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1、（建筑工程管理）世纪新城施工组织设计组 北京装饰设计有限公司 2010年11月23日综合说明本公司本着认真、严肃的态度编制本工程施工组织设计。通过施工现场的实际勘察，对本工程的施工范围、施工特点有了进一步的理解。本公司有充分的信心以北京市建筑质量管理站所评定的合格工程，以70个日历天。施工总体思路1. 确保70个日历天按时完成。2. 通过科学化管理，避免出现各种原因造成的“窝工”、“等工”然后再通过突击补回损失工期的现象，将工期真正用于每道施工工序日，确确实实让每道施工工序占有的施工工期，既保证工期，更要保证施工质量。3. 在工程质量、消防、安全方面要采取特别措施，确保工程的顺利完成。进度控制
2、根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：深化图纸的进度、材料的确认进场进度、施工面能否全面铺开并保持连续施工，针对以上的情况，我公司着重抓以下几项工作：1. 确保施工图纸完善的进度，我公司将组织一批具有丰富施工经验的设计师，研究消化设计基调及风格，向业主提供符合现场实际情况的设计建议，以缩短完善施工图纸的时间。2. 为材料能尽早定购作充分准备，其中包括根据施工进度、缓急程度，制订需设计确定的材料确定计划表，尽可能多的一次性向设计提供材料样品，避免反复送审，耽误时间的现象出现，以缩短材料确认时间。3. 在材料送审的同时，作好材料订购的准备工作，以便一旦业主、监理、总设计认可后
3、，马上能进行订购，缩短材料采购周期。4. 作好劳动力动态调动工作，做好各项配合工作，确保整个操作面全部铺开并保持连续施工。质量控制在质量方面，针对本工程实际情况，着重抓好以下几点内容：1. 本工程的玻璃幕墙、金属幕墙对整个建筑物的整体效果非常重要，其施工质量好坏，对本工程的质量影响较大，因此，施工质量作为本标段质量的重点控制点。2. 在精致上下功夫，装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节中，本工程作为高档次底商工程，为达到精致的做工，并体现企业的“高标准，创造装饰精品”的质量方针，着重从一个螺丝、一条胶缝等抓好细部施工。相关方配合相关方配合是高效率、高质量完成工程的重要环节
4、，针对本工程的特点，重点抓好以下方面的协调配合：1. 装饰与业主、设计方的配合：我公司将积极配合业主进行配合质检站及政府相关部门的报审工作，派遣相关设计师主动向业主、设计提供材料样品及深化建议。2. 装饰与监理之间的配合：我公司将在进场前提交进度计划给监理，以便监理能根据计划编制监理计划，重要部位验收在2天前以书面通知监理。3. 装饰与安装的配合：在施工前相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，编制专业交叉作业计划，相关问题得以24小时内解决，并实施在整个施工过程中。4. 装饰与总承包配合：在于需要与总包配合的内容、总承包提供的相关服务和本公司应尽的责任与义务。5. 装饰及各专业设备安装公司
5、的配合。我公司将按照ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OASMS18001职业健康与安全管理体系组织施工，在工程竣工时，提交完整的竣工资料；在保修期内，将指派专人指导装饰工程的使用、保养、维护工作，并提供优质的服务，保修期满后，凡属本公司原因造成的质量问题，将负责到底，解除业主的后顾之忧。本公司将与业主、设计、监理单位密切配合在充分理解业主和设计的意图上，把本工程装饰的尽善尽美，作出本公司应有的贡献。第一章 编 制 依 据1 招标文件、现场技术资料、施工图等相关资料。2 广汽丰田提供的图纸。3 业主对质量、工期的要求。4 招标工程现场施工条件。5 幕墙工程主要设计施工规
6、范、规程及标准。6 现行建筑施工规范。7 现行建筑工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定。8 现行装修施工规范。9 我公司ISO9001质量、ISO14001环境、OHSMS18001职业健康安全控制 程序和作业指导书等相关文件。 10 装修工程主要设计施工规范、规程及标准 第二章 工 程 概 况一、招标工程建设概况：序号项 目内 容1工 程 名 称北 京 中 晟 金 港 汽 车 4S 店 2工 程 地 点北京市朝阳区金盏乡3设 计 单 位广汽丰田4监 理 单 位5总 包 单 位6建 筑 高 度7建 筑 层 数3层8结 构 型 式钢结构9抗 震 设 防10耐 火 等 级11计 划 工 期
7、40日历天(计划开工日期根据总包或业主要求)12工程质量目标合格二、招标范围规定的工程项目1施工项目A、玻璃幕墙； B、铝塑板幕墙；C、铝格栅（1） 轻钢龙骨石膏板吊顶（2） 墙地面砖铺贴工艺（3） 轻钢龙骨纸面石膏板墙工艺（4） 乳胶漆饰面施工工艺（5） 金属吊顶板施工（6） 不锈钢门窗安装工程（7） 墙面石材干挂工程（8） 木地板施工（9） 细木施工（10） 玻璃装饰施工（11） 电气安装（12） 五金配件安装13玻璃幕墙； 14铝塑板幕墙；15铝格栅第三章 施 工 计 划 目 标一确保质量计划目标按照“合格”验收标准 ,确保本工程按标准一次性验收合格并达到优良标准。二确保工期计划目标配合
