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1、石家庄市日晔兴房地产开发有限公司各部门岗位职责一、 副总经理岗位职责岗 位职 责 内 容副总经理（负责投资开发部）（1）在总经理的领导下，分管投资开发部工作，完成总经理下达的工作计划、任务；（2）负责对所管辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调；（3）组织制定公司中长期发展战略及经营目标，经总经理批准后组织实施，并监督实施情况；（4）根据公司发展战略，制定公司各阶段经营管理计划，并对计划执行予以监督指导；（5）负责新开发项目、土地资源的拓展、评估与谈判；（6）负责调查与分析房地产行业的相关政策、法规及行业竞争对手的信息，并组织制定开拓市场的方针；（7）出席公司重要公关活动，协调与政府
2、各职能部门的关系，负责维护与提升公司与主要大客户、相关部门及公众的社会关系；（8）审核分管部门月资金计划，报总经理审批；（9）按职权范围负责公司重大房地产项目的招投标管理工作；（10） 按职权范围协助总经理负责公司的日常经营管理工作，召开办公工作会议，监督检查公司经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果，并向总经理报告工作；（11）定期向总经理提交工作报告等文件；（12）根据总经理的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；（13）负责处理公司的重大突发事件；（14）完成由总经理授权处理的其他有关事宜。副总经理（负责财务审计部）1、财务决策（1) 根据国家法律法规，制定公司各项会计核算原则，并在
3、此基础上构建和完善公司财务部的会计核算体系；（2) 参与本公司的重大投资、经营决策；（3) 负责组织对公司财务现金流量指标的监测与控制；（4) 参与本公司各种经济合同、协议的拟定工作。2、 财务制度的制订与执行（1)根据本公司的实际情况，构建和完善与公司的经营管理相适应的财务制度；（2) 负责推动、检查、监督财务审计部各项财务制度的执行。3、费用管控（1) 围绕公司目标利润的实现，负责制订各部门的各项费用管控目标；（2) 负责组织各部门的各项费用预算编制、审定与上报；（3) 负责对预算执行情况进行监督与检查，对执行责任人进行考评。4、 资金管理（1) 根据公司各项目的经营实际情况，编制本公司的
4、长、中、短期资金计划；（2)参与公司的资金运筹，负责对财务费用进行预测、监测、核算和控制；（3) 负责组织编制、分析公司的现金流量表，最大限度降低资金失控的风险。5、 资产管理（1) 监督检查公司各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品的核算和管理；（2) 参与各项目的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作；（3) 参与公司投资项目的可行性研究和评估，对相关方案进行财务方面的审查、测算与核算。6、 会计基础工作管理（1) 根据小企业会计准则要求，负责构建并完善公司的会计基础工作管理制度；（2) 负责监督、检查会计资料的整理、保管、归档；（3)负责审查和复核财务的各类自动化电子报
5、表。7、税务筹划（1) 根据公司的实际情况，制订公司纳税统筹计划，合理建立公司的纳税会计核算体系；（2) 根据公司各项目的实际情况，编制其不同阶段的纳税目标；（3) 负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略；（4) 制订公司的涉税管理制度，避免出现纳税事故，负责公司的税费核算、缴纳与清算工作；（5) 对出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失；（6) 负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作。8、积极参与公司组织的临时性工作。副总经理（负责综合办公室）（1）在总经理的领导下，分管综合办公室管理工作，完成总经理下
6、达的工作计划、任务； （2）负责对所管辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调；（3）参与制定公司中长期发展战略及经营目标，经总经理批准后组织实施，并监督实施情况；（4）根据公司发展战略，制定公司各阶段经营管理计划，并对计划执行予以监督指导；（5）按职权范围负责公司资产管理及运营，审批财务开支；（6）审核分管部门月资金计划，报总经理审批；（7）按职权范围负责组织公司重大房地产项目的招投标管理工作；（8） 按职权范围协助总经理负责公司的日常经营管理工作，组织召开办公工作会议，监督检查公司经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果，并向总经理报告工作；（9）按职权范围制订公司年度预、决算报
7、告，严格实施成本控制；（10）组织制定公司内部管理机构设置方案及公司的各项经营管理制度和流程，签发后监督执行；（11）在总经理授权下签发公司日常管理文件、资料；（12）按职权范围向总经理提名任免公司部门经理，决定公司职工的聘用和解聘；（13）定期向总经理提交工作报告等文件；（14）根据总经理的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；（15）出席公司重要公关活动，建立、维护与相关部门、重要客户、媒体机构的良好关系；（16）参与组织新开发项目、土地资源的拓展、评估与谈判；（17）负责处理公司的重大突发事件；（18）完成由总经理授权处理的其他有关事宜。副总经理（负责市场营销部）（1）在总经理的领导下，
8、分管市场营销部工作，完成总经理下达的工作计划、任务； （2）负责对所管辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调；（3）参与制定公司中长期发展战略及经营目标，经总经理批准后组织实施，并监督实施情况；（4）根据公司发展战略，制定公司各阶段经营管理计划，并对计划执行予以监督指导；（5）负责公司房产营销策划、营销管理的工作，组织制定销售目标和计划；（6）将总销售任务分解下达给项目销售部，督导其完成任务；（7）根据市场信息，协助总经理规划项目定位及制定产品销售策略；（8）协助总经理制定销售价格、销售上市计划、资金回笼计划并落实执行；（9）对销售公司进行管理，审查各项计划并督促落实，及时向总经理反
9、馈销售信息；（10）协调销售公司和公司相关部门工作，为项目销售工作的顺利进行提供保障；（11）审核分管部门月资金计划，报总经理审批；（12） 按职权范围协助总经理负责公司的日常经营管理工作，组织召开办公工作会议，监督检查公司经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果，并向总经理报告工作；（13）按职权范围制订公司年度预、决算报告，严格实施成本控制；（14）定期向总经理提交工作报告等文件；（15）出席公司重要公关活动，建立、维护与相关部门、重要客户、媒体机构的良好关系；（16）负责处理公司的重大突发事件；（17）完成由总经理授权处理的其他有关事宜。副总经理（负责工程建设部、采购预算部）在总经理的
10、领导下，分管公司工程建设部及采购预算部工作，协助总经理制定公司发展规划、经营计划，确保部门工作正常有序进行。其主要职责如下：（1）参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；（2）主持工程建设部及采购预算部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部及采购预算部工作顺利开展，保证项目按目标实施；（3）负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作；严格控制所有工程项目按公司工作目标及计划要求实施，做好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调；（4）组织对投标单位及投标人员的资质考察和确认；组织对工程设
11、备和材料的考察和认证；组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作并报公司领导审批定标；主持合同洽谈，组织合同起草并逐级报领导审批后签订合同；（5）审批监理单位编写报批的监理规划及监理大纲；（6）审查各施工单位的施工组织设计及专项施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要；（7）深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查和抽查，确保结构安全和使用功能；（8）组织定期工程质量及安全检查；及时处理施工过程中的质量问题；抓好工程进度、安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作；（9）全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题
12、；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见后报总经理审批；（10）对工程变更及签证制定严格的审批程序；切实组织好工程的预决算工作，做到严格把关、底数清晰；（11）组织并主持工程验收，与物业公司进行交接；指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，组织好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理；（12）负责对所管辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调；培养所属工程技术人员及材料预算人员的工作责任心和处理问题的能力；（13）做好与投资开发部、市场营销部、财务审计部等其他部门业务上的协调配合工作，保证公司整体工作的有序进行；（14）工作上恪尽职守，真抓实干，严以律己，廉洁
13、奉公，充分发挥主观能动性，为所属部门及员工做好表率；（15）完成公司领导交办的其他任务。二、总经办各部门职责总经办各部门经理需对公司总经理负责并报告工作。1、人力资源部部门及岗位职 责 内 容人力资源部部门职责1、人力资源管理；（1）配合企业经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟定人力资源战略规划及人员编制，做好企业的人才储备、人才开发和利用；（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况；（3）编制员工手册，建立员工日常管理规范，使员工的管理有章可循；（4）设计、推广及改进人事管理制度及其作业流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实；（5）依据企业的发展，逐步建立并组织实施规范的人力资源管
14、理体系。包括，招聘体系、培训体系、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等。2、人事招聘与配置管理；（1）负责企业组织结构设计与职位说明书编写；（2）根据企业人员编制，制定年度人力资源需求计划、招聘计划，建立后备人才选拔方案和人才储备机制；（3）招聘渠道的拓展与维护，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗，加强员工考勤管理，按权限审批员工休假等各项工作。3、员工培训与开发；（1）根据公司战略目标及员工需求调查制订企业年度培训计划与培训大纲，外部培训讲师的联系与内部讲师的管理，培训课程的开发与管理；（2）员工培训的组织，进行培训效果的评估；（3）管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作，
15、员工资格证书、职称评定的组织工作。 4、员工绩效管理；（1）设计企业绩效考核方案并组织实施，员工日常考核；（2）企业绩效成果的评估与管理；（3）负责结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。5、薪酬福利；（1）同地区、同行业薪酬状况的调查分析，制定科学合理的企业薪酬福利体系；（2）结合公司效益情况，调整与奖励实施公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作；（3）依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见；（4）执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出社会保险的接转手续。 6、劳动关系管理；（1）负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，人事档案调入、调出，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作；（2）正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经
