《麻醉科的“十三五”发展规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《麻醉科的“十三五”发展规划.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、麻醉科十三五规划我科室已开展各种麻醉，包括静脉插管全麻、椎管麻醉、神经阻滞麻醉、复合麻醉，有创静脉和动脉穿刺及监测，自体血回输，门诊日间手术及无痛诊疗等项目，随着手术科室的发展，麻醉科也呈现出蓬勃发展的趋势，在这一特殊时期，我科要完善科室管理制度，提高业务技术水平，实现科室标准化、规范化、专业化管理目标，全面提升麻醉科在我院的地位和作用，使麻醉科的综合实力得以大幅提升。 目前，我科有医护人员共29人，其中主任医师1名，副主任医师 3名，主治医师1名，住院医师7名，主管护理师6名，护师5名，护士6名。现有可用手术间5间，麻醉恢复室1间，多功能监护仪6台，麻醉机5台，除颤仪1台，血糖仪2台，可视喉
2、镜1套，周围神经刺激仪一台，自体血回输机一台。2015年手术麻醉量1327台，门诊麻醉量1006台，无痛分娩12例，急救插管39例。结合我科的实际情况及医院发展需求，制定我科十三五发展规划： 1、麻醉科承担全院急危重症抢救、会诊，门诊日间手术麻醉，部分疼痛治疗工作。将对全科室人员进行有计划的培养和继续教育，住院医师和护理人员进行基本理论和操作技能培训。进一步从规模上、水平上完善学习平台，鼓励发表论文，开展新技术，分层次按要求完成继续教育学习，鼓励参加学习深造，培养优秀人才，同时要根据手术量适当增加人员数量。 2、设备添置 根据手术量的增加，可考虑增加2-4台麻醉机及监护仪，可视喉镜2个，根据门
3、诊无痛诊疗量的增加无痛肠镜检查，可把淘汰的麻醉机放在内镜室使用。 3、疼痛门诊计划在以后的工作中逐步扩大，以目前我院分布在各科的病例，现在各科的疼痛治疗设备和技术，加上麻醉医师的统一管理和特殊治疗，使我院疼痛治疗水平有一个大的飞跃。 4、完善麻醉操作规程 计划五年内对全体工作人员进行操作规程培训，使麻醉操作程序化、标准化，麻醉管理个体化。 5、门诊麻醉 门诊麻醉是现代麻醉必然要面临的问题，我科将与相关科室领导协商，规划好门诊麻醉所需设备用品，以及做好必要的宣传工作规范各项操作流程，力争使门诊麻醉管理和操作实现规范化和标准化，提高门诊麻醉的安全性。6、麻醉科的“经济增长点”传统观念认为，麻醉科的
4、专业范围仅在于手术期间的麻醉处理，但现代麻醉学科已从单一的临床麻醉拓展到重症监测与治疗、急救复苏、疼痛治疗及戒毒等领域，其中疼痛治疗是近几年来发展最为迅猛的分支专业之一，由于我院麻醉科目前的业务范围仍然在临床麻醉范围，因而上述领域将成为我科的潜在增长点，“短平快”的无痛人流，只要加大宣传力度，规范工作流程，同时注意保护患者隐私，此项服务马上可以快速持续增长，随着消化病科的逐步壮大，将开展食道，胃肠道有创或无创的诊断性检查、治疗，麻醉科可为他们保驾护航，介入治疗的发展同样离不开麻醉科的顶力支持，术后镇痛对患者生理和精神方面均有很大好处，对手术创伤恢复非常有利，然而， 在我院这项服务仍然较为局限，
5、这与患者和医务人员的认识水平不无关系，因此，需要麻醉科在这一方面的宣传和普及，晚期癌症患者中伴有剧烈疼痛者很少有真正得到良好镇痛治疗，麻醉科可望在癌痛治疗中发挥更大作用，利用现代的技术手段更好地参与这一服务，各种严重的慢性疼痛，在麻醉科参与下有一部分可取得显著效果。 8、麻醉科开展新业务所具有的重要意义 满足人们越来越高的服务质量和要求，提高医院知名度，改善医院服务形象，吸引更多同类患者前来就诊，增强医院竞争力，增加医院经济收入和提高经济效益，改变麻醉科的被动性，由于麻醉科临床业务范围的特殊性，若只局限于手术系统内的手术麻醉，那么，在目前的麻醉科医师数量下，手术麻醉数量稍一增加，麻醉科马上出现人员不足的情况，有时甚至影响到手术的准时进行，而当出现外科系统住院病人数减少时，又会出现麻醉科人员过剩的情形，因此，在开展这些业务后，手术室麻醉科人员工作安排具有更大的灵活性。
