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1、（建筑工程管理）建筑单体施工方案第 一 章 编制说明基本情况1、 工程名称：青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目2、建设单位：青海大美煤业股份有限公司3、设计单位：中石化南京工程有限公司4、施工单位：中石化南京工程有限公司一、 工程概况工程包括：罐区雨淋阀室、泡沫消防站及仪表机柜间、变电所工程。基础为柱下独立基础，框架结构，基础设计埋深-1.6，地基承载力特征值为300KPa，基础采用C30浇筑，垫层采用C20浇筑，深度100mm，结构使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，耐火等级二级，混凝土浇筑完成后，基础、垫层和梁表面刷环氧沥青涂层，厚度不小于300um。二、
2、场地地理位置及工程条件1、地理位置:本工程位于青海省西宁市湟中县甘河工业园2、本工程地基基础设计为丙级，根据工程地质勘查技术报告进行设计，当基础开挖至设计标高未见3层圆砾层时，应超挖至该土层顶面以下300mm,用1:1砂石垫层分层压实至设计标高，每层虚铺厚度不大于300mm，压实系数不小于0.96。三、编制依据及相关规范标准1、青海大美甘河工业园区尾气综合利用至烯烃项目罐区平面扩建工程图。2、施工场地及施工条件。3、本单位类似工程施工经验。4、现行国家有关规范、标准和规程和建筑施工手册：建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002；建筑地基处理技术规范 JGJ79-2012建筑工
3、程施工质量验收统一标准 GB50300-2013；混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015；地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011；石油化工建筑物结构设计规范 SH3076-2013；石油化工球罐基础设计规范 SH/T3062-2007；石油化工设备混凝土基础工程施工质量验收规范SH/T3510-2011钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2012四、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项
4、目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作
5、（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可
6、循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，门架，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，
7、并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。五、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项
8、目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、管理体系：本工程采用项目法施工，选择优秀项目经理担任项目经
9、理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图如下：项目经理部管理体系框图 公司总经理 公司副总经理 项目经理部 项目经理 技术负责人 项目安装副经理 责任工长 专业施工管理 主办工长 技术主办 后勤管理主办 电 给 其 钢 模 砼 机 装 材 内 质 试 生 现 宣 文 气 排 它 筋 板 工 械 饰 料 业 量 验 活 场 传 明 工 水 各 工 工 长 工 工 负 技 安 计 卫 保 教 施 程 工 施 长 长 长 长 责 术 全 量 生 卫 育 工 程 工 人
10、 员 员 员 单 位项目经理部机构成员职责框图项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查8、质量保证体
11、系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图： 质量保证体系框图 项目经理 项目技术负责人 责任工长 质 量 员测 量 员 9、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图：技 术 保 证 体 系 学习图纸和技术资料 准备工作 材料劳动力准备 学习操作规程和质检准备 搭设临时设施 测量仪器准备 图纸会审 机械设备准备 施工方案交底 清理、排水 分部分项工程书面交底 技术交底 办上道工序交接手续 工长向班组长交底 自 检 严格执行操作规程 互 检 施 工 按 图 施 工 交 接 检 查 合理安排工序间搭接 隐蔽工程验收签证 现场文明施工 不合格者返工处理 质量评定 执行检评标准 原材料合格证 质量评定记录 各类复检试验报告 施工档案
