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1、科技创新产业园整合营销策划方案 1 2 目录CONTENTS 行业环境客户定位营销策略 2 3 行业环境 产业地产发展潜力 产业地产楼宇经济适合以市场的方式整体出售 分层出售 小单元小户型的出售更适合强有力的计划销售模式 对需求者来说 持有产业地产楼宇经济比租赁产业地产楼宇经济更具优势 持有产业地产楼宇经济是需求者的方向 办公需求 看涨的租赁回报率 产业地产楼宇经济需求特点 产业地产楼宇经济在城市建设中更像是一张城市名片 反映了 个城市经济总量的大小和发展速度快慢 同时产业地产楼宇经济的发达程度 也是 个城市商贸活力的最直接反映 它的繁荣对提升城市魅力形象 点缀都市亮点都起到了很大的作用 产业
2、地产楼宇经济目前普遍存在物业管理水平不高 内部商业配套缺乏 停车位不足等问题 这是制约产业地产楼宇经济品质提升的重要因素 现在真正意义上达到5A标准的产业地产楼宇经济很少 整个市场都缺少软件和硬件都能达到高品质的产业地产楼宇经济 进入2012年 产业地产楼宇经济进入了高速发展时期 市场普遍看好 3 4 4 产业地产楼宇经济开发项目必须关注的关键问题 5 5 6 6 宏观经济与城市规划研究产业地产楼宇经济市场研究地块价值研究开发模式与盈利模式研究项目发展战略研究项目整体功能定位研究功能分区及功能比例划分研究产业地产楼宇经济物业发展建议经济评价 项目定位 营销策略 消费者价值取向研究项目卖点整合与
3、营销SWOT分析定价研究营销总策略和启动策略研究 产业地产楼宇经济研究方向 7 7 8 产业地产楼宇经济项目定位 产业地产楼宇经济形象影响因素 录入观点录入观点录入观点 九大因素 开发商的实力 物业管理 品质档次 政府支持 规模定位 进驻企业 商务配套 交通 地段 8 9 客户定位 产业地产楼宇经济目标客户定位 录入观点录入观点录入观点 9 客户特点 一 核心客户 集团客户所占比例 约25 企业属性 以国内民营企业为主 其次为国有大型企业需求特征 1 注重物业产品内在品质2 处于市中心 内环 交通便捷 配套齐全3 提供良好的商务服务4 品牌物业管理5 大面积的办公空间6 追求物业形象和售价之间
4、的均好性需求面积 800 1500平方米总价范围 2000 4000万 拓客通路 主要通过 圈层关系渠道获得寻客方向 1 通过现有的资源 联系各个集团领导及企事业单位的领导人员 2 建立公关组 寻找各个集团公司及企事业单位负责人的联系方式 组建人际网络 3 在有效资源整合完整的情况下 可以通过沙龙活动来对项目进行销售 10 10 客户特点 二 辅助客户 自用散户所占比例 约50 企业属性 项目周边熟悉本区域的现代服务型企业多为目前入驻于五四北CBD等早期的办公物业 需要升级办公空间的小型企业 他们主要服务于CBD 完成了一定的资本和客户积累 需要提升企业形象 需求特征 1 注重物业外在形象2
5、处于市中心 内环 交通便捷 配套齐全3 较高的实用率4 现代办公配套5 多在项目处于准现房后购买需求面积 150 300平方米总价范围 375 750万 拓客通路 主要通过媒体广告及行销而来寻客方向1 通过网络推广 组建团购信息 收集客户2 通过市面广告吸引客户来现场3 通过行销团队的全城布展 及大范围的海报派发4 通过公关组的桩脚发展 从桩脚中获取更过的客户资源5 通过行销组的小型推广活动 来收集各个层面的客户资源 11 11 客户特点 三 辅助客户 投资客户所占比例 约25 客户来源 福州主城区及长乐 福清 平潭等周边临近县市 需求特征 1 注重所处区域的升值潜力和产品的抗跌性2 有较高的
6、 稳定投资回报率3 良好的经营管理4 注重开发商品牌和信誉5 一般会在期房阶段购买需求面积 100 300平方米总价范围 250 750万 拓客通路 主要通过 圈层媒体广告及行销而来寻客方向 1 通过网络推广 组建团购信息 收集客户2 通过市面广告吸引客户来现场3 通过行销团队的全城布展 及大范围的海报派发4 通过公关组的桩脚发展 从桩脚中获取更过的客户资源5 通过行销组的小型推广活动 来收集各个层面的客户资源 12 12 争取客户 中小企业主要通过 行销及圈层网络寻客方向 通过行销组根据指定场所派发海报及定点设点来收集客户 通过对指定的办公场所进行拜访及公关组对企事业单位的拜访所收集的客户
