实力第一 江苏院拥有国家颁发的电力行业 建筑行业建筑工程 海洋行业 沿岸 工程设计甲级资质证书 工程勘察综合类 工程测绘 工程总承包 工程咨询等甲级资格证书 还拥有多项乙级资质证书 专项资质证书以及对外经济技术合作等经营资格 服务领域横跨九个行业 是国家高新技术企业 系统简介总承包项目管理系统采
6、用国际化与本土化相结合的解决方案 由国外专业项目管理进度控制软件和国内自主研发项目管理软件SuperEPIP共同组成 既确保了整个解决方案的先进性 又具备了足够灵活的可定制性 注入了更多的国情化应用元素 更适合国内的大型企业项目管理实际 案例分享 江苏省电力设计院 基于角色的设计思想的特点确保了项目参与过程中不同角色的应用院领导 工程总承包部 职能部门 项目部管理人员以及施工单位 监理等都可以在共享的平台中处理与管控自己职责范围内的工作 案例分享 江苏省电力设计院 成功案例 江苏省电力设计院 实施成果 近2年集团级 企业级项目管理平台实施案例 电力 建筑 石化 核电 EPC项目总承包管理系统
7、商业建筑工程项目建设管理 EPC 石化装置新 扩工程项目建设管理 大型核电工程项目管理系统合同管理 进度管理 风险管理 火电 环保电厂 商业建筑工程项目建设管理 大型核电工程项目投资管控 进度管理 EPC工程项目建设管理 石化装置新 扩工程项目建设管理 EPC 企业级工程项目管理平台建设经验 资源 工程信息化管理系统 集团工程项目管理系统 目录 5 临近项目尾声需要投入大量的人力和时间整理历史资料做竣工决算 3 工程项目涉及管理对象众多 需要业主单位 设计单位 施工单位 监理单位协同作业 4 工程建设过程中积累大量的文档 资料的查找 竣工资料的整理移交是一个复杂的工作 2 工程建设项目周期长
8、工艺复杂 计划安排 进度控制是项目管理重点 大型工程项目管理 1 工程项目投资巨大 如何用最少的资金定期保质的完成建设任务是管理的难点 而企业环境下的多项目管控呢 工程项目管理面临的挑战 如何实现项目信息的及时 可见 准确 管理规范 业务指标 进度 投资 合同 采购 物资 物资 变更 现场 邮件 发文 网站 会议 OA 文档 报表 手工报表 邮件 会议 OA 1 项目执行数据汇总报告不及时 缺乏透明度 2 业务主管部门管理规范 指标分享不方便 版本控制难 3 各项目与业务系统数据没有对接 无法查询与监控 4 手工报表易出现数据不一致性 标准化及积累难以形成 集团 分公司 项目 导致 现状 如何
9、打通业务信息孤岛 提高工作效率 如何积累项目知识经验并复用 集团公司战略 集中管控 规范流程 项目管理策略 项目管理业务 采购 立项 投资 计划 管理体系 企业战略 人力 财务等管控 建设统一的工程目管理平台来支持所有类型的项目的管理 加强项目群组管理的规范性 提高项目的可视性与可控性 提升工程项目管理能力 控制水平及项目后评价能力 实现工程项目管理知识的积累和复用 促进项目管理不断优化和规范化 工程项目管理平台 项目目标 流程规范化 业务标准化 管理一体化 项目可视化 通过建立集团企业项目管理平台 实现精细化项目管理 企业工程项目管理系统的建设步骤 目录 总体思路 以项目管理为中心 企业级工
10、程项目管理系统技术方案 基础架构 企业业务集成 多项目管理 项目管理部 项目组合管理及信息门户 集团 单项目管理 项目部 解决方案产品组合 商品化软件包 集团公司项目总体情况 KPI 分子公司A业务管理 监控分析 项目部 执行 报告 项目部A执行 报告 本地 Web客户端 应用 服务器 数据库服务器 Web客户端 Web客户端 Web客户端 防火墙 数据库 应用服务器 Web服务器 图例 HTTP SVPN HTTP SVPN HTTP SVPN HTTP SVPN JDBC JDBC OLEDB 分子公司 业务管理 监控分析 Web客户端 HTTP SVPN 应用部署模式 企业级工程项目管理
11、系统技术方案 基础架构 企业业务集成 多项目管理 分公司 项目组合管理及信息门户 集团 单项目管理 项目部 业务查询与监控监控项目群组的进度 投资 合同 变更 成本 采购项目群组的建设动态监控项目群组的文档查询 标准化管理统一的项目管理规范 程序发布的项目经验模板 包括 估算 计划 文档等全局数据管理 例如承包商库 供应商库 物资及工程量价格库等 多项目管控与查询 KPI及报表管理仪表板各项目KPI展示统计图表展示与查询供业务管理层及公司决策导查询 内容检索项目过程文档检索企业公共文档检索 多项目管控与查询 多项目执行图表 多项目总览 关键节点 多项目查询与监控 合同变更与支付监控 项目概算监
