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1、本次课堂座位平面示意图 讲台处 学员位 学员位 学员位 学员位 可供双排队通过的通道 可供双排队通过的通道 可供双排队通过的通道 可供双排队通过的通道 温馨提示 本次课程属互动启发式教学体验是你最好的结果 打造卓越执行力 如何打造高效团队张镌铭 今日正题二问 第一问 何为执行力1 互动游戏 感悟执行力2 游戏讨论 你认为高效执行力包含什么因素3 卓越执行力的成功质量公式4 管理新木桶原理5 何为执行力6 何为工作力7 中国式执行力与领导力的关系误区8 何为领导力第二问 执行力的建立模式1 正确认识管理2 正确认识经理职责角色3 卓越执行力建立步骤4 互动游戏 感悟卓越执行力5 执行力的建立模式
2、 第一问 何为执行力 互动游戏 感悟执行力 盲人队列之一 开创篇 互动体验 组建临时团队要求 游戏讨论 你认为高效执行力包含什么因素 互动中的结局现象分析 3 卓越执行力的成功质量公式 周易阴阳八卦与成功质量公式周易阴阳八卦与经营管理理念自检自醒自我分析公式发展提升自我分析公式识人识己分析公式选人用人分析公式激励人生与团队公式说明素质具体概念的公式说明世上种种理念的公式 做事遵循步骤公式经营管理延伸公式 西游记经营管理启发 1 目标愿景高度一致2 长幼辈份分明清晰 团队矛盾的公开化 关键矛盾高人化解 知识能力高度互补 案例分享 提示 性格决定命运态度决定一切知识改变命运能力主宰人生品德成就人格
3、身体成就长久 能力主宰人生 4 管理新木桶原理理清知识与能力的互补关系 新木桶原理小结 高分低能 让崇尚学识者止高能低分 让自傲能力者止心理素质 让不健康者醒悟品德素质 让私心私利者止身体素质 让成功长久延续 从心理起步 迎心从知识运用 应业从能力表现 硬绩从品德做事 赢信从身体力行 影人 启发做事的遵循步骤 自醒自悟 我活到60岁是什么样子 我未来的结果是我今天所种下的种子 我有真正的目标吗 我现在的状态是到任何一个团队中都能胜任的吗一个优秀的主管是我这个样子状态吗 我是不是用自己之长来衡量他人之短了呢 我是不是还没真正看到别人身上的长处呢 我衡量他人是不是只按自己的标准而无公式模式说心理话
4、 如果自己的综合表现在电视剧里 是受欢迎的角色吗 通过表格我能找到自己的劣势吗 我能做到每天时刻都在微笑吗 5 何为执行力 6 何为工作力 工作能力 执行力 领导力 操作实施本岗目标能力 领导自我与下属的能力 工作能力 领导力偏艺术 执行力偏技术 执行力 执行力 领导力 领导力 决策层 中管层 基层执行层 执行力 领导力 领导力 高管层 工作能力 执行力 领导力 操作实施本岗目标能力 领导自我与下属的能力 7 中国式执行力与领导力的关系误区 执行力 执行力 领导力 领导力 决策层 中管层 基层执行层 执行力 领导力 领导力 高管层 工作能力 执行力 领导力 领导力影响着执行力的质量结果 领导力
5、在每一执行层中均与执行力二八分 企业越小 人员整体素质低 要求领导力就越强企业越大 人员整体素质高 要求执行力就越强 而中国的员工综合素质相对较低 因此在大多数各种规模企业中 就要求管理者的领导力比重更大一些 也就是说企业无论大小 各级员工素质低则就要求管理者领导力一定要高 且执行力权重要大 拿破仑 案例分析 8 何为领导力 案例分析 是什么导致这样的结果 文化 文化的重要 文化是持久的灵魂 案例分析 播放影片 案例分析 第二问 执行力的建立模式 管理 目标方向 保管保证 条理道理 顺畅和协 系统持久 如何让别人把你想做的事做好 管理就是决策 1 正确认识管理 案例分析 各队成绩启发 互动中启
6、发分析卓越执行力细节要素归类 11 绩效考核12 不停激励 卓越执行力的建立 规划架构 授权责权 分解流程 形成标准 强力理念 目标设定 操作模拟 分点检验 周期控制10 快速修正 心理 知识 能力 能力 知识 品德 13 身体力行 身体 优秀领导力卓越执行力 高度总结 领导关键十大细化能力 1 组班能力2 战略能力3 文化塑造4 决策制定5 创新思维6 用人授权7 有效沟通8 时间管理9 控制激励10 身先士卒以身作则 领导者自我营销 一个性格 一套态度 一套知识 三核能力 一个品德 一副身体 一套礼仪 一套装束 一张简历 一套口才 5 执行力的建立模式 目标管理 组织行为流程模式实现 通过
