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1、（建筑工程管理）施工组织设计干线邵阳-永州光缆新建工程施工组织设计 施工单位：湖南省通信建设有限公司 2016年 9 月 22 日 编制依据1.1 设计文件 邵阳-永州光缆新建工程设计文件1.2 国家法律法规n中华人民共和国安全生产法 主席令第 70 号(2002)n中华人民共和国节约能源法 主席令第 77 号(2007)n中华人民共和国环境保护法 主席令第 22 号(1989)n中华人民共和国水土保持法 主席令第 39 号(2010)n中华人民共和国水法 主席令第 74 号(2002)n中华人民共和国防洪法 主席令第 88 号(1998)n中华人民共和国野生动物保护法 主席令第 24 号(2
2、009)n中华人民共和国土地管理法 主席令第 28 号(2003)n中华人民共和国消防法 主席令第 6 号(2008)n中华人民共和国特种设备安全法 主席令第 4 号（ 2013）n建设工程安全生产管理条例 国务院令第 393 号（ 2004）n建设项目环境保护管理条例 国务院令第 253 号（ 1998）n民用爆炸物品管理条例 国务院令第 466 号（ 2006）1.3 主要施工技术标准及验收规范n通信线路工程设计规范 YD 5102n通信线路工程验收规范 YD 5121n通信工程建设环境保护技术暂行规定 YD 5039n层绞式通信用室外光缆 YD/T 901n光缆接头盒第1部分：室外光缆接
3、头盒 YD/T 814.1n光缆终端盒 YD/T 925n光缆线路对地绝缘指标及测试方法 YD 5012n通信线路工程设计规范 YD 5102n同步数字体系（SDH）光纤传输系统工程设计规范 YD/T 5095n光缆通信干线工程数字交叉连接设备技术规范 YD 5081n同步数字体系(SDH)设备功能要求 YD/T 1022nSDH设备技术要求时钟 YD/T 900n光同步传送网技术体制 YDN 099nSDH网传送同步网定时的方法 YDN 123n同步数字体系（SDH）网络节点接口 YD/T 1017n基于SDH的多业务传送节点技术要求 YD/T 1238n数字同步网节点时钟系列及其定时特性
4、YD/T 1012n综合布线系统工程设计规范 GB/T 50311n会议电视系统工程设计规范 YD/T 5032n641920Kbit/s会议电视网路技术体 TZ020n视听电信业务中641920kbit/s信道的帧结构 YD/T 847nn媒体网关设备技术要求IP中继媒体网关 YD/T 1243.1n媒体网关设备技术要求综合接入媒体网关 YD/T 1243.3nIP电话网关设备互通技术规范 YD/T 1046n邮电通信电源设备安装设计规范 YDJ 1n电子信息系统机房设计规范 GB 50174n保护接地和防雷接地标准 IEC 364-4-41n以太网接口标准 IEEE802.3 10BASE
5、-Tn具有路由功能的以太网交换机技术要求 YD/T 1255n路由器设备技术要求 边缘路由器 YD/T 1096n路由器设备技术要求 核心路由器 YD/T 1097n信息安全技术 路由器安全技术要求 GB/T 18018n以太网交换机技术要求 YD/T 1099n网络接入服务器（NAS）技术规范 YD/T 1045n路由器设备测试方法 核心路由器 YD/T 1156n网络接入服务器（NAS）测试方法 YD/T 1075n通信工程建设环境保护技术规定 YD 5039n通信管道与通道工程设计规范 GB 50373n通信管道工程施工及验收规范 GB 50374n通信电缆配线管道图集 YD 5062n
6、总配线架 YD/T 694n入侵报警系统工程设计规范 GB 50394n公共广播系统工程技术规范 GB 50526n民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198n安全防范工程技术规范 GB 50348n电信设备安装抗震设计规范 YD 5059n建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB 50343n工业电视系统工程设计规范 GB 50115n保护接地和防雷接地标准 IEC 364-4-41n视频安防监控系统工程设计规范 GB 50395n工业企业扩音通信系统工程设计规程CECS62:94 CECS 6294n爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 GB 500581.4 企业标准和管理文件湖南省通
7、信建设有限公司质量保证手册 及体系文件湖南通建健康、安全与环境管理手册及体系文件QB/XTJ-GLSC-20121.5 其它资料本公司现场踏勘收集的信息资料； 本工程沿线的交通、气象、社会经济等方面的调查资料； 我公司现有资源和多年积累的类似工程施工技术资料、经验、数据。设计文件1工程概况“邵阳-永州光缆新建工程”。 工程测量总长度为146.66公里，其中：架空光缆132公里，利旧管道14.5公里，室内光缆0.11公里。光缆从邵阳县电信机房出局，沿丁冲街，207国道，至永州市电信机房。本工程涉及邵阳县局、回龙寺局、东安县局、永州市局4个终端站。回龙寺局新增1架MODF架，光缆在邵阳县局、回龙寺
