xxHR个人工作改进计划模板

《xxHR个人工作改进计划模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xxHR个人工作改进计划模板（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、XXHR个人工作改进计划模板为大家整理了关于工作计划的文章仅供大家参考，希望大家看后能够写出更好的佳作！以下是一位HR工作在一个企业里想要改善的工作项目，这里拿出来给大家共享。 实际上，每个企业的人力资源管理都是有许多地方可以改进的，本文这个案例说明，传统的企业的人力资源虽然有其成熟的一面，但也有许多可以改进的地方，载以此文，供HR工作者共勉。一、HR现状： 已有自身的一套系统的薪资、招聘、培训、考勤、绩效项目的工作容，但缺乏： 1、人力资源规划，未根据公司的发展战略和目标及市场的外环境变化，预测未来公司的任务和发展需求； 2、创造性的管理手段及激励方法，目前还是以“管事”为中心，强调事的控制

2、管理，而不是人； 3、完善的人力资源信息化系统，工作的电子化程度低，效率不高； 4、加强人事专员的专业技术学习，并加强与外界的沟通； B、改善目的： 进一步明确HR管理工作的主导方向，充分发挥人力资源创造财富的价值，通过HR工作的顺利拓展，协助公司战略目标的整体实现。 C、HR战略规划有待进一步完善的工作。 一、文化管理 公司文化建设管理：- 明确我们所期望的公司核心价值观及做事理念 找出目前现存文化的障碍： a.科长以上领导访谈并做报告分析； b. 挑选部分员工做深度访谈，以了解员工的心声； c.进行大规模员工调查问卷，找出现况和问题所在； d.与客户进行深度访谈，了解其对公司的产品、服务、

3、运营等认知。 文化建设方案的拟定、实施和监控： a.做好费用预算，控制其开支，提高资金使用效率； b.要有具体的理念转化来的规章制度，有BOECT自己的企业文化手册，含经营开发理念、质量理念、人才理念等容，可配合上我们公司自己的一些小案例，向员工传达，因为公司的企业文化要靠员工的言行和工作来体现； c.沟通传播文化，要制定具体的每月企业文化建设的计划，方法可以通过办公室环境、公司建筑和各项设施、培训、刊、宣传栏、网络、讲座、比赛、游戏等等，要体现我们正在倡导的文化，我们反对的文化，理念要转化到员工的行为和日常管理工作。 2公众媒体宣传的策划和实施；- 通过媒体的介绍传播和与大众的交流互动，树立

4、强化公司的品牌形象，为今后在市场竞争中赢得先机，增强客户对我们的信任度，树立形象，提升企业知名度； 3、文化体育活动的策划、组织实施、满意度； - 目前是有每2年一次的文化节，期间会组织各项体育竞技类的比赛活动，以及年终举办圣诞联欢活动，但是举办的效果如何，员工的满意度怎样未知，为了更丰富员工的精神文化生活，建议进行员工兴趣爱好的普查工作，以及对现有的文化体育活动意见调查，并针对普查结果，制定系统的文化体育活动案，促进员工的团结意识，丰富其精神生活和综合素质的提升。 当发生公司的困难或危机时，立即要彻查企业文化目标与现状是否有距离，尽快采取修正行动，检查完善企业文化，并深入人心，不同时期的文化

5、发展必然是不同的，要不断升华。 二、组织管理 1、结合公司发展目标和HR现状，定期编制人力资源报表： ； 2、开展组织规划工作：- 通过分析过去公司人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄、录用等信息资料的分析、预测，进行岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划、员工供需规划等工作； 3、进一步完善职位说明书：- 它是我们工作的前提和基础，职位说明书的完善更有利于HR的各项规划工作，我们需要增加职位的工作沟系、体质条件、能力要求与性格特点、行政权限等方面容； 三、人员招募、解聘 1、改进人员面试管理规程- 建立一套完善的的针对不同工种进行面试录用的规程，如针对不同工种： a.面试官