7、 第一周 第一周 周一 周五 第二周 第二周 周一 周五 简单明了三件事问题现象是第一原因分析列为二总结建议重在三及时效率是前提 总结报告要诀 现象 原因 建议 报告公式 人财物信时 时速成利数量质量 企业岗位日常自律十字方针 1 计划2 总结1 现象2 原因3 建议 服务项目 服务细节 发现 观察 细节 漏洞 分析 推理 系统 根结 实际 可行 成本 时间 报告 行动措施按下表分解方式说明 分解说明如下 案例 达成老区新客销售占全年2 240万 每月十五天出差 调研分析 区域划分 客群划分 设年度目标 首批回款 销售指导 关系维护 老区新客拓展 一 销售部 行动主题 行动内容 行动目标 1
8、内销区域 案例 达成销售占全年2 240万 对于各区域所具备的有五家以上连销经营的专门饰品零售商进行直接合作 直插零售 一 销售部 行动主题 行动内容 行动目标 1 内销区域 案例 执行力建立模式结构图 一个管控发现 目标管理PDCA具体循环 一个管控表格 一个时间模式 一个信心激励 多个行为习惯 一个会议模式 早上到岗 晚上下班 当日计划目标 晨会 当日重点目标 临会 晚会 当日修正目标 现场管理 现场管理 当日工作总结明日工作计划 当日过程管控 当日过程管控 人财物信时 早上到岗 晚上下班 当日计划目标 晨会 当日重点目标 临会 晚会 当日修正目标 现场管理 现场管理 当日工作总结明日工作
9、计划 当日过程管控 当日过程管控 人 素质 动作 姿态 位置 数量财 投入 产出的对比结果物 工具 器具 设备 地点 造型 装束尺寸 比例 声音 粗细 震动 气味 色彩 点线面 空间 线路信 反应 反馈 信号 信誉时 时间段 时间点 季节 天气 温度 湿度 生产 生产量 生产值 生产率 损耗率 费用率物控 损耗率 到货率 出货率 准确率 费用率 库存率品控 检查率 各级品质比率 合格率 费用率开发 费用率 成功率 及时率营销 销售量 销售值 利润率 费用率 库存率 回款率 执行力建立模式结构图 一个管控发现 目标管理PDCA具体循环 一个管控表格 一个时间模式 一个信心激励 多个行为习惯 一个
10、会议模式 多个行为习惯 个人行为习惯 1 主管叫到你 带上笔和本 2 敲门请带三个建议来 3 日清日结 4 果敢 5 计算 当家理财 6 个月内核心员工 小时以上沟通 7 业务技巧 秒陈述 个优势 8 计划 主题 内容 目标值9 总结 主题 完成值 达成率 原因 建立10 书写格式 四化 公式化 案例分析 原样 本周接单和出货达成率都高于目标的23 即达成123 是本年度最高的一周 本周接单方面实行每日目标管控制 大有提升 特别是在精塑产品通过韩版的延伸 大 小钻配取得了一定的效果 但离年度分解目标有很大的差具 营销部已提出从本周开始做到全员营销 借助淡季的契机 让每一位销售部的人员都参与到门
11、市的销售中去 使我们的队伍有更实际的销售信息和经验 其他方面均按照公司计划进行 案例分析 改正 一优绩 销售 接单和出货达成率都高于目标的23 即达成123 成绩为本年度最高的一周 管理 接单方面实行每日目标管控制 大有提升 特别是在精塑产品的韩版延伸 大小钻配取得了一定的效果 二劣绩 但销售离年度总目标尚有很大的差距 人员还存在较多的技能不强的差距 三改善 从本周起全员都参与到门市的销售 以提高销售经验并获取信息 其他方面均按照公司计划进行 执行力建立模式结构图 一个管控发现 目标管理PDCA具体循环 一个管控表格 一个时间模式 一个信心激励 多个行为习惯 一个会议模式 一个信心激励 1 一定有方法能解决这个事情 只是我还没努力找到 2 我要做中偏外向性格的人 3 我要做桶底坚实无比的人 4 艰难是我成长的开始 5 挫折是我发展的伴侣 6 成功是我不挠的结果 总结第一问 何为执行力1 互动游戏 感悟执行力2 游戏讨论 你认为高效执行力包含什么因素3 卓越执行力的成功质量公式4 管理新木桶原理5 何为执行力6 何为工作力7 中国式执行力与领导力的关系误区8 何为领导力第二问 执行力的建立模式1 正确认识管理2 正确认识经理职责角色3 卓越执行力建立步骤4 互动游戏 感悟卓越执行力5 执行力的建立模式