8、局、东安县局、永州市局4个局端全部成端。1.1工程范围 本工程设计总长度为146.66公里，其中：利旧管道14.5公里，敷设架空光缆132公里，室内光缆0.11公里。 光缆路由情况：邵阳县电信机房回龙寺中继站东安县电信机房-永州市电信机房。1.2工程内容本工程内容包括：MODF架安装、光缆的敷设安装、测试工作，详细见建设单位批复的施工设计文件。1.3工期要求本工程工期要求131日历日，本施工组织设计合同工期为120日历日。基于本工程的战略意义，我公司对此高度重视，组织工程部、财务部、人力资源部、物资配送中心、安保后勤部、各生产公司等相关部门，在仔细阅读理解设计文件的基础上，根据本工程特点及我公
9、司以往的施工组织经验编制本施工组织设计。2 .项目项目部和项目部的组织结构2.1项目人员组织计划和分组 1、针对工程项目的特点以及本地网施工分布成立项目指挥部，简称项目部，项目部设在邵阳县市。 2、本工程项目部下设2个管线施工队伍、和1个光缆接续队伍，各队施工人员根据工期、工作量按实际情况而定。3、各施工队伍在项目部的统一指挥下协调配合、分工合作，确保工程按质如期完工。4、我公司选调具有丰富施工经验的施工人员进场施工，所有关键工序及特殊工艺的操作人员均持证上岗。5、我公司执行三级质量和安全检查制度，施工队伍必须对所施工的工序进行自检、自检率为100%，下道工序施工前对上道工序进行百分之百互检,
10、发现问题及时纠正,互检合格后才能进行下道工序的施工.项目部对所辖施工队伍进行专检，对施工全过程进行检查和监督，抽查施工队伍自检的结果，填写相应的专检记录。公司项目部不定期对施工现场进行抽检，并对项目部专检记录进行验证。项目部组织机构现场人员构成如下：序号工种名称数量（人）施工任务备注1管理人员4施工组织和管理2施工人员18路由复测、放光缆、光缆进局、竣工图绘制等工作4司机2车辆驾驶5光缆接续测试人员4光缆的接续及测试6应急人员2特殊地段处理，抢修，应急2.2项目人员姓名和岗位及职责2.2.1管理层名单：项目部指挥长： 张望明（六公司经理、工程师）18907317791项目经理： 王 威 189
11、74855660项目部技术负责人： 马海飞 15616167098项目部质量负责人： 喻志林17707316515项目部安全负责人： 喻志林18974855660项目部财务负责人： 胡革非15308483075项目部物资供应负责人：王 威18974855660项目部协调负责人： 喻志林177073165152.2.1.1项目部职责： 在项目指挥长领导下，负责全公司资源调配、生产指挥、外部协调工作，以确保有效、完整地履行合同，并全权负责本工程施工的进度、安全、质量等各项目标的实现。1、组建和任命项目部主要成员和并制订项目部成员职责和绩效考核管理办法；2、负责整个工程管理工作，贯彻企业质量方针，实
12、现质量目标，确保安全生产；3、负责质量体系在项目部的实施；4、审批项目部提交的施工组织设计；5、主持本工程的合同评审，在法人代表授权下，签订本工程施工合同；6、负责本工程质量的监督检查工作，协调解决质量体系中的重大问题。7、负责物资管理工作，审批项目部提交的物资采购计划，并根据物资采购计划采购工程材料，运抵施工现场或指定分屯点；8、定期组织召开生产经营会议，分析各段的质量、安全、环境、进度执行情况，配置各种生产要素，确保本工程各项目标的实施；9、负责安全生产措施在项目部的落实，指导、督促安保部对项目部安全生产情况进行检查、对安全生产事故进行处理。10、确定人力资源配置、培训、技能鉴定等工作；2
13、.2.1.2项目部成员职责：2.2.1.2.1项目经理职责 ：项目经理是本工程的第一管理者。全面负责资源使用、生产指挥、外部协调工作，以确保有效、完整地履行合同，并全权负责本工程施工的进度、安全、质量等各项目标的实现。（1）认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；（2）全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施
14、工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工；（3）制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；（4）负责本工程重大问题的决策和所需资源的配置。认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益；（5）根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济；（6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；（7）和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定；（8）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益；（9）及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账；（10）深入实
