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1、高仿手表 李宁拟斥资18亿清库存购存货 继资本重组、CEO离职、李宁回归等大事之后，昨日李宁公司发布渠道复兴计划，将一次性投入14亿到18亿元人民币，重点解决库存。 据新京报报道，据统计，2011年李宁存货金额为11.33亿元，较上年同期的8.06亿元上升了4成。数据显示，截至今年4月份，公司存货仍超10亿元。 李宁的 渠道复兴计划 将重点支持经销商清理库存、回购、整合销售渠道，以及透过具针对性的复兴方案，进行经销商的应收账款重组。公告称，这一计划将有效加快积压存货的清理，盘活下游的有效流通，提升渠道的盈利能力。 对于复兴计划的实施，集团执行副主席金珍君表示，管理层坚信复兴计划是公司变革的关键
2、一步，也是变革成功的根本。李宁本人则表示，尽管整个体育用品行业的未来发展面临多重挑战，但坚信渠道复兴计划是解决目前渠道困境的务实良方。 今年7月，李宁高层再次变动。CEO张志勇离职，李宁回归，私募基金TPG合伙人金珍君空降董事会，出任执行董事及执行副主席。随后，李宁公司对外公布 三个阶段 改革计划。 计划规定的第一阶段任务即是在半年到一年时间里削减库存。 负责李宁品牌宣传的工作人员介绍，这次复兴计划是之前七月变革计划的继续，目的是要 一次性解决库存问题 。 据他介绍，自7月变革计划公布以来，集团加强了对品牌与产品的投资、改善集团供应链以及零售经营，精简成本结构等，管理层引进数位新人才，经营结构
3、已经有所改善。 寒冬中，李宁大刀阔斧进行改革，但进程中，李宁不可避免地遭遇营收和净利润不断下滑的局面。 据了解，本次渠道复兴计划李宁将一次性投入14亿-18亿元人民币，主要是以非现金、抵消应收账款方式体现。但公告中同时表示，由于渠道复兴计划等涉及变革计划的一次性费用所致，截止到2012年12月31日，预计公司将录得2012财年大幅亏损。自2001年以来，这将是李宁业绩首次出现亏损。 李宁公司上半年业绩已经明显下滑。李宁上半年财报显示，公司营收为38.80亿元，同比减少9.5%;归属于上市公司股东的净利润为0.44亿元，同比减少84.9%。而公司的存货为11.38亿元，占营收的近30%。拖累其业
4、绩的最大因素是存货。 欲最高投18亿清库存 李宁重整渠道谋转型 体育用品行业高企的库存压力让李宁公司(02331，HK)也坐不住了。 昨日(12月17日)，李宁公司发布公告称，将实施大规模的一次性渠道复兴计划，以解决销售渠道的过量库存等问题，预计所需费用约14亿18亿元人民币。渠道复兴计划将能恢复经销商的稳健盈利能力，解决日益严重的存货问题，有助整体业务长期发展。 对于这一计划，公司执行主席李宁告诉每日经济新闻记者，李宁公司现在面临的问题实际上是整个行业的共同难题。当下，李宁公司考虑更多的是如何让渠道真正创造新的能力，这样才有可能为品牌和品牌公司带来更大的发展，才有可能使行业获得更长远的发展。
5、 彻底解决库存问题? 在全球与中国经济增长减缓的背景下，一度高速成长的体育用品行业正经历巨大变化与挑战。 据2011年公司财报，中国六大体育品牌库存总值同上一年相比均以两位数增长，存货周转天数也增加不少。这几年盲目扩产带来的库存和大肆扩张的门店，无疑增加了成本。 有业内人士表示，包括李宁公司在内，整个体育品牌从此前两位数的高成长开始回落，原因包括需求放缓、库存压力、产品过剩及行业竞争激烈等。 品牌富安娜的天猫官方旗舰店一天成交7025万元，超过该公司2011年全年电子商务销售的总额，订单数也创下15万张新纪录。除天猫外，当天富安娜在其他电商平台也斩获颇多订单。但如此爆发式的业务增长，富安娜却在
