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1、 汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日目 录总裁5副总裁6总裁助理71总裁行政助理72总裁公共关系助理7总裁办81投资发展部92对外事务专员93公共关系专员104汇仁报编辑部10监察审计部121内部审计中心131.1财务审计科141.2经营审计科151.3专项审计科152营销监审中心163.1监察科173.2审计科183法律事务中心184安全保卫中心194.1外勤科204.2保卫科214.3内勤科21采购事业部233.1计划商管中心243.2采购中心243.3储运中心25行政管理部274.1行政办公室284.2秘书科294.3后勤管理中心30研发事业部311
2、项目管理中心322产品开发中心333技术档案室334产品研究中心34人力资源部361人事调配中心371.1招聘专员381.2人事管理专员382薪资管理中心392.1薪酬福利专员402.2考核专员403培训中心403.1培训专员41流通事业部427.1市场拓展中心437.2经营发展中心447.3采购中心457.4江西汇仁集团医药科研营销有限公司467.4.1行管部477.4.2采购供应部477.4.3 OTC药销售部487.4.4专业产品销售部497.4.5医疗器械销售部507.4.6中药材销售部51制造事业部531计划调度中心542技术管理中心553机动设备中心564质量保证中心584.1质量
3、管理科594.2质量控制科（QC）605基建项目中心616汇仁药业公司626.1动力能源车间636.2前处理车间646.3提取车间656.4丸剂车间656.5口服液车间666.6固体制剂车间676.7前处理车间676.8合成车间68上海汇仁制药有限公司701生产技术部711.1计划调度科721.2技术管理科732机动设备部742.1设备管理科742.2安全环保科752.3综合维修科763质量保障部763.1质量管理科783.2质量控制科（QC）784人力资源部795行政管理部805.1行政办公室815.2后勤管理科826.生产车间83总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事
4、业部，各职能部门，各派出机构岗位职责： 受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作 负责制定企业集团公司的发展战略规划 负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划 负责实现企业集团公司的年度经营目标 负责企业集团公司资产的保值增值 受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置 负责集团公司基本管理制度的审定 负责集团公司年度财务预算方案的审定 负责集团公司各项政策的审定 建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善 建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科
5、研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善 负责集团公司高管层干部的任免 负责集团公司高管层干部的绩效考评工作 对集团公司的经营效果负责 对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级：集团公司总裁直接下级：职责范围内的分管部门主要职责 协助总裁分管OTC营销总部的管理工作 协助总裁分管处方药营销总部的管理工作 协助总裁分管采购事业部的管理工作 负责分管部门管理制度的审核 负责分管部门作业流程的审核 负责分管部门高管层干部的绩效考评工作 对分管部门的工作效果负责 对分管部门财产的安全负责总裁助理1总裁行政助理直接上级：集团公司总裁岗位职责： 在总裁授权范围内负责人力资源政策的落实 在总裁授权范围内
6、负责财务核算体系的建立与完善 在总裁授权范围内负责企业信息化的规划工作 在总裁授权范围内负责投资项目的可行性论证工作 负责总裁临时授权的其它事务岗位权力 在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务 在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任2总裁公共关系助理直接上级：集团公司总裁岗位职责 协助总裁处理集团公司对外公共关系事务 在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设 在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传 在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作 在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理 负责总裁临时授权的其它事
7、务岗位权力 在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务 在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任总裁办直接上级：集团公司总裁直接下级：投资发展部，主任对外事务助理，主任公共关系助理，汇仁报编辑部部门职能 集团公司投资发展项目的申报审批 集团公司重要外事活动的规划、组织、联络 集团公司对外公共关系事务的规划、组织、落实 集团公司突发事件的处理主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 负责集团公司投资发展项目的组织落实 负责集团公司重要外事活动组织落实 负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工
