《2020（渠道管理）2020年渠道绿化施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（渠道管理）2020年渠道绿化施工组织设计（102页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、襄阳市绿满丹渠项目（一、二期工程）施工组织设计施工单位：武汉市花木公司编制日期：2016年10月 目 录第一章 施工总体部署及计划第一节 工程概况及施工部署第二节 施工前准备及施工总体进度计划第三节 确保工期的技术组织措施第四节 工程拟投入施工机械设备情况第五节 劳动力安排计划第六节 主要材料使用计划表第二章 质量保证措施和创优计划第三章 主要分项工程施工方案和技术措施第一节 绿化工程主要施工方案第二节 工程养护方案第四章 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第五章 定位和测量放线施工方案第六章 施工安全生产措施第一节 安全生产管理体系第二节 主要技术组织措施第三节
2、 安全生产责任制度第四节 安全生产考核制度第七章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案第八章 冬季和雨季施工方案第九章 施工现场总平面布置第十章 现场组织管理机构第十一章 承包人自行施工范围内的分包计划第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十三章 紧急情况预案以及抵抗风险的措施第一节 综合预案第二节 专项应急预案第三节 防汛应急预案第四节 应急处置方案第十四章 有必要说明的其他内容第一章 施工总体进度及计划第一节 工程概况、施工部署及工程重难点一、工程概况工程名称：襄阳市绿满丹渠项目（一、二期工程）工程范围：主要包括总干渠50km两侧及各15m范围内绿地，三干渠10km范围内绿地以
3、及黄庄电站至引水隧道入口段、樊庄申家营大边坡、赫岗桥、阴阳坡管理处、三同碑管理处、大张楼电站、李岗管理处、李岗电站、竹龙进水闸、渡槽管理处、晋公庙管理处、土地岭隧道等十一个节点的景观绿化和养护。灌区景观绿化总面积为211.4公顷。承包方式：包工包料质量标准：达到国家施工验收规范合格标准工程质量管理目标：合格安全生产管理目标：合格文明施工管理目标：合格工期要求： 2016年10月12日开工，2017年4月11日竣工，工期要求为180日历天，养护期一年。二、施工部署针对本工程工作量大，施工断面长，进度要求快等特点，我公司依据渠道现场分别情况，在中间张楼管理处设置项目总部，沿线约6公里距离布置二级项
4、目部8个采取平行施工的方式，分别为黄庄项目部、樊庄项目部、阴阳坡项目部、三同碑项目部、晋公庙项目部、张楼项目部、李岗项目部、渡槽项目部。三、工程重难点1、本工程为新建绿化工程，但现场绿化断面并未全部交工，分段交工时不但交叉施工多，而且影响工期进度，造成养护及成品保护难度加大。2、就目前项目施工进度看，分断交工将有大部分苗木错过施工最佳时间，绿化施工是季节性很强工程，反季节栽植不但施工难度成倍增加，而且也会增大施工成本。3、项目受到业主极大程度的重视，绿化苗木要求高，工期紧张，绿化种植需要在短时间内达到设计效果，如何选购优秀的苗木，采用新办法新工艺，保证在低修剪率的情况下提高苗木的成活率是工程保
5、质保量完成的难题。4、此项目建成将作为旅游景区支撑，后期人流量大，如何保护已栽植的绿化成品，是管养的难点，无论如何加强养护管理也必然会有损耗。第二节 施工前准备及总体计划一、施工技术准备我方为施工技术准备应做好下列工作：（1）熟悉、审核设计图，参加设计交底和图纸会审。（2）复测控制桩、水准点、土建已完工构筑物标高及结构断面尺寸、净空等，并制定测量方案。（3）按监理工程师要求，优化施工组织设计。（4）做好技术交底和培训，安排好检验试验工作。二、施工准备我方在施工准备时应做好下列工作：（1）办理进场施工的相关手续，办理施工许可证；质量、安全报监；向工程师申报场地使用方案及用水、用电方案等。（2）编
6、制施工计划和施工程序，协调各工序及各专业间的配合工作。（3）组建施工管理机构和专业作业队伍，并进行进场前的施工教育培训。（4）编制材料和设备供应计划并做好供应。（5）实施施工影响范围内的地下障碍物及管线的调查勘察，核实业主提供的管线资料。（6）在业主协调下，从业主指定的电源、水源处架设供电线路，接通施工用水管路，确定材料、设备等运输线路。（7）做好场区内施工用水的临时排水。（8）组织施工材料和设备进场。（9）落实季节性施工措施。（10）向监理提交安全生产（含消防安全、防洪措施）计划；落实安全、消防和保安措施，以及文明施工管理措施。（11）进行施工风险源及技术难点的详细排查工作，制定具体的风险管
7、理机制、方案及相应预案。三、承包商管理人员我方在收到中标通知书后7天以内提交管理人员的名单和详细情况供监理工程师和业主审批。另外，在收到中标通知书15天以内，我方会派主要管理人员进驻现场，若主要管理人员名单与投标文件不一致时，我方愿意业主将按合同条件的规定处罚。四、工程进度计划横道图（见附表）第三节 确保工期的技术组织措施 实现项目经理责任制，使施工中的人、材、物得到最佳优化，编制严格的月、旬、周作业计划，对全体参与施工的人员实行全过程明确的工期目标控制。1. 施工中抓影响工期的主导工序，找出影响工期的关键因素，在保证质量的前提下，尽可能采用先进施工技术，科学安排施工程序、劳动力的组织协调工作