12、控 多项目查询与监控 投资计划及执行 多项目查询与监控 财税情况 多项目查询与监控 进度监控 多项目查询与监控 质量监控 安全监控 多项目查询与监控 设计审查监控 设计会议 多项目查询与监控 前期监控 技术协议 多项目查询与监控 承包商 供应商免审库 供应商信息查询 可供产品 业绩 合同等 多项目报表挖掘 合同统计 承包台统计 供应商统计 财税统计 文档统计 多项目报表 财税信息 多项目报表 多项目报表 多项目报表 前期规划管理 项目可研基于评价模型进行项目建议的评价与排序估算可研报告 项目立项立项审批初步概算评估报告形成正式项目 前期规划管理 贯穿各决策门径的高阶流程地图 基于工作组分工的各
13、审批节点中的关键交付物 决策质量评价的调查结果 项目审查维度列表 研究 可行性 阶段交付清单 下表包含将作为研究 可行性 阶段的部分交付物的综合列表 它由项目发起者和执行者负责确保所有支持文件被完成 或者取决于项目类型和复杂程度 为波动的具体交付要求提供证明 适当的模型 行动和资源保证 现实计划 市场整合 物流原理阐述 有意义 可信的信息 清晰估值 示例 示例 示例 投资规划及决策过程 示例 前期规划管理 前期规划管理 前期规划管理 前期规划管理 标准化及知识管理 知识管理抽取各项目沉淀的知识建立知识地图或专题知识分享与重用 供应商 承包商管理集中的供应商 承包商维护与评价投标与合同业绩追溯快
14、速提供合资供应商 承包商 提供历史参考 标准化管理与共享 管理规范 技术天地 知识地图与专集 标准业务流程发布与复用 合同审批流程 合同支付流程 合同变更流程 合同计量流程 流程 查询供应商 承包商信息及业绩情况 合格供应商及承包商查询 查询免审承包商 合格供应商及承包商查询 企业级工程项目管理系统技术方案 基础架构 企业业务集成 多项目管理 分公司 项目组合管理及信息门户 集团 单项目管理 项目部 预算及成本管理 预算管理预算科目管理从预算 结算 决算从业主到施工单位一体化通盘管理 合同管理工程量清单及合同计量支付管理变更与索赔管理 费用管理费用工作中心记录预算 合同 支出 收入 预算执行情
15、况分析 项目概算 预算 概算 预算及合同费用集中一张工作表进行显示 跟踪与分析 清晰地监控到项目费用的进出情况及未来变更或调整 预计费用 项目年度预算 基于年度预算分解为月度预算并做滚动更新与预测 合同管理 合同台账及审批 物资合同 工程合同 其他合同 财务合同 合同台账及审批 合同详情及审批流程 合同文档附件 变更台账及过程控制 合同计量 合同支付 合同文档管理 招标文档 管理所有的分包招标过程文档合同文档 管理所有分包合同执行过程中产生的文档 商务 技术 变更等 合同统计与分析报表 合同统计与分析报表 合同过程报表 项目费用分析 决算 预算与分包的原始情况及差值 计划进度管理 界面计划管理
16、协调设计 采购 施工标识 跟踪 预警 协调 集成计划管理集成费用 风险 采购 交付计划 工程项目管理的核心 对工程进度计划的管理理由 项目实施中的其它计划 诸如 费用计划 材料物资供应计划 劳动力需求计划 施工机械设备需求计划等 都与项目的工程进度计划有密切的关系 项目的进度安排起着决定的作用 因此说 对工程进度计划的管理是工程项目管理的核心 集成计划 集成计划 由不同层面相互关联的项目网络计划构成大型工程项目立体多级网络计划模型 多级计划 设计 采购 施工 界面计划 采购管理 采买管理收集现场项目采购需求形成采购计划采购计划生成采购申请采购申请审批采购询价 招标 合同管理 物料管理到货管理领用管理库存分析 监造管理催交现场监造发货检验 供应商管理供应商库供应商业绩管理供应商评价与分级供应商可供产品及服务 供应商管理 供应商管理 包括供应商库维护 入围评审 分类 业绩评价等 采购计划 采购计划 根据设计图纸及施工要求编制采购需求计划 计划汇总 招标与询价 合格审查 潜在供应商 承包商合格审查 资格预审 投标登记 招标函发送 预审资料审核 工作流 评标管理 评标登记 投标报价登记 评标
