《2020（建筑工程管理）高杆灯施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（建筑工程管理）高杆灯施工组织设计（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 建筑工程管理 高杆灯施工组织设 计 广西防城港核电工程 高杆灯安装 施工组织设计 编制单位 扬州苏发照明安装工程有限公司分公司 编制人 审核人 日期 2011 年 月 日 目 录 广西防城港核电工程高杆灯安装施工组织设计 1 1 项目名称 1 1 1 项目名称 1 1 2 范围 1 1 2 1 安装范围 1 1 2 2 安装部分 1 2 施工工艺标准 1 3 合作承包商 2 3 1 企业简介 2 3 2 企业文化 2 3 3 企业理念 2 4 采用的主要设备 材料 2 5 施工进度计划及工期安排 3 5 1 概述 3 5 2 总体工期计划 4 5 2 1 总工期计划 4 5 3 进度控制 4
2、 5 3 1 进度控制要求 4 5 3 2 进度控制机构 4 5 3 3 进度控制流程 4 5 3 4 进度控制方法 5 5 3 5 保证工期的相关措施 6 5 3 6 外部条件发生变化时的工期控制措施 6 6 施工的安全 组织措施及质量控制方案 7 6 1 安全措施 7 6 1 1 安全管理目标 7 6 1 4 安全保证流程图 8 6 1 5 安全管理制度 9 6 1 6 安全监督检查制度 10 6 1 7 机械设备管理制度 11 6 1 8 安全包保责任状制度 12 6 1 9 劳动防护用品 安全器材及工具管理制度 12 6 1 10 临时用电的安全措施 14 6 1 11 交叉施工的安全
3、措施 14 6 1 12 防洪和气象灾害的防护措施 14 6 1 13 安全保卫措施 14 6 1 14 抢险措施 15 6 1 15 信号或标志 15 6 1 16 安全防护规程 15 6 2 安全及组织架构 16 6 2 1 组织架构 16 6 2 2 安全职责 16 6 3 质量控制 18 6 3 3 质量保证措施 19 6 3 4 质量控制措施 20 6 3 5 质量技术措施 21 6 3 6 质量预防措施 21 7 施工方案 22 7 1 施工计划 22 7 2 施工方法 23 7 3 电气设备测试及送电试运行 33 7 4 雨季 夜间施工安排 33 8 废料处理 33 9 保修制度
4、 34 9 1 工程质量 34 9 2 售后部门地点 34 9 3 售后服务设施配置 34 9 4 其他 确保文明施工的组织措施 35 9 5 防尘 35 9 6 防火 35 9 7 防噪音 36 广西防城港核电工程高杆灯安装施工组织设计 1 项目名称 1 1 项目名称 广西防城港核电工程高杆灯工程 1 2 范围 1 2 1 安装范围 广西防城港工地现场内 1 2 2 安装部分 新增加 1 套 20 米高杆灯 2 施工工艺标准 1 测量规则 GBJ50026 2001 2 港口装卸区域照明照度及测量方法 JT T557 2004 3 高压配电设计规范 GB50054 95 4 建筑照明术语标准
5、 JGJ T19 98 5 建筑照明设计标准 GB 50034 2004 6 建筑电气设计规范 JGJ T16 92 7 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150 91 8 建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194 93 9 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 10 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50300 2002 11 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169 92 12 电气装置安装施工及验收规范 GBJ232 92 13 建筑施工安全检查标准 JGJ 59 99 其他现行国家和行业标准 3 合作承包商 3 1 企业简介 扬州苏发
