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1、求物控部XX年工作总结和XX工作计划,我是一名物控主管 !篇一：XX年物控部工作总结及 XX年工作计划XX年物控部工作总结及 XX年工作计划XX年工作有艰辛也有收获， 岁月如烟，XX年已经离去，回顾过去一年的工作，物控部在公司的领导及各部门的配合 下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度 的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问 题，需要不断的改进与完善。现将本部门XX年主要工作完该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠成情况、存在的问题及 XX年的工作计划报告如下：一、XX工作量1、全年入库物资2、全年入库物资3、 全年发货总量其中给料机罐耳 破拱器 操车 配
2、件4、员工总出勤天数、平均出勤天数二、人员配置XX年人员配置7人、由于邹城公司的收复， 人员比较紧 张、工作量该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠三、物控部XX年主要工作完成情况总结：1、对仓库的人员节约意思的培养，严格控制物品的领用量，合理利用异常库存物资，节约了公司成本2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理，使部 门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相 关的管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠3、通过部门每周的会议宣导与日常运作中的问题教育， 使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足 的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。该文档为文
3、档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠4、完成邹城公司物品的盘点建帐工作，邹城公司的工 作杂乱，人员配置不到位，工作的衔接还待逐步完善。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠四、物控部XX年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓 库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定 位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先 出。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠2、部分人员的责任心不足，工作现场的管理很差，物 资的到货后不及时入库，存放生产现场给物资的存放安全带 来很多隐患。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠五、物控部XX年
4、工作计划：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在 新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开 展工作如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努 力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰 机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己 的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠2、加强部门人员的安全教育，尤其对危险物品存放的 安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与 相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权
5、所有，违责必纠3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务 水平。希望在公司许可的范围内， 调整相关人员的工资结构， 对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员 工的工作热情，约束不良现象的产生。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠4、加强对成品发货环节的管理，将成品发货准确率及 成品的交货准时率达到 100%。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠5、尽快完善邹城公司的物资管理，把邹城公司物资进 行盘点上架，人员配置根据公司需要合理调配，邹城公司工 作尽快步入正规。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠篇二：物控部XX年度总结暨XX年度工作计划物控部门
6、工作 XX年度总结暨XX年度工作计划各位领导：物控部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的 配合下， 本年度取得了较好的成绩， 也有一些问题需要改进。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠一、年度总结（一）工作成绩1. 生产方面隹行XX生产排程表，理顺XX生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对 数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估， 尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产， 在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存， 降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意 度和降低客户投诉率。该文档为文档投稿赚钱网作品
7、，版权所有，违责必纠2. 培训方面七月份、八月份组织部门人员进行MC物控培训；九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了 JIT- 准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和生产车 间中基层管理人员进行了 LP-精益生产培训；十一月份对本 部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管 理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间 的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式 有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力， 但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提 高工作能力与工作效率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠3. 物料管理
8、十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方 法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时 台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、 存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进，通 过实物实时台账的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准 确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为 PC 接 单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高 工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了应对市场需 求的即时反应能力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求， 加强对“账、 物、卡、位”管理一致性的要求，提高仓库数据的准确
9、度， 加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓 库管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，尤其对 于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要 求仓管员在验收货品时要求供应商提供MSDS化学品安全说该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠明书 Material Safety Data Sheet）。以便安全地对物资进该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠行保管。4. 生产计划目前，业务下单后，PC计划员排产时，基本上已经有了 按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗半成品的现 有库存方面，因为加强了对半成
10、品仓库的管理，因此，在业 务接单以后 PC 排产时能够更加准确、及时地对客户的订单 组织生产，仓库若有半成品，便不再安排xx车间生产半成 品。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠十月份，PC计划员通过数据分析以及结合公司实际生产 情况，对XX的半成品生产进行色系分类以及对生产型号指 定进行整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约 生产成本， 缩短制造周期。 在半成品生产过程中遵循按色系、 产量来安排生产。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠篇三：物控部年度工作总结 物控部年度工作总结 光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二 0 一六年。回 顾过去的一年，物控部门在整体运作和
11、管理上，出现了转折 性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与 配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、 人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理 想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二 0 一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失 误，为继往开来的二 0 一六年提供强劲的后勤保障。为此现 就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二 0 一六年做 一个指引性工作计划，为二 0 一六年公司生产经营开局，打 好桩铺好路。该文档为文档投稿赚钱
12、网作品，版权所有，违责必纠二 0 一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至 仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面 都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：第一、仓库 规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的 物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同 的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也 不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部 就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规 划已于八月份完成， 电子料区、 五金与塑胶机壳区、 成品区、 半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制 了仓库平面图。各物料区域由
13、专人管理做到了定岗定位，大 大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装 料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定 ; 第该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本 上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生 产计划的两大重任。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题 会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做 备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、 经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相 互沟通跟催，有效的保证了请购物料
14、的准确性与到料及时性。 本部从 10 月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划， 我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关 部门协调处理部分呆滞料与不良品 ( 主要是线材、镜头、电 子料、机壳、自制半成品 ） 进行退回换货或交品质进行维修 再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备 库的物料现已处理的了 3/5 ，为公司减少了大量资金积压、 挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各 部更换下了一大批不良包材与机芯 IC 积压在库为未能及时 处理，至到年底才得以解决。该
15、文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠3、盘点管理。二 0 一五年度仓库在收发管理的各项工 作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为： 97% 及 时出货率为 98%，库存物料准确率： 96%。十二月份年终盘点， 正在按预期计划进行中。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物 料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补 料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉 ：物料管理 员发料爱理不理 ,消极懈怠 ; 还有未经任何领导签名 ,私自借 料到产线;c、出货产品，消极怠工，马虎大意致使成品错发多 发（八九月份共两次 ）,
16、 遭客户投诉 ;d 、呆滞料、报废料处理 不够及时，处理周期太长。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和 数据管理，本部曾于 7 月、 9 月、 11 月份联合财务部与业 务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相 关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货 单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按 单上内容核对收发货。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收 发、库存管理、单据管理、 ERP 系统操作、人员思想工作等 方面的培训
