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中小型生产企业品牌企划操作规程总则第一条 目的：为进行合理的品牌企划操作，有效地促进本公司品牌企划目标的完成，特制定本规程。第二条 品牌企划操作的基本要求：1从公司长远利益出发，合理规划公司品牌企划的每项工作；2 适时调整品牌企划方案；3操作流程符合公司要求与需要。基本原则第三条 战略性原则：善于分析机会存在的依据、特征，创造和把握品牌机会，实现把公司做大做强的目标。第四条 创新性原则：有效利用现有资源，不断完善品牌企划方案。第五条 应变性原则：根据市场环境和公司现有状况，灵活调整品牌企划活动。操作程序第六条 品牌企划主题的界定：1 列举品牌企划问题；2 明确品牌企划目标；3 界定品牌企划主题。第七条 品牌企划资料的搜集与分析：1 现有资料搜集；2 市场状况调查；3 资料审核；4 资料分析。第八条 品牌创意的产生：1 创意的选择；2 品牌创意方案的制订。第九条 可行性品牌企划方案的选择：1 选择标准的衡量；2 品牌企划方案的对比评估；3 最终企划方案的确定。第十条 品牌企划的模拟与评估：1 品牌企划的预算评估；2 品牌企划的进度控制；3 品牌企划的效果评估。
