《标准化体系管理手册范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准化体系管理手册范本（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、标准化体系管理手册标准化体系管理手册第0.3章实施：2010-3-13版本：A修改：0主题：修 改 页第1页 共1页更改标记更改文件号更改处数更改人更改日期注：Z表示章节，S表示节号，P表示页码标准化体系管理手册第1.1章实施：2010-3-13版本：A修改：0主题：标准化管理手册发布令第1页 共1页发 布 令标准化管理手册是根据国家标准化法律法规和有关标准的要求，由公司标准化管理委员会组织编写小组起草和编制，并经标准化委员会讨论通过。现将该管理手册正式发布，自2010-3-13起正式实施，要求公司各部门、车间要严格执行标准化管理准则。总经理： 2010年3月6日 标准化体系管理手册第1.2章
2、实施：2010-3-13版本：A修改：0主题：使用的法律法规和标准、术语第1页 共1页一、适用的法律法规和标准1、中华人民国标准化法2、中华人民国标准化实施条例3、中华人民国标准化管理办法4、GB/T13016 企业标准体系表编制原则和要求5、GB/T13017 企业标准体系编制指南6、GB/T15496 企业标准体系要求7、GB/T15497 企业标准体系 技术标准体系8、GB/T15498 企业标准体系 管理标准和工作标准体系9、GB/T19273 企业标准体系 评价与改进二、术语1、标准是经公认的权威当局批准的一个标准化成果。“是对重复性事务和概念所作的统一规定”。2、标准化为了在一定围
3、获得最佳秩序，对现实问题或潜在为题制定共同使用和重复使用的条款的活动。3、企业标准化为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。4、企业标准体系企业的标准按其在联系形成科学的有机整体。5、企业标准体系表企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。6、产品标准为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部要求所制定的标准。其围包括：品种规格、技术性能、试验方法、检验规则、包装贮存、运输等。7、管理标准对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。8、工作标准对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。标准化体系管理手册第1.3
4、章实施：2010-3-13版本：A修改：0主题：标准化管理手册发布令第1页 共1页标准化方针发布令各部门、车间、办公室： 为加强企业标准化管理，强化执行标准的自觉性。规企业各项管理，建立企业标准化管理体系并推动和实施标准化管理，持续改进以满足法律法规的要求。特根据企业经营方针总体要求，制定并发布公司标准管理活动的总意图和方向标准化方针和标准化目标，希望管理者代表及各级管理人员，组织全体员工认真学习并坚持贯彻，以确保标准化方针和目标有效实施。标准化方针：标准化规企业管理，争创行业一流水平标准化目标：1、 两年建立健全的企业标准体系标准、争创标准化良好行为企业。2、 完善产品标准，产品执行标准率1
5、00%；总经理： 2010年3月6日 标准化体系管理手册第1.4章实施：2010-3-13版本：A修改：0主题：管理者代表任命书第1页 共1页管理者代表任命书根据GB/T15496-2003企业标准体系 要求、GB/T15497-2003企业标准体系 技术标准体系、GB/T15498-2003企业标准体系 管理标准和工作标准体系、GB/T19273-2003企业标准体系 评价与改进的要求，公司任命同志为管理者代表，除公司任命的其他职责外，应具有以下方面的职责和权限：1、 确保企业标准体系的建立、实施和保持；2、 向最高管理者汇报企业标准体系的业绩和改进需求；3、 确保在整个公司提高员工的标准体
6、系的意识；4、 就标注化管理体系有关事宜的外部联络。特发布此任命书，并于2010-3-13日起实行。总经理： 2010年3月6日 标准化体系管理手册第2章实施：2010-3-13版本：A修改：0主题：标准化组织机构网格图第1页 共1页股份标 准 化 组 织 机 构 网 络 图公司标准化管理委员会总 经 理公司标准化工作管理小组（专职标准化管理员）部门标准化主管领导（各部门主要负责人）各部门标准化管理员（兼职标准化管理员）标准化管理者代表（总工程师）技术部采购部品管部生产部仓库财务部标准化体系管理手册第2.1章实施：2010-3-13版本：A修改：0主题：标准化工作专（兼）职人员第1页 共1页性
7、别年龄文化程度工作部门职务/职称工作年限标准化体系管理手册第2.1章实施：2010-3-13版本：A修改：0主题：企业标准化职责分解表 第1页 共2页 相关职能部门标准体系要求总经理管理者代表生产副总销售副总技术部生产部财务部采购部质检部车间仓储1企业标准化手册2确定企业方针目标3确定企业标准化机构、人员、职责4审批标准化工作规划、计划、标准化活动经费5鼓励标准化先进单位、个人6确定标准化法律、法规和强制性标准7编制标准化工作规划、计划8建立和编制企业标准体系表9组织编制、修订各部门共同采用的企业标准10组织编制、修订部门采用的企业标准标准化体系管理手册第2.1章实施：2010-3-13版本：
8、A修改：0主题：企业标准化职责分解表 第2页 共2页 相关职能部门标准体系要求总经理管理者代表生产副总销售副总技术部生产部财务部采购部质检部车间仓储11组织实施国标、行标、地标、各部门共同采用的企业标准12组织实施国标、行标、地标、部门采用的企业标准13对企业标准进行监督检查，组织企业标准复审14组织标准化培训15建立标准档案收集国外标准信息16组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务17组织实施与本部门有关的标准18按管理和工作标准对员工进行考核和奖励19企业标准体系评价与改进为领导部门职责； 为主要职责部门； 为相关协助功能标准化体系管理手册第4章实施：2010-3-13版本：A修改：0
9、主题：企业标准的结构和编写规则第1页共4页1、 总则为规标准编写的结构而提出编写规则，并作为编写技术和标准的要求。2、依据： 根据GB/T1.1-2009标准化工作导则第一部分标准的结构和编写规则，规定了标准的结构和编写规则，并给出了有关表述的一些样式，并提出了标准编写格式和字体、字号。3、总则3.1 要求标准所规定的条款应明确而无歧义，并且：在其围所规定的界限按需要力求完整；清楚、准确、相互协调；充分考虑最新技术水平；为未来技术发展提供框架；能被未参加标准化编制的专业人员所理解。3.2 统一性在每项标准和系列标准，标准的结构、文本和术语应保持一致。系列标准的结构及其章、条的编号应尽可能相同。
10、类似的条款应使用类似的措辞来表述；相同的条款应使用相同的措辞来表述。在每项标准或系列标准，某一给定概念应使用相同的术语。对已已定义的概念应避免使用同义词，每个选用的术语应尽可能只是唯一的含义。3.3 标准间的协调性为了达到所有标准整体协调的目的，每项标准应遵照现行基础标准的有关条款，尤其涉及下列方面：标注化术语；术语的原则和方法；量、单位及其符号；缩略语；标准化体系管理手册第4章实施：2010-3-13版本：A修改：0主题：企业标准的结构和编写规则第2页共4页参考文献；技术说明；图示或符号；此外对于特定的技术领域，还应考虑涉及诸如下列容的标准中的有关条款：极限和配合；尺寸公差和测量的不确定度；优先数；统计方法；环境条件和有关试验；安全；化学。3.4 标准的适用性应便于实施。计划性应在起草标准之前，应确定预计的结构和在的关系，尤其应考虑容的划分。3.5 采用国际标准对于等同采用国际标准的文本，其结构应与被采用的国际标准一致。采用国际标准的其他规则应遵照GB/T20000.2。4、结构和要求4.1 容划分4.1.1 通则在一般情况下，