6、照明安装工程有限公司注册资金 1008 万元 占地面积 68000 建筑面积 38000 拥有 城市道路照明贰级 资质 通过了 ISO9001 国际认证 银行 AAA 认证 江苏 省重合同守信用单位 现有员工 120 人 壹级项目经理 8 人 贰级项目经理 12 人 叁级项目经 理 6 人 建造师 3 人 高级工程师 15 人 工程师 21 人 公司长期以来从事照明设计 施工 维护工作 积累了丰富的经验 3 2 企业文化 艰苦创业 无私奉献 团结协作 我们以一流的质量 完善的服务 绝对的诚信与每一位 客户愉快合作 3 3 企业理念 精益求精 持久永恒 观念创新 制度创新 科技创新 管理创新 4
7、 采用的主要设备 材料 序号设备名称单位数量规格 1 液压钳把 2YQ 400C 2 断线钳把 2EP204 3 手电钻把 3 14 4 冲击钻台 6 6 16 5 角磨机台 1 125 6 水平尺把 3800m 7 线坠个 10 5kg 8 组合工具套 3 9 相序表台 2KD4190 10 钢板尺把 21m 11 水准仪套 1NAL232 12 活口扳手套 5150 300 13 套筒扳手套 3 14 盒尺只 35m 15 钢卷尺只 530 m 16 记号笔只 36JMS073 17 兆欧表台 1KD 2675AH 18 万能插座只 10 10A 单相 19 电烙铁把 3300W 20 螺
8、帽破切器把 1 YP 24 FYP 24 FYP 41 21 手锯把 2LT50065 22 绝缘手套双 11EGELTEX 23 羊角锤台 10 5kg 24 行灯盏 6100W 25 电焊机台 1 CG1 30 26 弯管机台 1SB 50NC 27 高频对讲机对 6KENWOOD TK3107 28 数字万用表台 2DT9235 29 接地电阻测试仪台 2 奥地利 GEOX 30 导通测试仪台 11 日本共立 3001B 31 导线电缆长度测量仪台 1 TRE 80 32 绝缘电阻测试仪台 2UT511 33 示波器台 1DS1000A 34 交直流电压表台 10 600V 35 交直流
9、电流表台 10 10A 36 交直流电源台 2380V 37 角钻台 1CPC 805 38 白光 MG 送锡焊枪台 1582 592 39 冷压钳把 1 HD 81 5 施工进度计划及工期安排 5 1 概述 广西防城港核电工程高杆灯工程牵涉面广 灯具较多 特别是 20 米高杆灯 要求及时保质 保量 它是一项复杂的工程 我公司在认真研究 充分理解招标文件的基础上 承诺完全响应广西防城港核电工程在招标 文件中提出的工程进度计划 质量目标和施工安全等方面的要求 详细制定了本工程的总体进度 和各阶段进度方案 编制合理的 可操作控制方法和执行措施 采用具有国际先进水平的 梦龙 网络计划制作软件专业版
10、进行施工进度计划的绘制 以利于本工程优质 按期完成 根据本工程的实际情况 工程实施中我们将制定更详细的进度方案 5 2 总体工期计划 5 2 1 总工期计划 广西防城港核电工程高杆灯工程总工期 1 开工令下达后 7 天内完成计划新增 20 米高杆灯 1 套的安装及调试工作 并达到相关验 收合格标准 5 3 进度控制 5 3 1 进度控制要求 1 制定进度控制原则 2 确定各个阶段工作管理目标和进度要求 3 编制进度计划 4 按进度计划的要求进行过程控制 定期举行进度会议 5 根据进度安排 随时检查进度 根据检查进度的前锋线 分析进度偏差 并提出纠正 措施 落实修正计划 5 3 2 进度控制机构
11、 1 配备专门的计划工程师 负责各个阶段计划的编制 修改 编写进度控制报告 2 配备 梦龙网络计划制作软件专业版 软件 编制进度控制表 5 3 3 进度控制流程 我公司进度控制图 检查执行情况 进度内容 完成情况 5 3 4 进度控制方法 在进度控制方法上 我们将依据进度网络图和关键线路 采用 制定执行 检查分析 修正执行 的方法 使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进 当实际进度比计划工期延误 提前时 或当出现未预期的问题时 我们都将修订计划 使各项工作均在控制范围内 具体方法 如下 5 3 4 l 制订执行计划 在每项工作开展前 详细编制制订进度网络图 给工序分配资源 确定关键线路 然后
