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1、（建筑工程管理）联合厂房施工组织设计陕西化建设备制造公司二期扩建项目容器车间及重容器车间施工组织设计编制： 付伟审核： 赵永科审批：陕西化建工程公司第五公司二O一O年七月二日工 程 管 理 目 标质量：确保优质工程工期： 110天安全第一 文明施工质量第一 信誉第一武功建筑工程总公司第四项目部目 录第一章 工程概况1第二章 施工总体安排3第一节 组织机构及指挥系统3第二节 方针目标管理3第三节 施工总体安排4第四节 施工进度计划安排5第三章 施工准备6第一节 技术准备6第二节 施工组织准备6第三节 施工机械的选择配备6第四节 总平面布置9第五节 临时用电9第六节 临时用水10第七节 劳动力配备
2、11第四章 主要施工方法13第一节 测量放线13第二节 厂房施工13第三节 厂区主干道路21第四节 厂区雨水主排水渠22第五章 主要技术保证措施24第一节 保证施工工期的措施24第二节 保证工程质量的措施25第三节 保证安全、文明施工的措施26第六章 施工试验及计量管理27第七章 材料进场管理制度28第八章 合理化建议29第九章 售前售后服务30第十章 工程技术档案资料管理31一、 编制依据1、工程施工图纸及总平面图。2、施工技术资料及施工定额。3、施工现场的具体情况。4、施工技术质量验收规范二、工程概况该工程位于杨陵区工业园凤凰路北侧，第一期土建工程主要包括联合厂房重容器车间和容器车间的基础
3、、混凝土柱、室内地坪垫层及厂区主干道、厂区雨水主排水渠中等项目。联合厂房是第一期土建工程的主体，面积为1.5442万m2，单层厂房，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，抗震等级为三级，地基设计为丙级，工程设计合理使用年限为50年，据勘察报告显示场地性自重湿陷性黄土场地，湿陷等级为二级，灰土挤密桩采用DDC工法施工，基础为2：8灰土挤密桩，桩中心距1.0米，按等边三角形布置，桩长14米，桩端应进入8层，孔内回填2：8灰土，桩间土平均挤密0.93，桩间土最小挤密系数0.88，桩间距1.0米，排距0.866米。地基承载力特征值220KPa，本工程相对标高+0.00相当于黄海高程511.746
4、米，独立钢筋混凝土基础，基础、基础梁混凝土等级为C30，垫层C15，混凝土保护层厚度，基础40mm，基础梁30mm，上部结构有构造柱或门框柱时，需在基础或基础梁的相应位置预留插筋或埋件。现场自建坐标系为原一号厂房西北角为基点北轴线为A300，西轴线为400，建筑高为为23.75米，厂房内附房为框架结构，砌体采用防潮层以下为240MU15烧结实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑，标高1.20米以下采用240MU10烧结多孔砖，M5水泥砂浆砌筑。楼地面采用8200双向钢筋网混凝土地面。附房厕所采用地板砖地面，墙砖墙面。第一章、施工总体安排第一节、组织机构及指挥系统一、指挥系统根据该工程的规模特点，公司领导
5、班子特别重视，经过认真慎重多次研究决定将本工程列为公司二O一O年度重点工程，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立由五公司总经理何瑛亲自挂帅，公司书记张永平担任现场总负责，及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统，指挥系统图附后。二、组织机构本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部杨传安项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。项目经理及管理人员简历
6、和近期主要业绩见标书的前部分。三、各方面的组织协调 在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。2. 项目经理部组成为保质、保量、安全和按期完成挤密桩试验任务，我公司将选派管理能力强、实际施工经验丰富、技术
7、水平高的人员组成本工程的施工管理机构：2.1项目经理部组成如下：2.2项目经理部人员职责：表2 工程主要人员职务及职责序号姓 名项目部职务职 责1项目经理负责施工方案的制定；解决施工过程中的重大技术问题；负责与业主、监理单位的工作协调；工程进度及质量监督和管理；工程设备的管理及人员调动；负责施工现场的安全管理；财务管理；合同管理。2技术负责检查测量组设置的控制点坐标、高程，对标高及桩位点进行复核和抽检；对施工中遇到的问题会同技术组制定技术方案；对质检组提出的有关质量问题及时进行整改、完善；严把材料关，对进场材料及时取样，送检；督促施工员对成桩质量及挤密效果进行自检；督促和检查施工员填写报表和施
8、工记录；完成项目部交办的其它工作。3施工员点位测放，下达有关数据及技术、安全要求钻进检查、成孔质量检查、收交现场记录表格下达通知单并检查加工质量素土、灰土、灰土回填质量检查填写报表及施工日志统计实际工作进度并及时上报完成项目经理部交办的其他工作4质检员(1) 负责施工过程中的工程质量控制和检查验收；组织对分部分项工程的评定，在施工过程中认真执行“三检”制度，严把质检关；填写隐蔽工程验收单(2) 认真学习公司的各项质量管理制度和办法，施工过程中严格按照图纸、现行施工规范及新技术、新工艺要求操作；(3) 负责各项原材料、半成品、成品的检查和验收，做好各项抽检、试验工作；(4) 负责质量事故的定性处