8、作的组织落实 负责集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的组织落实 在集团公司总裁授权范围内，负责突发事件的处理 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力 岗位职责范围内的管理权 投资发展立项文件的审核权 重要外事接待方案的审核权 集团公司公共关系活动、企业形象宣传计划的审批权 突发事件解决的处置权 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对部门直接下级岗位员工任免的建议权 对部门隔级下级岗位员工的任免权1投资发展部直接上级：总裁办直接下级：项目经理，北京办事处部门职能 集团公司新投资项目的办理 集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办
9、理 负责北京办事处的管理工作经理主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报 负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报 与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政策，提出企业产业优惠政策立项方案 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责经理主要权力 岗位职责范围内的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权2对外事务专员直接上级：总裁办岗位职责：
10、负责集团公司重要外事活动计划与执行 负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作 协助集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应管理部门的关系 负责集团公司突发事件处理的执行工作 负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作 协助公共关系助理完成集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的执行落实3公共关系专员直接上级：总裁办岗位职责 负责集团公司公共关系方案的策划 负责集团公司公共关系计划的制定与执行 负责集团公司企业形象的统一宣传 编制集团公司简介与企业宣传手册 负责制定汇仁企业文化建设纲要，做好汇人企业文化的对外宣传工作 监督检查汇仁企业文化建设纲要在集团公司各部门执行落实情况 保持与公
11、共媒体、政府机构、社会团体的良好关系4汇仁报编辑部直接上级：总裁办直接下级：部门职能 弘扬汇仁企业文化，振奋汇仁员工精神 报道国家经济政策，介绍医药行业法规 宣传企业各项政策，统一员工思想主编主要职责 负责全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 根据企业战略要求，负责制定汇仁报的办报宗旨与宣传方向 配合企业的各项政策要求，对汇仁报进行版面设计与稿件组织 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主编主要权力 岗位职责范围内的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权
12、 监察审计部经营审计科审计科直接上级：集团公司总裁直接下级：内部审计中心，营销监审中心，法律事务中心，安全保卫中心部门职能 建立集团公司严密、科学、规范的内部监审体系 对集团公司各项经营事业、行政办公系统、财务管理体系进行动态监督和审计 对所有人员、尤其是中层以上领导的岗位行为和绩效进行监审 有效保证集团公司财产的安全、完整，维护全体股东合法权益 有效保障集团公司各种业务运作符合集团公司规章制度、战略发展要求 通过定期审计，真实反映公司资产、财务动态状况。 保障企业运作符合法律规定，运用法律武器保护企业利益 对侵占或挪用公司财产案件、商业受贿案件、假药案件、商业欺诈案件进行查处 保证企业正常运
13、作秩序安全和企业各级员工安全 对销售人员进行警示教育、对集团公司所有员工进行法制教育 集团公司保密工作管理 完成集团公司董事会、总裁临时交办的各种监督、审计、事件处理工作部长职责 负责制订集团公司各种监督和审计制度 负责制订集团公司年度审计计划 负责本部门工作的业务流程设计 对集团公司各种经营运作符合法律规定负责 对集团公司各种经营和管理符合企业规章制度、公司方针政策负责 对集团公司的安全运营秩序和企业员工安全负责 对集团公司财务管理体系、会计核算体系的规范运作负责 对各种资金管理的安全性、规范性负责 对各种投资项目的财务状况和运行情况负责 对中层以上领导的行为符合公司规定负责 对集团公司员工受到应有的法制教育负责 对集团公司知识产权、各种企业机密的保密性、档案管理完整性负责 在办理审计事项中，负责做到客观公正，依法审计，以事实为根据 对法律事务中心的法律诉讼业务进行协调 对安全保卫中心的案件查处进行协调 负责下属部门的职能、权力界定 对本部门员工的管理部长权力 岗位职责范围内的管理权 经集团公司总裁批准有对外代表权 对集团公司经营运作情况，依据监审制度有知情权、检查权、调查权、一般违规违纪事件的处罚权 对部门重大违纪事件、中层以上领导