8、，确保工期目标实现。2. 根据实际施工需要，合理安排施工，对主要工序采取每日两班制，即8小时连续施工作业；在有可能影响工期(不可抗拒因素)时，进一步增加人、财、物的投入，延长加班加点时间，确保工期计划实现。3. 做好施工准备工作和材料物资的供应和储备、运输，在物质的供应上最大限度地满足工期要求。 4. 资金的使用在确保质量的前提下，重点考虑用于加快施工进度措施。 5. 建立现场施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以质量为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下： 1） 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的
9、实现。 2） 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。 3） 项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 4） 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设档、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。 5） 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，
10、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。 6） 注重现场管理，施工现场是出效果的地方，绿化景观是否如期完成，其质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划使施工全面正常进行。工期影响因素分析表工程质量1、 责任心2、 工时利用3、 劳动技能4、 协作配合工程影响因素企业外部 综上所述拟从以下几方面对工期实行技术组织措施的保证： 1) 从机械配备、人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验
11、的项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍组成绿化及土方施工队投入施工，从机械设备配备和人员落实上保证按期完工。 2) 从材料供应上保证安排专业人员负责苗木及园建材料的采购、运输、保管、质检，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生，并做一定数量的储备。本工程全部材料均为甲控材料，我方会将所有拟采购材料的样品、制造厂或供货商的名称、材料的技术规格、材料原产地或制造地的详细资料报工程师审批。我方承诺 ：(1)凡将构成永久性工程组成部分的一切材料(含半成品、成品)，都是符合本规范的要求和规定，并经工程师批准的合格材料，我方在这些材料的定购或自采加工之前，都将
12、取得工程师的同意，并对应附有材料的样品及材质和使用的有关说明。(2)凡本规范未就某些材料的质量要求作出说明时，则该材料应符合工程师指示的质量要求。(3)没有工程师的事先同意，不得采取任何代用材料。(4)工程师对材料的料源及送检质量的认可并不意味着这一料源的所有材料都已被批准合格，也不应妨碍工程师在任何时候拒绝采用这类材料。(5)任何作业凡使用了未经工程师检验或批准的材料，不论该作业正在进行或已经完成，均由我方承担责任。 3) 从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点苗木种植做好施工组织计划。合理安排各个工序顺序，充分利用工作人员丰富的实践经验，缩短流水作业的流程，努
13、力加快各环节的施工进度确保总体工程保质保量按时完成。（1）我方在履行合同期间，将严格执行业主下达的各项计划、指令；业主为了统筹全线工程做好各项施工的衔接而设立“里程碑工期”，我方将无条件服从，并在施工组织中采取一切有效的措施，确保“里程碑工期”的工程完成；同时，我方采取积极的措施，调整施工组织安排，建立新的网络工序线路计划，配合业主完成新确定的“里程碑工期”项目。（2）我方将按照投标书附录中规定的时间内向工程师递交整个工程的施工计划，每个月的20日前向工程师递交下一月的施工进度计划。（3）我方向工程师递交的当月施工进度实施报告（一式6份）应附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足工程师有
14、效地审议工程进度，并有可能批准修订实施进度。否则工程师有权退还报告或要求重新修改后递交。工程进度实施报告包括以下内容：（1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；（2）材料的实际进货、消耗和储存量；（3）以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；（4）实施的形象进度；（5）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。我方采用适应业主、监理要求的工程计划管理软件，并递交相应格式的施工计划电子文件。 4) 从安全生产上保证 加强职工安全教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。 5) 从后勤工作上保证 加强测量设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。6) 从资金落实上保证 在工程施工前期，本投标人将投入足够的自有流动资金，保证工程前期所需的人员、材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。第四节 工程拟投入施工机械设备情况为满足本工程施工需要，公司将依施工顺序及工艺要求，提前作好设备的调试及进场工作，按照工期需要及时动员到场，从而有效地保