6、：包括专业知识，处理经验，个人沟通能力等，同时要对面试官进行系列培训“控制面试过程，运用面试技巧，掌握人员测评技术等”； b.面试方式的选择：1对1面试，小组面试，等等； c.面试题目的编制与设计：针对不同职位设立有针对性的不同题目； d.建立面试评价量化表，给应聘人员进行打分，量化其应聘结果； 2、建立部招聘机制- 避免部人才的流失，提升员工对公司的向心力，更好的发挥其工作积极主动性 a.有系统的招聘流程：分析岗位是否可以招，如可的话公布招聘要求与条件、员工提交申请报告、相关领导进行评议面谈、通过审议后进行公布和确认； b.建立防措施体系：考量招的渠道，保证所有员工机会均等，并防有的应聘员工

7、因未获得该职位而影响现在的工作； 3、离职管理分析- a.定期做好离职调查分析报告：对于离职面谈进行记录，分析整理记录，可以从考量职类管理水平和部门环境氛围出发，有针对性的规避离职率，发现管理中问题的主要线索，预防集中离职的人员短缺等，更好的为人员招募计划管理做后盾； b.对离职的管理员工进行管理，定期追踪离职员工的去向、职位变动等信息，可以甚至是包括员工的结婚生子信息的记录，与离职员工建立良好的沟系，做的成熟后考虑建立公司的回聘制度； 四、培训 建立完善的培训管理系统- a.对培训有全面的计划和系统的安排：容、方法、老师教材、经费、对象、时间等，要有定期的培训体系计划； b.培训评估体系：培

8、训后评估培训的吸收程度，培训的组织变化等方面，防止学而不用，学后不查； 五、人力开发和心理管理、员工关系 1、员工个人职业生涯规划 - a.和每位人事专员面谈，要激励他们必须首先要了解他们 b.针对正在做的工作，给他们安排更具挑战性的工作容，扩大视野； c.定期设定清晰的工作目标和任务，明确的给出工作优劣的要求，并帮助其完成； d.建议可实行适当的岗位轮换制，让人事专才变通才，适时改变工作具体容，增加工作乐趣； 2、人才测评 a.找出有体系化的完善的测评工具与技术； b.对公司多个层次的人员进行测评考量； c.对测评结果进行查漏补缺，扬长避短，人才测评作为一个辅助的工具，可以让员工获得更快的发

9、展指导，更好的进行职业规划； 3、对员工提供保健项目- a.专门的保健室和健身中心，保证员工的生理健康的同时，使他们的工作生活压力得到释放； b.开展有心理医生常驻的心理咨询，聘请专业人员为员工解除心理疑问，防止其恶性发展; c.定期开展心理咨询讲座、开设心理卫生课程，鼓励员工保持积极情绪、善于自我调节、鼓励他们遇到心理问题时积极寻求帮助； 4、成立兴趣团体 六、绩效管理- 1、对公司所有员工全面推动绩效考核； 2、在有健康的企业文化依托下，对绩效打分者进行培训、沟通； 3、定期应修改绩效指标，衡量权重程度； 七、薪资福利 1、薪资要对公平），对外有竞争力，更好的提升员工对薪酬的满意度； 2、

10、制订未来员工薪资管理的模式； 3、通过薪资调查结果，确认目前公司的薪资体系是否合理及恰当，若不恰当，要重新测算整体薪资架构移动后的成本，并综合经营绩效以及下一年度的经营计划，制订薪资调整预算。 八、劳动关系与档案管理 统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才。 a.公司员工技能档案员工的技能、特长、书、语言水平、职业与理想、兴趣爱好和专业知识明细，定期维护，深入挖掘员工的工作魅力；- b.补充档案系统：除了记录个人基本信息，学习工作情况过程等，还应记录每阶段工作的业绩档案和表现评价等，留在公司存档，定期更新档案，及时整理更新； 避免部人才的流失，提升员工对公司的向心力，更好的发挥其工作

