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1、 SYNERGIZE 统合综效 创造性合作原则 统合综效 高效能人士的七个习惯之 1 高效能人士的七个习惯 TheSevenHabits 1 2 3 4 5 6 7 引子 要事第一 以终为始 双赢思维 知彼解己 统合综效 积极主动 不断更新 2 第1部分统合综效 第2部分沟通三层次 第4部分第三条路 第5部分总结 TableContents 目录 第3部分尊重差异 3 WHATISSYNERGIZE 1 关于统合综效 4 Definition 1 1概念 定义 当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时 产出的结果大于个体产出的总和 这即为 统合综效 本质就是求同存异基本原则 整体大于部分之和主
2、要思维 珍视差异性 寻求第三替代方案 团队合作需要花较多时间 但可创造长远利益 5 Definition 1 1概念 1 1 2 统合综效 1 1 2 妥协 1 1 2 合作 1 1 1 冲突 统合综效的简单表述 6 Significance 1 2意义 7 Threelevelsofcommunication 2 沟通三层次 8 互相提防 赢 输或输 赢模式 统合综效 双赢 2 1 低 信任度 高 低 合作层次 高 沟通三层次 相互提防 赢 输或输 赢模式 互相尊重 妥协 互相尊重 妥协 统合综效 双赢 9 1 低层次的沟通源自信任特点 相互提防 步步为营 底线很高结果 能赢 输或能输 赢影
3、响 毫无效率可言 产出 产能不平衡 导致加倍防御和保护 10 2 中层次沟通是彼此尊重的交流方式特点 保持礼貌避免冲突 不一定为对方设想 不完全开诚布公 需在相互依赖的环境下结果 不具创造性 妥协 1 1 2 双方各有得失 为了满足对方某些需要 而放弃某些自己想要的东西 影响 只有尊重 无创造力 双赢的低级模式 11 3 高层次沟通为统合综效特点 高度信任 坦诚 参与者认同统合综效为更好的解决方案 具有创造性结果 双赢 1 1 2 高效率 产出 产能平衡 影响 产生良好的文化氛围 创造第三条路或更有效的妥协 12 2 3 实现高层次沟通 统合综效 相互信任 坦诚沟通 相互了解 气氛融洽 重视情
4、感培养 建立 决定 成就 13 RESPECTTODIVERSITY 3 尊重差异 14 每个人都以自己的角度来看世界 他们依照自己的知识及经验来认识 了解及诠释事物 这些不同的认知是由于不同的社会影响 知识环境以及经验而产生的 因此差异的存在是必然的 而每个人的知识与经验也都是受限的 15 与人合作最重要的是 尊重三人行 必有我师焉 尊重差异 整齐划一的思维方式和沟通是最不可取的 分歧决定结果 分歧才有收获 珍视差异并不是代表全盘接受或认同 而是通过不同的思想观点或处事方法 将极有价值之处汇集到一块 创造力往往来自差异性 而非相似之处 尊重差异 坦白想法 从非此即彼的模式中跳出来 站在对方的
5、立场上思考问题 从而实现统合综效 16 LOOKINGFORTHETHIRDALTERNATIVE 4 寻求第三条路 17 统合综效是发现第三条路的过程 第三条路是让所有参与者觉得受惠在双赢思维下达成的合作解决对策首先存在分歧 但不依靠妥协的方法求同存异 而是通过相互的尊重差异和坦诚的沟通 从而寻找出一条双赢的第三条路 总结 18 19 尊重差异 20 3 找出第三条路 统合综效 付诸于行动 21 实现创造性统合综效理想环境的原则 情感账户余额很高 充分信任奉行双赢模式 相信可以创造互惠互利的路 开放式沟通运用移情聆听技巧 充分理解对方重视和顾虑的事情统合综效不是交易 不是妥协 是彼此沟通后得
6、到的最佳解决问题的方式 是建立在相互信任 相互尊重的基础上的第三条路统合综效需要从非此即彼的思想中跳出来 实现思维模式的转变 是一次变革 22 SUMMARY 5 总结 23 七个习惯模型 24 25 成长的三个层次 依赖 独立 互利 依赖 围绕 你 这个思维 幼年的经历 需要你照顾我 事情若有差错 我便怪罪你 你要对我的成败负责 靠别人来完成愿望 独立 着眼于 我 的思维 我可以独立自主对自己负责 我可以自由选择 靠自己打天下 互利 从 我们 的思维出发 我们可以自主 合作 统合综效 共同开创伟大的前程 群策群力达到成功 ThankYou Theend 26 3 2 1 QuestionsSTART
