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1、FORMEL,培训心得体会篇一：培训心得培训心得XX 年 11 月 21-22 日在上海汽车工业协会培训中心进行 了为期两天的培训，主要内容是供应商质量能力提升的培训。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠通过这两天的培训，对大众集团以及其管理方法有了进 一步了解，首先对培训后所理解的内容进行简单的总结：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠1. 大众集团对供方管理运用了 Formel-Q 供方质量管理 手册，其中 Formel-Q 由三本手册组成：质量协议、质量能 力、新零件开发计划（ QPN）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠2. 详细讲解了新零件开发分三个阶段
2、外购件 / 原材料、 生产、顾客关怀（服务）等三方面的控制该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠3. 供应商质量能力评审准则，及产品过程审核的条例 和审核方法在学习之后对以下问题有了更进一步的理解 :1. 质量控制的意义 如果一艘船想要以最快的速度、最低的成本到达目的地， 就是要使船一直都走直线，但是在行驶过程中因为有风、流 水等影响，就会使船在行驶时产生偏差，作为船长就要想尽 一切办法排除、纠正这些偏差，确保船行驶在一条直线上， 一个企业的正常运转也是同样的道理。 要想制造出的产品 质量好，成本低，也是要不断的降低在制造过程中所产生的 偏差。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责
3、必纠2. 质量管理对个人、企业的意义和影响 一个人总是想被夸奖、表扬，我想如果一个人能够对自 己做的事情担起责任、 负责，要得到表扬并不是很难的事情， 现在我们公司的各个岗位上的员工如果在做自己的工作时 能清楚 我的工作目标，达到的要求、达到要求的成本、 需要的时间、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 我工作的整个流程 我能测量并确定我做的能够满足要求 我明白我做的过程中存在的那些风险，由此导致那 些结果， 我能在我所影响的可能范围内制定更正、 纠正措施， 确定措施以及措施所造成的影响每个员工都很清楚，并且能 做到的话，企业就有价值，在企业里很快就能体现员工的价 值。该文档为文档投
4、稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠大众集团的一辆汽车有 75%以上的零部件是靠外部供应 商提供的，而致力于供方管理的人力、物力仅占整个公司的 30%不到，大众正是知道自己的薄弱点，因此采用不同于丰 田等公司对外政策，对供方的政策不是帮扶而是制定目标， 进行监督。因此他们细化流程，制定要求，加大考核力度， 我公司也存在相同的问题， . 也缺少相应的专职的供方管理 人员，而我司的 80%以上的零部件是靠外部供方提供的，外 协件质量的稳定是我们产品质量保证的前提。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠就经过此次培训，能运用在我工作上的地方很多，目前 觉得通过学习对以下三点可以得到进一步完善：该
5、文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠一：新供方选定时，对供方调查评审的力度。没有专门 的评定小组， 全面进行了解。 二：新零件批量放行的流程。 目前有部分新零件还没有经过小批就进入批量生产。 三 供方业绩评价后措施执行的力度。相关部门没有起到评价、 监督的权利。 建议：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠1. 划分专职管理人员，对供方质量进行管理，记得在 一本书中看到，对供方管理的费用很高，但是不管理，费用 会更高，比如，公司一个供应商，在生产过程中出现多个不 符合，导致其余部分零部件全部报废，其实在更久以前车间 统计不合格品中就有统计 1-2 只不符合，但是没有详细的分 析
6、原因，只是数量小，没引起有关人员的重视，导致批量不 合格，如果从一出现问题，就要他分析、整改，我想损失会 小很多。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠2. 在新供方选定时，制定潜在合格供方的评审流程， 把好入门的门槛。做好质量保证的第该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠一步，其中潜在合格供方主要考虑一下几方面： 经营者的人格及其经营能力 加工技术与机器设备状况 是否拥有专门的技术、生产方式合理化水平及效率如何 技术人员的技术程度 现场主管人员的人品 管理水品 工厂的离地条件 资金状况 原料的来源3. 制定新零件批量放行流程， 由各个部门监督、 把关 可参照新供方质量保证内新