6、48小时之内完成了所有订单的处理和发货，这在从前的 双11 大促销中是不可想像的。出色的订单处理能力背后，正是得益于中国电商服务业快速发展和日益成熟。 2013年1月9日，在杭州举行的 2012年电商服务商年会 上，阿里巴巴研究中心提供的最新数据显示，2012年中国电商服务业整体成交约2000亿元，同比增长83%，支撑起大约1.2万亿网络零售交易，8.4万亿电子商务交易。 得益于中国网络零售的迅猛发展，作为 卖水者 的电商服务业也迎来了春天。 电商服务形成 热带雨林 数量庞大的小工具，就像苹果的App Store里面的各种应用软件一样，只不过服务的对象是电商卖家。 上海百雀羚日用化妆品有限公司
7、，是一家有着80余年历史的化妆品企业。2010年10月，该品牌就注册天猫 百雀羚旗舰店 ，尽管线下影响力和供应链都不错，但由于缺乏电商运营经验和人才，月销售额一直徘徊在3万6万元之间。2011年6月，该公司选择了杭州网奥品牌管理有限公司(下称 网奥 )为其提供代运营服务，把网络零售业务让 电商管家 代劳。 电商管家 很快展示了其专业一面。承接店铺后， 网澳 从老品牌和新人类之间寻找共同语言，结合品牌方定位于东方草本的理念，将时尚与传统融合，并通过店铺主题活动策划、平台活动配合、直通车引流等方法来提升店铺业绩。这一系列做法唤醒了消费者对于百雀羚经典国货的印象，让消费者看到了民族品牌的重生，该品牌
8、由此进入天猫化妆品类目前20名。 截至2012年12月底，在淘宝生态体系里类似这样的 电商管家 已有607家，为2300家天猫品牌店铺提供托管代运营服务。这些 电商管家 专注于某个行业专业代运营，提供包括客服、营销、仓储等一揽子托管服务，能让传统品牌商、渠道商触网当 甩手掌柜 。 除了 电商管家 ，数量更为庞大的是专注于某一电商环节的 小而美 的服务商，共同形成了数目繁多、层次丰富、相互依存的电商服务业的 热带雨林 。 数据显示，2012年，天猫、淘宝卖家服务平台的第三方服务商数量已从2011年的600个左右，增加到2800多个。服务工具数量已从2011年的1930款，增加到2012年的800
9、0款，同比400%以上的爆发式增长，展现了第三方服务市场的巨大潜力。 这些数量庞大的小工具，就像苹果的App Store里面的各种应用软件一样，只不过服务的对象是电商卖家，目的是提升电商营销或服务等各方面能力。通过提供这些服务，分享网络零售这个大生态系统的利润。除了这类营销推广工具外，由于电商服务商分工不同，还有众多第三方服务商能为 触网 商家提供网店装修、管理服务、图片拍摄、客服接单、数据分析、物流仓储、客服培训等服务。 服务需求向上叠加 服务群体在增大，服务需求深度也在增加，商家提供的服务也不得不随之从前端拉伸至后端。 事实上，能够抓住和整合电商专家的服务需求，也正是服务商实力的体现。 上
10、海商派网络科技有限公司(简称“商派”)就抓住了这种趋势，及时进行了公司业务方向的转型。据商派负责精细化运营业务的副总经理刘金光介绍，电商卖家的服务需求是一直在向上叠加的，这也使得服务商必须跟上这种发展节奏。 从商派服务的商家群体变化来看，最早的卖家群体是独立店铺，后来是淘宝卖家群体，如今是品牌商、制造商群体。服务群体在增大，服务需求深度也在增加，商派提供的服务也不得不随之从前端拉伸至后端。 在京东商城内部年会上，京东商城集团创始人兼CEO刘强东发表讲话，阐释京东2013年的 修养生息 战略，并首次指出了京东商城第二个十年的三大发展方向：自营电商、开放服务和数据金融。 中国经营报：2012年，京
11、东的业绩如何?根据这个业绩，你对京东2013年的目标有何期待? 刘强东：截止到2012年12月31日，京东商城平台交易额突破600亿。根据我们2013年的战略规划，京东商城的平台交易额将会远远超过1000亿元!同时，我非常坚信到2013年第四季度，我们一定可以实现真正意义上的盈利。 中国经营报：最近几年，京东的发展速度非常快，在你看来，京东经历了一个怎样的成长过程? 刘强东：京东商城这十几年的历史，是不断超越一个个 巨人 的历史。 从1998年6月18日这一天开始，我们面对的就是汇天华光等光磁存储行业的 巨人 ，这些 巨人 交易额一年至少都是几千万元。2001年，公司决定不再做批发，而是开店做
12、零售，我们开始看到国美、苏宁、宏图三胞等 巨人 。 2004年京东商城正式上线，那时候我们只做IT产品，面临的巨人是上海的新蛋网，到了2008年，我们成功超越了新蛋网。 2007年，我们开始进入综合自营B2C电商行业，我们看到的是当当网、卓越网这两个 巨人 。但到了去年，我们不仅超过了业内所有自主经营的电子商务公司，更是占据了全国自营B2C市场的半壁江山。 当然，现在我们还是面临着一个 巨人 淘宝。不可否认，淘宝交易额比我们大，但是京东最不缺的就是超越，京东人最不怕的就是行业巨头。 中国经营报：在经历了2012年的高速度成长之后，京东2013年的战略又是什么呢? 刘强东：京东商城2013年的战
13、略主题是 修养生息 。 所谓 修 ，就是过去九年，我们平均的增长速度超过200%。在如此高的发展速度下，内部不可避免地会产生一些系统性问题、流程性问题、根源性问题，我们的 修 就是要通过今年一年的努力，把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决，为第二个十年的增长打下一个坚实的基础。 所谓 养 ，就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们 养大 。当然京东所有的业务都会围绕着电子商务这条主线，我们不会脱离这条主线，不会去做跟电商无关的事情。我们在这些战略型业务上可能会继续亏损，不是我们不能盈利，而是如果我们过早地追求盈利，丧失的将是对未来的投资。所以我们有理由、有资格、有能力
14、，持续地对这些业务进行战略性投资。 所谓 生 ，就是经过十几年的发展，我们也在思考还有哪些业务没有做。当然前提同样是所有的业务都会围绕着电子商务这条主线，我们要在整个电商价值链和供应链服务方面不断拓展，比如在数据领域、金融领域，我们还要催生出大量的新生业务。 所谓 息 ，就是在我们现有的业务模块中，有些可能是没有未来的业务，不管这些业务目前是赚钱、还是亏钱，只要是没有未来的业务，我们都要坚决地把它关掉。 中国经营报：围绕着 修养生息 的战略思路，京东未来的发展方向是什么? 刘强东：主要有三个方面：自营电商、开放服务和数据金融。 第一个方向是以技术为驱动的自营电商业务。我们将依然坚持自主经营的电
15、子商务业务，它在本质上将是技术驱动的供应链服务。我们的供应链服务，是要从工厂的大门到达消费者的家门。所以，我们必须持续不断地在技术方面进行投资，在物流方面进行投资，也正是因为我们要提供供应链服务，我们才要在各个地区建设我们的“亚洲一号”现代仓储体系。我们未来要实现规模化、海量SKU、低成本高效率的供应链服务能力。 又是一年的年终，辛苦一年的企业员工正热切地盼望着年终奖的发放，企业也希望借助年终奖的发放进一步地巩固自身的人才策略。这是一年中最为喜庆的时刻，却也是最考验企业智慧的时刻。 著名劳动法专家梁智告诉中国经营报记者： 从企业的风险管理角度来看，年终奖的发放模式并不是单纯的业绩好多发、业绩差少发的问题，而是存在复杂的技术问题，年终奖的发放方式也直接关系到企业未来的风险敞口。 那么，梁智所说的风险到底是什
