包装车间组长终总结

《包装车间组长终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《包装车间组长终总结（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、XX年包装车间组长年终总结发奋领悟，发奋工作，让年轻人更辉煌。今天小编给大 家为您整理了，希望对大家有所帮助。范文一：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作 能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还 是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践 中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作 起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就 是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道” 的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论 水平。时刻做到

2、自重、自省、自质不断提高，更好地适应工 作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司 各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求 自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致， 坚定不移， 树立全心全意为生产服务的思想， 牢记“知识就是生产力” 。 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思 想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使 自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政 策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验， 在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的 正确思想意

3、识。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行， 爱一行的工作作风， 以高度的责任感、 使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产 课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提 高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各 项生产任务 , 完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期 的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨， 认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不 愧对同事的支持尊重。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠俗话说“火车跑的快，全靠车头带” 。在生产时，经常

4、 在车间、 现场进行检查， 发现问题及时处理， 提高工作效率。 设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课 人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还 是在机器保养， 我都身先士卒， 积极参加， 与员工同甘共苦。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关 系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进 行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂 紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的 结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努 力学习

5、进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热 情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想 工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生 活上不断关心他们。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他 们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向 心力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠10 月份以后， 由于今年金融市场的危机， 我并向员工说 明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式， 让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠四、班组建设，发挥班

6、组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车 间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分 析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方 面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处 理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故 发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身 素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使 用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能， 使他们真正发挥车间模范带头作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠范文二：回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任 务及生产目标，指挥系

7、统开停及置换。完成了车间或公司交 给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要 技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的 各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发 现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监 管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学 习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项 活动推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神， 积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员， 认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所 面

8、临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三 季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按 照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作 效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展 科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行 5S 管理，现 场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好 的工作氛围，激发企业活力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急 停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月 里，我参与了消防器材正确使用演习。在消防日里，组织了该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠一场

9、煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中 控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报， 张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油 泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工 作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下， 及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及 时清堵，加强设备维护保养。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只 是布置督促，有时亲自

10、去打扫现场卫生，没有按照制度去制 约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员 工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管 理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员 工。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠范文三：xxxx 年，在领导正确带领下， 无论从班组的绩效还是班 组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一 下今年的工作内容以及日后的发展方向：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分 利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方该文档为文档投稿赚钱网作品，

11、版权所有，违责必纠向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标， 努力向新的方向迈进。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响 车间的工作绩效，因此，在 09 年的班组建设中我首先强化 自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成 员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作 用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安 全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经 验，杜绝类似事故的再次发生。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠2

12、、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保 了 09 年的安全生产。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门 对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产 品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品 板结现象得到较好控制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“ 5s ”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大 的改善。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠2、将东厂所有积压

13、余料进行消化，避免了原材物料的 浪费，节约了生产成本，改善了现场。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情 况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节 约了生产成本。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将 新的生产工艺配方成功应用于生产， 降低了生产成本。 总之， 04 年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足， 主要表现如下方面：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现 在以下几点：该文档

14、为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培 训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中 劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检 查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安 全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故 没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭 安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的 安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任 人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有 些安全隐患的整改工作存在应付现象

15、，并且还认为这样会降 低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整 改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐 患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进 行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严 肃处理整改责任人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好 多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安 全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想 来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章 操作，作业完成后，直接从 2 米高的地方跳下，造成足跟撕 裂。因此在今后的工作中，凡是

16、出现的任何违章操作的，一 律停工休息。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠4、安全标志仍不够健全。 到目前为止， 东西两个厂子， 我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作 业安全标志没有设立，准备限期解决。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班 组为了当班的自身的利益，出现了：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交 接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。 这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的 办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们 要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保 证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班 组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠2、设备