7、品批量放行流程，其余部门该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠新 供 方 的 定 点 技 术 交 底 样 品 认 可该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 小批试生产 批量4. 供方业绩评价后措施执行的力度不够，质量部针对 业绩评价，要求进行整改关闭后才能该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠供货。采购部针对业绩评价，对供货配额进行调整。财 务部参照业绩评价进行付款。 各个部门相互监督， 相互沟通， 共同管理。开发部针对业绩评价，对新品开发的选点给与考 虑。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠供方管理内容很多，需要我们共同去探索、去完善。篇二：FORMEL-Q
8、培训、八 、-前言“ Formel-Q 质量能力”是大众汽车集团与其供应商 建立共同合作的基本准则。当前的 “ Formel Q 质量能力” 是评价大众汽车集团供应商（ 1 级供应商）质量能力和其供 应链（ n 级供应商）的指南。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠“Formel Q 质量能力” 适用于大众汽车集团内所有 品牌以及世界范围内的子公司。作为直接供应商，有义务确 保整条供应链（ Supply Chain ）上成员充分理解并有效落实 大众汽车集团的要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠“ Formel Q 质量能力”对于直接供应商及其汽车零 部件和材料的分供方
9、具有约束力。它适用于大众汽车集团内 所有品牌以及世界范围内的子公司。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠、八 、-前言Formel Q 第七版修订是采用德国汽车联合会（ VDA） 制定的过程审核标准的模式来编制的，与最新的XX 版标准该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠相统一且兼容，并作为 TS16949 的补充。由前一版本评审的已有结果仍然视为有效，并不需要 重新适用本版本；或者在下一次进行供应商质量能力评价再 使用本版本。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠1、Formel-Q 质量能力发展历程2、Formel-Q 第七版的主要变化1. 第一版 - 1991
10、年2. 第二版 - 1994 年 1 月3. 经全面修订的第三版 - 1997 年 1 月4. 经全面修订的第四版 - XX 年 4 月5.经全面修订的第五版- XX 年 1 月6.经全面修订的第六版- XX 年 8 月7.经全面修订的第七版- XX 年 1 月本手册的有效版本只在大众汽车集团B2B 平台 中以电子文档的方式供供应商使用。 最新有效的并有约束力的文件资料均可在上述 B2B 平 台上找到。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠1、 Formel-Q 质量能力发展历程2、 Formel-Q 第七版的主要变化3、Formel-Q 第七版的内容 Formel-Q 的主要变化该文
11、档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠与最新改版的标准内容一致； 过程审核评级标准独立成文； 过程审核与相同的评级评分标准； 新增根据要求制定的潜在供应商评价（POT）,来评定该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠新供应商和申请者； VA 、POT、TRL、D/TLD 的要求从 FQF 准则中独立成提问表；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠分供方管理（ULM内容优化，包括提问表新增问题。1、 Formel-Q 质量能力发展历程2、Formel-Q 第七版的主要变化3、Formel-Q 第七版的内容 第七版目录、八 、-前言目录外购件质量管理协议同等有效的文件1引言目的质
12、量能力评审的要求质量管理体系和审核结果责任质量能力评审定级结果和后续行动在产品生命周期中 Formel Q 质量能力的应用范围2顾客期望 / 风险升级 / 费用补偿顾客期望费用补偿3供应商自审（ SL）概述实施风险升级4产品审核概述实施和措施缺陷评级、决策、措施申报责任，主动申报5潜在供应商评价（ POT） 潜在供应商评价的目的和意义 潜在供应商评价的准备 潜在供应商评价的流程 要求条例该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠评价 报告和整改计划 场所放行6. 过程审核（ VA） 概述 批量生产中过程审核 过程审核结果评价 晋级标准该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠7. 质量审核验证 D/TLD - 零件（ D/TLD） 概述产品组确定 / 零部件选择单项提问评价 / 审核结果审核报告 / 整改计划 技术文件的标识。 TLD - 标识 供应商的标识系统该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠8. 供应商技术评审（ TRL） 概述实施 TRL 的原因 评审前的通知 TRL 的实施 TRL 的评价 评审后的报告该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠9. 分供方管理（ ULM） 分供方管理的目的和意义 概述供应链中的变化10. 问题分析（ PA） 概述实施 / 流程 风险升级原则11. 供应商访问的文件和记录 附录