7、通过行销组及公关组的深入发展桩脚 来达到有效的客户收集资源 通过圈层关系的来发展中小型企业的负责人的形式 收集各层面的客户资源通过二手房中介公司合作 来拓展有效的客户资源范围 客户特点 13 13 14 营销策略 营销策略 总体营销策略 1 以改变区域形象 提高项目知名度为主要营销方向 重点解决 高端产品品质与低档区域形象 之间的矛盾 树立购买者信心 2 以集团客户为突破方向 提升项目知名度和美誉度 通过散户购买来获取项目价值最大化 3 全面性扩大销售渠道 启动一切有利的销售资源 深层挖掘客户 可实施策略建议 1 前期预热市场 以政府口吻炒作板块价值 提升区域形象 2 以业内专家对甲级5A产业
8、地产楼宇经济评判标准为题 来并修正市场对甲级5A的不良认识 为后期项目产品品质体现做铺垫 3 与基金形成联动 靠基金炒作来引起市场关注 增强投资者信心 4 强化现场包装 尤其是售楼处和样板房的建设 弱化周边环境的劣势 在项目外立面暂时不能体现的情况下 以其体现项目品质 5 以现有的客户通路来储备客户资源 6 前期去化目标以集团购买 整层客户 为主 推盘在高层 散户购买控制在低层 14 强化现场包装 体现产品品质高度 开盘期 在新闻炒作的基础上进一步增加了硬性广告 加大广告发布频率 强销期 以硬性广告为主 针对主要卖点做纯销售式广告 同时发挥软性文章的理性诉求配合宣传 建议依然以特点专业媒体为主
9、要宣传工具 避免大众化 销售策略 1 以 泛营销 策略 拓展客户渠道 行销为主 会销坐销为铺 2 以较强的现场执行力 提高散户成交率 3 预留部分高层单位 继续拓展集团客户 推广策略 15 15 1 坐销即现场接待 开盘 强销 持销 收尾期贯穿整个过程 2 行销目标客户明确 集中在较熟的客户或有意更换 购买产业地产楼宇经济的大客户上 以整栋 整层购买为主 A 上门行销 B 电话行销 命中率较高 命中率很低 销售方式 16 16 4 扫雷与行销不同点在于目标性不强 属于排查 扫街式销售 A 扫楼 B 扫展会 命中率均较低 但可以大海捞针 寻找重点 锁定目标 为下一步行销作客户积累 3 专员直销
10、聘请有 关系 人士针对产业地产楼宇经济有需求的企事业单位进行攻关 往往会起到事半功倍的效果 17 17 销控方式 18 2 临封顶 1 封顶前 3 临封后 4 全部建好 采取整栋营销 与意向大单客户谈判 若没有整售客户 则会转向整层销售 如果是单栋楼则打散为层 如果是双塔则只打散一栋 保留一栋整售 如果谈判情况仍然不理想 则可全部打散销售 如果销售槽糕 则会选择租售结合方式 18 差异化路线 卖点 产品差异化 建筑差异化 理念差异化 形象差异化 地段档次景观大堂智能化程度电梯空调等 1 层高2 开间距3 进深4 柱间距5 采光6 外立面7 建筑造型等 1 生态2 环保3 健康4 节能等 1 区
11、域形象2 企业形象3 政府支持4 进驻名企5 人才引进6 商务配套等综合因素 项目差异化设计 19 19 启动期 B 适当频次在平媒大版面宣传 A 侧重于项目的规模 定位 档次 知名度和影响力 C 户外 围档保留 D 论坛活动 E 知名大企业的沟通 寻找客户进行整售大客户排查 推广策略 销售阶段 20 20 21 开盘期 利用启动期排查和积累的客户 推出适当单元上市 测试市场和投资客户反应 关注点在于 A 价格 B 楼层 C 户型结构 D 物业管理等 力争整售客户意向确定 C 户外 围档保留 A 报纸 广播 电台加大频率宣传 B 售楼处全面包装 装饰布置到位 推广策略 销售阶段 21 21 2
12、2 持销期 A 报纸 广播 电台减频宣传 B 软文 新闻稿渲染 心里打击 C 户外更换画面 直击抢房 D 围档开始拆除 告之即将竣工 消化掉大部分面积 完成综合指标80 以上 借助强销期的余热 改变 调整 创新宣传推广策略 扩大客户打击面 适当借助价格优势消化掉绝大部分楼层和面积 关注点 A 楼层 B 户型 C 价格 D 升值 F 政府优惠政策 E 进驻名企 散售为主 推广策略 22 22 23 收尾期 A 报纸 广播 电台微频宣传 B 户外 围档全撤 C 物业档次展示 D 售楼处仅留少量人员 E 侧重于售后 客服 推广策略 消化掉余下的尾房 一般尾房面积较大 户型不合理 楼层较差 工程结构管线较多等 关注点 A 价格 B 进驻企业 C 物业档次 散铺 角铺较多 23 23 THANKS 24
