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1、XX物流经理半年工作总结范文时光荏苒，XX的上半年很快就要过去，半年来，顺利的 完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，内心不 禁感慨万千。现在做一份物流经理半年工作总结来汇报自己 的工作。我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的 几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的 重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在 大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不 见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油 轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、 工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要 库存货物的充足供应，满足零星货
2、物及时采购，降低缺货风 险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采 购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作 点。物流采购是企业科学管理的开端。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适 量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协 调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理 评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠评的要项，不断推陈出新。工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们 的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采 用
3、多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠存在的不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的 地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿 不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个 人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品 来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使 资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有 家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技 术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让 施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的 施工水平，以满足项目经理需求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略 不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又 损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。 购单的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规 格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货 后在库内存放时间过长，影响售后服务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠11请从物流经理半年工作总结中积累经验，总结优缺点，飞 翔的翅膀一路的辛勤劳动走到今天，明天依旧努力，相信明 天将有更灿烂的笑容。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠
