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1、QB甘肃电投洮河水电开发有限责任公司企业标准QB/GTHDC-J-01-05-2005生产机构图及岗位职责(修订版)2005-11-28发布 2005-12-08实施 甘肃电投洮河水电开发有限责任公司标准化委员会发布目次前 言 一、生产部分机构及岗位图1 生产部分机构图2 生产部分岗位图3 三甲电站岗位图4 海甸峡水电站岗位图5 峡城莲麓水电站岗位图二、生产部分管理职能1 生产运行安全部管理职能2 梯级电站管理职能3 检修维护班管理职能4 水工班管理职能5 试验班管理职能三、生产部分岗位职责1 生产运行安全部主任岗位工作职责2 生产运行安全部副主任兼安全监察岗位工作职责3 运行调度专责岗位工作
2、职责4 电气专责岗位工作职责5 机械专责岗位工作职责6 水工专责岗位工作职责7 计划统计专责岗位工作职责8 信息与通讯专责岗位工作职责9 站长岗位工作职责10 副站长兼安全工程师岗位工作职责11 综合管理员岗位职责12 电气工程师岗位职责13 机械工程师岗位职责14 运行值长岗位职责15 运行主值班员岗位职责16 运行值班员岗位职责17 检修维护班班长岗位职责18 检修维护班技术员岗位职责19 主机检修工岗位职责20 辅机检修工岗位职责21 电气一次检修工岗位职责22 电气二次检修工岗位职责23 水工班班长岗位职责24 水工班技术员岗位职责25 观测工岗位职责26 船艇司机岗位职责27 试验班
3、班长岗位职责28 试验班技术员岗位职责29 高压试验工岗位职责30 电测校验工岗位职责30 化学化验工岗位职责32 热工校验工岗位职责前 言为加强公司生产及安全管理，保证一线生产工作正常有序进行，特制定本制度。本制度的目的是通过明确的条文来规范生产机构图及岗位职责管理工作，做到及时发现问题，消除隐患。本制度由生产运行安全部归口。 本制度起草人：孙美瑞 王建杰 王东林 陈小刚 何宏恩 张海云本制度审核人：曹世伟 党海燕 赵俊华 赵云有 本制度批准人： 乔爱工一、 生产部分机构及岗位图生产部分机构图莲麓水电站峡城水电站生产运行安全部岗位图总经理生产运行安全部主任运行调度专责计划统计专责机械专责三甲
4、水电站岗位图总经理生产副总经理机械工程师副站长兼安全工程师检修维护班班长运行值值长技术员水工观测工值班员主机检修工海甸峡水电站岗位图运行值值长电测校验工电气一次检修工值班员峡城莲麓水电站岗位图副站长兼安全工程师电气工程师检修维护班班长主机检修工二、生产部分管理职能生产运行安全部管理职能部门名称：生产运行安全部上级部门：甘肃电投洮河水电开发有限责任公司部门本职：公司生产运行、技术、设备和安全管理主要职能：1、公司的安全与环境保护管理。2、公司的技术与技术监督管理。3、公司技术规程的编审管理。4、公司梯级电站运行管理。5、公司梯级电站检修维护管理。6、公司梯级电站“两措”及设备技术改造管理。7、公
5、司梯级电站设备可靠性管理。8、公司设备安全性评价及设备评级管理。9、公司梯级电站的设备台帐管理。10、公司梯级电站的水工建筑物、设施的管理。11、公司梯级电站的水库调度及防汛度汛管理。12、公司通信系统、电站梯控与信息系统的管理。13、公司生产系统的计划统计管理。14、公司梯级电站的定额管理。15、公司科学试验、科技成果、科技档案及科技情报管理。16、公司对外技术交流与技术联络工作。17、梯级电站外委工程项目管理。18、梯级电站大坝鉴定，大坝注册的管理。19、公司生产区域的文明生产管理。梯级电站管理职能部门名称：梯级电站上级部门：甘肃电投洮河水电开发有限责任公司部门本职：安全、稳定、经济运行主
6、要职能：1、电站的安全与环境保护管理。2、电站的技术与技术监督管理。3、电站技术规程的修编。4、电站运行管理。5、电站设施及设备管理。6、电站“两措”及设备技术改造管理。7、电站设备可靠性管理。8、电站设备安全性评价及设备评级管理。9、电站的设备台帐管理。10、电站的水工建筑物、设施的管理。11、电站的水库调度及防汛度汛管理。12、电站防汛物资计划的编制和防汛物资管理。13、电站通信系统与信息系统的管理。14、电站的计划统计管理。15、电站的定额管理。16、电站科学试验、科技成果、科技档案及科技情报管理。17、电站对外技术交流与技术联络工作。18、电站外委工程项目管理。19、梯级电站大坝鉴定，
7、大坝注册的管理。20、电站生产区域的文明生产管理。21、电站班组建设管理。运行值管理职能部门名称：运行值上级部门：梯级电站部门本职：发供电设备安全、经济运行主要职能：1、安全、经济、优质运行管理。2、调度管理。3、班组建设与培训管理。4、运行设备与备品备件管理。5、事故处理和紧急疏散管理。6、基础数据、报表和不安全事件等有关资料的收集、整理、填写及报告。7、生产现场的消防管理。8、水库运行与防洪度汛管理。9、班组定额管理。10、安全工器具管理。11、生产现场的文明管理。检修维护班管理职能部门名称：检修维护班上级部门：梯级电站部门本职：设备检修维护主要职能：1、设备的B级及以下的检修和定期维护。
8、2、金属结构的运行管理。3、设备技术文件的编制。4、设备检修作业安全管理。5、设备的技术改造，“两措”项目的实施。6、设备的外委工程项目管理。7、专用工具的管理、维护与保养。8、班组周、月、年度生产工作、成本预算计划的编制上报，经批准后组织实施。9、事故处理和紧急疏散管理。10、消耗性材料和备品备件管理。11、基础数据、报表和不安全事件等有关资料的收集、整理、填写及报告。12、相关技术监督管理。13、防洪度汛管理。14、生产现场的消防管理。15、班组的设备台帐管理。16、班组所辖设备技术资料的管理。17、安全工器具管理。18、班组定额管理。19、班组建设与培训管理。20、生产现场的文明管理。水
9、工班管理职能部门名称：水工班上级部门：三甲水电站部门本职：水工建筑物、设施的管理主要职能：1、梯级电站水工技术监督管理。2、梯级电站水工建筑物的监测、分析与监测设施的维护。3、水工外委工程的项目管理。4、梯级电站库区边坡、水温、泥沙断面观测。5、监测仪器的管理、维护。6、梯级电站大坝鉴定，大坝注册的基础资料管理。7、水工建筑物、设施、观测技术文件的编写。8、防汛度汛管理。9、班组周、月、年度生产工作、成本预算计划的编制上报，经批准后组织实施。10、班组的定额管理。11、设备的技术改造，“两措”项目的实施。12、设备技术文件的编制。13、事故处理和紧急疏散管理。14、消耗性材料和备品备件管理。15、基础数据、报表和不安全事件等有关资料的收集、整理、填写及报告。16、生产现场的消防管理。17、班组的设备台帐管理。18、班组所辖设备技术资料的管理。19、船舶管理。20、安全工器具管理。21、班组建设与培训管理。22、生产现场的文明管理。