9、理及制定处理补救措施。5安全员(1) 工程用电线路的铺设、电器设备的检查和维修及用电安全监督。(2) 负责本工程的安全生产，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育；(3) 认真落实公司各项安全岗位责任制，进行安全检查，做好安全检查记录，进行安全活动比赛和评比工作；(4) 负责施工班组的安全交底工作，检查落实安全“三保”措施，防止不安全事故的发生，参与安全事故的处理及分析；(5)搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。6现场实验（1）负责原材料、构配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工和质检工程师，分析原因，通知班组改正。（2）负责纠正措施所必须的
10、试验工作，保管试验报告。（3）负责试验设备的校准、标识、保养、管理。通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施动作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。7资料员（1）负责收集现场施工技术员的现场施工记录、根据施工记录，整理成桩施工记录一套，交与项目部。（2）负责施工技术管理文件、资料、图集、标准空白表的打印、建帐、登记、造册保管，标识和收发工作。（3）负责与其他单位的资料收发负责竣工资料收集、整理和建档工作。（4）负责合理化建议和科研项目的资料整理。（5）负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。8后勤负责(1) 工地治安管理及监督、维护施工正常进行和材料安全(2) 保
11、管工程经济及签证(3) 申报工程有用款(4) 保管工具及工程用料(5) 凭领料单发放工具及材料(6) 工程用品及工具的采购(7) 后勤生活用品的采购、管理(8) 执行项目部的一切安排，保证后勤供应；(9) 负责职工膳食及业余生活，改善生活条件，为职工排忧解难；(10) 搞好项目经理部的安全保卫工作，对施工班组加强管理，造册登记，配合当地公安部门积极开展工作；(11) 负责职工生活区的卫生工作，做好职工保暖抗寒工作，为职工创造一个良好的生活环境；(12) 负责工地的夜间巡逻及门卫检查登记工作，做好防火、防盗工作；(13) 搞好员工饮食卫生，保证员工身心健康，杜绝疾病传染；(14) 为生产班组做好
12、生产资料的准备和补充工作。9财 务负责本工地一切经济往来手续，及时与业主进行工程进度结算。2.3 项目部具体人员名单项目部具体人员计划表序号工 种 职 能负责人备 注一管理人员职称持证1项目经理张永平工程师持二级建造师资质证项目副经理杨长安工程师持二级建造师资质证2技术员赵永科工程师持施工员证3质量员付伟技术员持质量员证4安全员岳红江技术员持安全员证5材料员材料员王文辉材料员6资料员任技术员持资料员证二打桩操作人员技术等级1洛阳铲王信党李玉田王汉营技师2电工刘哲技师3修理工刘顺利技师重锤王军地岳红江张建者技师普工孙恩余技师第二节、方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干
13、、求实、创新”的三建精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：1、工期目标本工程标书所示原则工期为128天（三月七日至七月十五日）。我们在保证质量的前提下尽量提前。2、质量目标在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到100%。3、安全目标：本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。1）、施工安全方面：施工现场
14、杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。2）、消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。3）、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。4、现场管理目标：按照陕西省政府文明工地规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。 项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件(质量手册、质量体系控制程序、质量文件汇编、质量记录汇编、施工作业指导书汇编)进行管理，确保高速优质地完成工程任务。第三节、施工总体安排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。本工程主要由联合厂房、厂区道路、厂区排水明渠三大部分组成，三大部分平行施工，联合厂房分A区、B区两个