12、通过 生产会议下达 由各部门组织实施 5 3 4 2 检查分析计划 计划实施时 我们将主要采取 实地检查 会议分析 的方法来了解进度执行情况 一般情 况下 召开 月进度会议 和 季度进度会议 特殊情况下 组织召开 日进度会议 和 周 进度会议 进度会议 的主要内容有 A 上期进度情况 资源分配状况 确定 前锋线 B 上期遗留问题 解决方案 C 本期工作计划 资源分配 5 3 4 3 修正执行计划 通过 进度会议 分析进度误差 确定各工序的 前锋线 借助 梦龙网络计划制作软件 专业版 软件 重新计算进度网络计划 再次确定关键线路 按照 向关键工序要时间 向非关 键线路要资源 的原则 重新调整 分
13、配资源 并下达给作业队执行 5 3 5 保证工期的相关措施 1 我公司承诺严格遵守广西防城港核电工程的 技术规范书 以此为约束 严格执行其规 定 2 根据本工程的特点 合理划分作业面 科学组织开展平行作业和交叉作业 采取下 小流 水 大循环 的方式 组织流水作业 以提高作业效率和施工质量 3 按照 编制 试做 研讨 修正 执行 的步骤 编制 工序作业指导书 确保工序质 量一次达优 提高劳动效率 4 做好本工程施工接口管理 加强与采购部 工程部工程师 设计 其他承包商及材料设备 供应商的沟通 最大限度地减少 冲突 为本工程顺利开展营造良好外部氛围 5 根据本工程实际 最大限度地集中预配 组装成品
14、或半成品 减少现场作业时间 6 选派团队精神强 综合素质高 技术过硬的施工队伍进场施工 使内部和谐工作 5 3 6 外部条件发生变化时的工期控制措施 5 3 6 1 组织措施 在工程施工中 如前期工程延误 主要设备供货时间延误等情况 压缩了我们的正常施工时 间时 我们将采取如下措施 1 增强机械配置 提高施工效率 为其它后续工序的迅速开展创造有利条件 以满足扩大 施工作业面后人员材料运输和现场施工要求 2 充分利用网络计划技术 合理安排资源 把剩余施工作业内容进行分解 具体落实到每 个工作组 从作业组再个体落实到每个作业人员 编制月 旬 5 日施工作业 每日施工完毕后 由作业组长对本组当日工作
15、量进行盘点 确实做到事事有计划 事事有人管 事事争提前 从倒 排工期纵坐标的每一个点进行控制确保工期如期实现 5 3 6 2 物资供应措施 1 针对技术编制的月 旬 5 日施工计划 编制相应的月 旬 5 日物资计划 提前组织 物资供应 2 重点物资 及时反馈最新的生产进度信息 协助广西防城港核电工程做好物资管理工作 3 原定由铁路运输的物资 如果铁路运输部门无法保证货物的到达时间 建议厂家采用公 路运输 直接从厂家发往现场 减少运输时间 4 对物资管理人员采取分片包干责任制 一个物资员具体分管两个工作组 每次施工作业 前一天和作业组长核对用料计划 杜绝因现场物资供应拖工期的后腿 5 加强物资到
16、货检验的组织 发现问题后立刻制订相应的解决措施 限定解决时间 避免 因材料制造和运输环节所出现的质量问题影响施工工期 6 施工的安全 组织措施及质量控制方案 6 1 安全措施 我公司将遵循 港核电工程高杆照明灯具技术规范书 条款 对施工安全负责 6 1 1 安全管理目标 1 无项目部成员因工责任死亡事故 2 无项目部成员重伤率 3 项目部成员轻伤率 6 以内 4 无重大火灾事故 5 无重大机械事故 6 1 4 安全保证流程图 施 安 全 目 标 施 安 全 管 理 制 度 机械管理制度 安全包保责任状制度 劳动防护用品 安全器材 及工具管理制度 班前点名安全讲话制度 安全生产例会制度 安全操作挂牌制度 派车单制度 作业票 班组作业台帐 制度 安全标准化规范制度 安全监督检查制度奖惩措施 提高安全意识 提高预测预防 能力 6 1 5 安全管理制度 为实现安全目标 贯彻 安全第一 预防为主 的方针 强化干部职工的安全意识 提高安 全管理水平 预防各类事故的发生 实现安全教育与培训工作的规范化 标准化 现制订此安全 管理制度 6 1 5 1 安全教育和培训制度 1 干部安全教育 分公司正 副
