《2020（岗位职责）2020年集团岗位说明书汇总》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（岗位职责）2020年集团岗位说明书汇总（142页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、喜临门集团有限公司岗位说明书2006年6月1日编制目 录第一章 高层1、董事长及总经理2、行政副总经理3、销售副总经理4、生产副总经理5、总经理助理第二章 人力资源部1、人力资源部副经理兼培训中心副主任2、人力资源部副经理 3、人事专员4、招聘专员5、绩效专员6、薪资专员7、培训师第三章 财务部1、财务部经理2、主办会计3、助理会计4、出纳5、融资经理6、融资助理7、融资会计8、税务会计9、销售会计10、助理销售会计11、办事处会计、出纳12、材料会计13、内部审核员第四章 办公室1、办公室主任2、总经办文员3、文印4、总机5、接待6、个人订单7、大堂副理第五章 小车队1、车队长2、驾驶员第六
2、章 广告部1、广告部经理2、文案3、平面设计4、内勤第七章 市场推广部1、市场推广部经理2、设计师第八章 网络部1、网络部经理2、网络管理员3、ERP内部顾问4、微机维护人员5、电子商务技术员第九章 保安队1、保安队长2、小队长3、保安第十章 国内市场销售部1、经理2、分公司经理3、业务员4、内勤第十一章 酒店家具部1、经理2、业务员3、内勤第十二章 国际贸易部1、经理2、经理助理3、业务员4、外贸助理5、单证第十三章 销售热线接单员第十四章 生产部1、生产部经理2、生产调度员第十五章 品管部1、品管部经理2、质检员第十六章 设备部1、设备部副经理2、机修工、维修工、电焊工、电工第十七章 采购
3、部1、采购部经理2、采购员第十八章 材料仓库1、材料仓库主任2、材料仓库保管员第十九章 成品仓库1、成品仓库主任2、成品仓库管理员第二十章 新产品开发部新品开发部经理第二十一章 成本核算部1、成本副经理2、报价副经理3、统计分析4、核价5、车间成本和工资核算第二十二章 设计部1、经理2、设计师3、内勤第二十三章 售后服务部1、经理2、助理第二十四章 床垫车间1、主任 2、各小组组长（包装组组长、综配组组长、袋装弹簧组长、弹簧组组长、包缝组组长、串床组组长、宜家综合组组长、宜家缝纫组组长、缝纫组组长、绗缝组组长）第二十五章 木工车间1、主任2、实木配料组长3、泊皮组长4、板式机加工组长5、实木机
4、加工组长6、椅子组组长7、装配组长8、样品组组长9、散单组组长第二十六章 油漆车间1、车间主任2、木砂组组长3、底油组组长4、面漆组组长5、油漆样品组组长第二十七章 拼包车间1、车间主任2、五金安装组组长3、包装组组长第二十八章 软包车间1、车间主任2、软包配套组组长3、软包车缝组组长4、扪面组组长5、软包样品组组长总共120个岗位，因有些岗位有共性，所以合并为108个岗位。第一章 高层1、总经理职位名称总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事长薪金标准填写日期06323核 准 人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理
5、工作，实现公司经营管理目标和发展目标。具体分管销售系统工作，并主管浙江市场部的经营。工作内容:10%根据董事长或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事长确定后组织实施。10%主持公司内部管理机构设置和基本团队建设，规范内部管理制度，推进公司企业文化的建设工作；10%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5%审核签发以公司名义发出的文件；5%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开销售例会，总结工作、听取汇报；10%主持公司的全面经营管理工作，组织实施集团公司决议；
6、10%向董事长或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；30%亲自参与各销售系统的指标制定和分解、营销策划方案的制定和实施、广告的投放、绩效考核和奖金分配方案等；10%处理公司重大突发事件。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:8年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握
7、企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。态 度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。工作关系：1、对上：董事长 2、对下：各副总经理、部门经理 3、平行：无 4、对外：各政府部门、金融界2、行政副总
8、经理职位名称行政副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期06323核 准 人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标；主管行政系统各部门的日常工作的顺利开展。工作内容:5%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 30%品牌战略实施的策划、布置、督促、检查； 20%市场终端建设的规划、布置、督促、检查； 20%公司人力资源规划、建设、管理、开发； 8%公司安全管理，保安队伍建设； 8%指导、管理公司的行政、接待、总务；5%公司网络系统的规划、工作任务的布置落实； 4%完成总经理临时下达的任务。任职资
9、格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚
10、力，责任心、事业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。工作关系：1、对上：总经理 2、对下：各部门经理 3、平行：其他副总经理 4、对外：各政府部门、咨询公司、设计院等3、销售副总经理职位名称销售副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期06323核 准 人职位概要:规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。工作内容:10%依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作；10%规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；10%建立、健全各项规章制度，推动公司销售系
11、统管理的规范化、科学化和不断进步；30%依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 10%制定市场的经营前景规划和市场设计工作；10%塑造企业形象； 10%制定和贯彻企业的产品策略及政策；10%培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。任职资格:教育背景:管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。经 验:8年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上销售主管工作经验。技能技巧:对市场、销售工作有深刻认知；具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；熟练操作办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力。态 度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与
