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1、长兴岛凤凰镇CX01单元09-03地块 (南一)赶 工 措 施 方 案编制人： 审批人： 编制单位：中城建设有限责任公司2017年9月目 录一、工程概况3二、编制依据3三、编制原则3四、1#3#楼从基础到九层封顶的工作任务的容3五、1#3#楼从基础到九层封顶的赶工措施.3六、项目组织架构表及责任制6七、工程进度计划安排7八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入11九、有效赶工措施组织施工方案13十、赶工阶段的质量保证措施141、工期履约的组织保证措施142 工期履约的制度保证措施153 工期履约的资源保证措施164 工期履约的技术保证措施16十一、赶工阶段的安全保证措施17一、工程概况本工程位于市
2、崇明区长兴镇，长橘路北侧、凤凰公路西侧，先进河东侧。本项目拟建建筑物由6幢高层住宅、7栋5层叠加、11栋3层联排、1栋会所及公建配套用房、1层地下车库等组成。用地面积60000平方米，总建筑面积170000平方米，其中地下室建筑面积55000平方米。建设单位：禾柃房地产开发设计单位：中森建筑与设计顾问监理单位： 智达工程顾问施工单位：中城建设有限责任公司二、编制依据1、根据2017年甲方制定1#3#楼至9层节点赶工进度计划2、根据1#3#楼工程现状及设计施工图纸。三、编制原则在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，为禾柃房地产开发公司的开盘销售需要，以甲方要求13#楼至九层销售节点为本方案赶
3、工目标，准时完成1#3#楼从基础九层封顶结构完成的工作任务。四、1#3#楼从基础到九层封顶的工作任务的容1、1#楼从基础底板至九层混凝土浇筑完成；2、2#楼从二层结构至九层封顶；3、3#楼从二层结构至九层封顶；五、1#3#楼从基础到九层封顶的赶工措施根据禾柃房地产开发的要求，为建设单位能顺利完成节点预售计划，我司考虑1#3楼从基础到九层封顶距离目标还有一定差距，在时间上需要投入大多数人、材、机械，才能顺利完成节点计划目标。 根据建设单位要求，为保证九层节点工期计划，我司根据目前1#楼施工基础结构阶段，2#、3#楼施工至2层楼面结构以及现场实际情况，本工程准备采取以下措施进行赶工：（1）、加大资
4、源投入，现场配备3台汽车吊保证吊装运输能力，为了确保现场用电正常，项目部租赁2台发电机防止抢工期间停电时发电，保证施工用电。现场增加2台挖机保证配合施工，增加大型探照灯6个，提高夜间施工照明。增加6台电焊机提高焊接速度。（2）、增加项目管理人员、施工班组采用二班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（3）、加大周转材投入，为了缩短工期，考虑周转。项目部拟采用增加二套全新模板及支模架，进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施
5、进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，确保目标任务如期完成。2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，
6、并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。4、物资供应：选用良好的机械装备汽车吊等中型机械投入到本工程使用。按照总计划做好设备进场、材料供应计划，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。5、赶工措施：网络计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定
7、具体的赶工措施。6、受天气影响的赶工措施：（1）、受天气因素影响时，项目采用集中购买防雨披、防雨靴、防雨布等挡雨设施，增加安全设施，确保施工如期进行。（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。（3）、增加雨天员工个人防护保温措施。（4）、加强对雨季的预测防工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。7、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。（2）、设备构件交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。（3）、设备构件交货顺序不合理时，
8、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（4）、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用现场修补的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。六、项目组织架构表及责任制1#、2#、3#楼赶工施工阶段主管施工架构图项目经理：韩小泰项目技术负责:何中洪生产经理：张洪彬项目执行经理: 王忠坚现场安全负责人宁德军钢筋施工班组木工施工班组混凝土工施工班组项目进度总控: 郭永昌（1）赶工阶段项目执行经理职责赶工项目执行经理职责是负责总承包管理和合同履行的代表,负责总承包管理建设实施领导工作,行使对项目所有分包商的管
9、理权.按总承包合同要求全面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展，接受业主指令。（2）赶工阶段项目生产经理的职责项目执行经理是施工方主管施工的最高领导，在公司授权围全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。（3）赶工阶段技术负责人
10、的职责全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，对本项目赶工施工中的质量、安全等方面负技术上的责任；组织编制各项施工组织设计，包括技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。（4）进度总控负责人：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的
11、原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。（5）施工主管负责人：负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规、措施施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理
12、保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。七、工程进度计划安排1、各楼栋抢工工期安排1#楼基础至九层工程赶工施工总计划2#楼二层结构至九层封顶计划3#楼二层结构至九层封顶抢工计划2、施工进度计划保证措施赶工施工工期以九层封顶为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束
13、力作为实现工期的保证（2）组织机构的落实进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。（3）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。（4）施工程序的合理确定本工程采用平面分区、分段流水
14、交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。（5）科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。（6）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相
15、互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。（7）实行奖罚措施按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表人员名称单位人 数项目执行经理人1施工生产理人1技术负责人人1进度计划总控人1施工主管人1施工员人8安全员人3质检员人3预算员人1材料员人3采购员人21#、2#、3#楼赶工阶段施工作业人员投入计划表序号工种1#楼基础阶段施工增加（人数）2、3#楼基础