11、积极主动性 a.有系统的招聘流程：分析岗位是否可以招，如可的话公布招聘要求与条件、员工提交申请报告、相关领导进行评议面谈、通过审议后进行公布和确认； b.建立防措施体系：考量招的渠道，保证所有员工机会均等，并防有的应聘员工因未获得该职位而影响现在的工作； 3、离职管理分析- a.定期做好离职调查分析报告：对于离职面谈进行记录，分析整理记录，可以从考量职类管理水平和部门环境氛围出发，有针对性的规避离职率，发现管理中问题的主要线索，预防集中离职的人员短缺等，更好的为人员招募计划管理做后盾； b.对离职的管理员工进行管理，定期追踪离职惫娜颉拔槐涠刃畔梢陨踔潦前惫慕峄樯有畔募锹迹肜胫霸惫己玫墓低叵担龅

12、某墒旌罂悸墙镜幕仄钢贫龋?渀戀猀瀀?戀爀? 四、培训 建立完善的培训管理系统- a.对培训有全面的计划和系统的安排：容、方法、老师教材、经费、对象、时间等，要有定期的培训体系计划； b.培训评估体系：培训后评估培训的吸收程度，培训的组织变化等方面，防止学而不用，学后不查； 五、人力开发和心理管理、员工关系 1、员工个人职业生涯规划 - a.和每位人事专员面谈，要激励他们必须首先要了解他们 b.针对正在做的工作，给他们安排更具挑战性的工作容，扩大视野； c.定期设定清晰的工作目标和任务，明确的给出工作优劣的要求，并帮助其完成； d.建议可实行适当的岗位轮换制，让人事专才变通才，适时改变工作具体容

13、，增加工作乐趣； 2、人才测评 a.找出有体系化的完善的测评工具与技术； b.对公司多个层次的人员进行测评考量； c.对测评结果进行查漏补缺，扬长避短，人才测评作为一个辅助的工具，可以让员工获得更快的发展指导，更好的进行职业规划； 3、对员工提供保健项目- a.专门的保健室和健身中心，保证员工的生理健康的同时，使他们的工作生活压力得到释放； b.开展有心理医生常驻的心理咨询，聘请专业人员为员工解除心理疑问，防止其恶性发展; c.定期开展心理咨询讲座、开设心理卫生课程，鼓励员工保持积极情绪、善于自我调节、鼓励他们遇到心理问题时积极寻求帮助； 资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人

14、事劳动法规和职场动态# z( y d( K9 O 4、成立兴趣团体 六、绩效管理- 1、对公司所有员工全面推动绩效考核； 2、在有健康的企业文化依托下，对绩效打分者进行培训、沟通； 3、定期应修改绩效指标，衡量权重程度； 七、薪资福利 1、薪资要对公平），对外有竞争力，更好的提升员工对薪酬的满意度； 2、制订未来员工薪资管理的模式； 3、通过薪资调查结果，确认目前公司的薪资体系是否合理及恰当，若不恰当，要重新测算整体薪资架构移动后的成本，并综合经营绩效以及下一年度的经营计划，制订薪资调整预算。 八、劳动关系与档案管理 统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才。 a.公司员工技能档案员工的技能、特长、书、语言水平、职业与理想、兴趣爱好和专业知识明细，定期维护，深入挖掘员工的工作魅力；- b.补充档案系统：除了记录个人基本信息，学习工作情况过程等，还应记录每阶段工作的业绩档案和表现评价等，留在公司存档，定期更新档案，及时整理更新。人类在漫长的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从到西方，中国文化艺术，渊源流长。我国最早的歌曲可以追溯到原始社会，例如传说中伏羲时的【网罟之歌】，诗经中的【关关雉鸠】，无论是思想容，还是艺术形式，都