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1、中小型生产企业企划管理办法总则第一条 为了不断提升公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。第二条 本管理制度由公司规范管理委员会负责解释、组织实施。规范管理组织与职能第一条 公司设立规范管理委员会。由下述人员构成：主任，由总经理兼任。委员，由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第二条公司规范管理委员会职能如下：1 有关规范管理文件的制作。2 有关规范管理标准的制订。3 有关规范管理活动的组织与实施。4 有关规范管理工作的督促与检查。第三条 公司规范管理委员会下设规范管理执行研究室。主任由公司办公室副总兼任。其工作职责如下：1 根据公司的实际和发展要求，对公
2、司建设的理念识别、行为识别、视觉识别xx个系统进行科学分析、研究与定位。2 开展广泛的调查，不断拿出公司建设的市场报告等建议。3 对公司建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。4在公司规范管理委员会的指导下，对公司规范管理工作进行督导。规范管理内容与要求第一条 公司哲学（略）；第二条 公司价值观（略）；第三条 公司精神（略）；第四条 公司目标（略）；第五条 员工行为规范（略）；第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范（略）；第七条 公司各种标志规范（略）；第八条 公司各类印刷品规范（略）；第九条 公司各种用具、工具标记规范（略）；第十条 公司各种文件制作规范（略）；第十一条 公司广告规定（略）；第十二条 公司参展设计规范（略）。