8、甲方缩短整体施工工期，为室内工程创造条件，将工程早日交付甲方使用，公司决定：克服一切困难，创造条件，保证按时完成。三. 项目资金成本计划目标人、机、料、法、环全方面,全过程实行工程预算目标宏观控制与施工过程微观调节相结合,确保工程总成本达到预期目标。严格按总进度计划合理调配资金，确保工程按期优质完成。四环境保护计划目标符合国家及北京市有关环保要求的法律法规规定的要求，施工躁声遵守建筑施工场界噪声限值GB12523-90，满足有关洁净工程特殊环保要求，并达到ISO14001国际环保认证的要求。具体目标如下：场界噪音达标值：白天65分贝，夜间55分贝。水电用量不超过定额。五文明施工计划目标贯彻公司
9、CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达到北京市级文明施工工地标准。创建“北京市文明施工”标杆样板工地。六职业健康安全施工计划目标符合国家及北京市有关职业健康安全要求的有关法律法规规定,达到OHSMS18001国际职业健康安全认证要求,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2以内。第四章 组织机构及人员配置为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，公司将依据项目法施工, 组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准、ISO14001环境体系标准、
10、OHSMS18001职业健康安全管理体系标准和公司行政管理制度，并以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,确保该工程装饰质量达到北京市优良标准，交给业主一个满意的建筑艺术精品。一项目经理部管理人员配备计划我公司将按照不同的工作职能，安排项目经理部人员岗位，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致，达到业主满意的目标。 1. 项目组织管理机构图 工程预算部设计技术部生产加工厂2. 施工现场生产调整组织管理机构图项
11、目副经理安全员内装 施工队3. 施工项目组织管理机构人员配备职 务职 称人数拟在本项目中承担的工作总经理高级工程师1总指挥项目经理工程师1项目经理项目副经理工程师1项目副经理项目工程师工程师1技术管理质量管理员1质量管理资 料 员1资料管理材 料 员1材料管理安 全 员1安全管理人员资格文件详见投标技术文件:项目管理机构配备。4. 岗位职责1）项目总指挥职责由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。2）设计总监职责负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正
12、确性和可行性进行审核。3）总调度师职责 负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。 实行定置管理，文明生产管理。4）技术负责人职责 对工程技术任务的计划、进度进行落实。 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。5）设计负责
13、人职责 按工程总计划编制设计计划。 负责工程的具体设计和设计更改。 参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。 负责现场施工技术培训和技术交底。 负责处理生产、施工中出现的技术问题。6）项目经理职责 选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。 确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。 保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。 参加每周甲方、监理、业主工地协调会，解决实际问题。 配合甲方、监理、业主做好各方面管理工作。 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。 负责项目的均衡生产和工序管理。 负责施工全过程的施工管理控制。 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。7).项目副经理职责 具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。 对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。 全面负责幕墙工程水电预算、结算的汇总工作，并在报送业主前五天内送公司财务经营部审核。
