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1、经理岗位责任制1.岗位描述在大屯公司分管副总经理的领导下，负责主持分公司行政的全面工作，全面贯彻落实上级下达的各项安全生产、经济技术指标和各项工作任务。2.职责2.1认真执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规，执行上级指示、要求、决定，落实分公司各项任务。2.2负责分公司安全生产、服务和质量标准化工作以及其他相应工作，定期召开办公会，负责分公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。2.3负责分公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育，不断提高职工技术业务素质，增强安全防范意识。2.4负责中心区暖气、自来水的生产和供应，以及市政管理、绿化美化、公路桥梁修建养护及其它设施的管理；搞
2、好中心区住宅小区的日常管理工作。2.5负责大屯公司机关“两堂一舍”、幼托园（所）的管理；参与大屯公司组织的“两堂一舍”、幼托园（所）等方面的检查、监督、评比活动。2.6负责完成大屯公司下达的设备、设施、路桥、房屋年度大修等维简及基建计划。2.7负责分公司设备、设施的更新、改造工程的计划编制及其实施。2.8定期召开分公司职工大会，传达贯彻国家有关物业管理方面的方针、政策和上级主管机关的指示精神，做好自身的改革发展工作。2.9审定分公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定分公司的具体规章，签发规章制度。 2.10完成领导交办的其他工作。3.考核目标指标名称 数值 考核周期3.1年度计划可行
3、性 90% 年3.2考核指标制定合理准确率 95% 年3.3合同审签率 100% 年3.4年度工作目标完成率 100% 年党委书记岗位责任制1.岗位描述在大屯公司党委的领导下，负责主持分公司党委的全面工作及各项指标的完成。贯彻执行党的方针、政策和上级党委的指示、决定。2.职责2.1在大屯公司党委领导下，对本公司党委工作全面负责。参与本公司重大问题的研究与决策，保证党的各项方针、政策和上级指示的贯彻落实。2.2坚持党管干部，抓好干部队伍的组织建设、思想作风、廉政教育、年度业绩考核等工作，提高干部素质；坚持人事制度改革，把好选人、用人关。2.3组织制定本公司党委工作规划，督促职能部门和所属支部贯彻
4、实施，抓好党的组织建设、思想建设和作风建设，发挥党组织在企业中的政治核心作用，增强党组织在企业各项工作中的凝聚力和战斗力。2.4深入基层党支部、基层单位，了解情况，指导工作，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证和促进本公司各项生产、工作任务的完成。2.5坚持中心组学习制度，加强党、政领导班子思想建设和作风建设，促进领导班子团结协作、密切配合、协同动作。2.6领导本公司思想政治工作和精神文明建设。负责党群职能部门及其岗位、人员的设立、配备、调整，加强对其工作人员的督促、指导和教育培养工作。2.7领导同级党的纪律检查委员会工作，督促检查各级领导干部党风廉政制度的贯彻落实情况。2.8支
5、持行政领导工作，加强对工、团等群众组织的领导，协调行政与群众组织之间的关系，保证企业建立团结、和谐、协作的工作气氛。2.9定期向党代会报告工作，接受党代表对党委工作的监督检查。2.10完成领导交办的其他工作。3.考核目标指标名称 数值 考核周期3.2落实党员发展规划 100% 年3.2相关部门满意度 90% 月党委副书记岗位责任制1.岗位描述在党委书记领导下，负责党委日常工作，分管共青团、新闻宣传、党员培训、社区文化、企业文化、社会治安综合治理、人民武装等工作。参与制定分公司党委工作规划、年度工作计划，并协助党委书记组织实施，确保年度各项任务的完成。2.职责2.1在分公司党委书记领导下，认真贯
6、彻党的方针、政策，执行党委的决议和分公司的决定，加强对党员的教育和管理，加强对工会、共青团组织工作的指导。2.2组织党员认真学习党和国家的方针、政策，按照党员标准规范自己的言论和行动，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2.3做好发展党员的工作，认真考察和培养积极分子，保证新党员的质量，加强对预备党员的教育和考察，按期讨论他们的转正工作。2.4做好党委政工系统有关文件的文字把关和签发，同时做好党委系统各大型会议的筹备工作。2.5协助党委书记领导实施分公司的反腐败和党风廉政建设，形成教育警示机制，坚持预防为主。2.6负责组织实施分公司的两级企务公开工作。2.7根据大屯公司人民武装工作要
7、求，组织开展分公司年度征兵、国防教育等工作，增强国防意识。2.8完成领导交办的其他工作。3.考核目标指标名称 数值 考核周期3.1落实党员发展规划 100% 年3.2相关部门满意度 90% 月副经理（生产、安全）岗位责任制1.岗位描述在经理的领导下，负责生产（安全）方面的管理工作，组织制定并执行分公司生产（安全）工作计划，以实现生产（安全）目标，以及分管各项指标的完成。2.职责2.1贯彻国家有关安全生产的方针、政策和上级主管机关指示和决定。2.2负责大屯公司中心区供热、供水设施的正常运行和安全生产管理工作。2.3负责完成大屯公司下达的公用设备、设施、路桥、厂房年度大修、专项工程建设。2.4参与
8、制定大屯公司整体发展规划和年度建设计划。2.5定期组织分管范围内的安全生产大检查，排查各类安全隐患，并提出初步处理意见，由分公司安全办公会研究决定。2.6牵头追查处理分公司的事故（隐患）和“三违”行为，坚持“四不放过”原则，落实好各类安全管理制度。2.7深入基层、深入现场、深入群众及时发现解决安全生产中的各类问题。2.8负责中心区生活后勤设备、设施的更新、改造计划的编制及其实施的管理工作。2.9完成领导交办的其他工作。3.考核目标指标名称 数值 考核周期3.1领导满意度 90% 年3.2职工满意度 85% 年3.3深入现场处理问题及时率 90% 月3.4安全检查落实率 95% 月3.5年度工作
9、目标完成率 100% 年副经理（工程、技术）岗位责任制1.岗位描述在经理领导下，负责分公司工程、供水、供暖、技术、环保、节能减排、职工培训、计算机、地区协调等管理工作，并负责各项指标的完成。2.职责2.1根据大屯公司大修计划和固定资产投资计划，结合分公司实际，制定工程建设进度计划，并负责督促有关部门进行落实。2.2全面负责基建工程施工管理工作。组织工程质量检查，确保工程质量，督促指导工程按期开工，按设计要求施工，准时竣工。2.3负责分公司工程建设中的技术管理工作。健全各项规章制度，督促指导分管部门提高工作质量和效率。2.4负责检查施工质量，加强工程施工管理中的验收。严格审核隐蔽工程质量，工程竣
10、工时，监督施工、监理单位及其他部门共同做好工程收尾验收工作。2.5负责做好分公司科技进步、技术管理、职称评聘、人员培训工作，做好分公司的环保、计量、节能减排、标准化体系等工作，负责做好全矿区的节水工作。2.6负责审批分公司工程项目的材料计划和工程预结算管理，并做好施工单位的供水、供电等协议的签订工作。2.7完成领导交办的其他工作。3.考核目标指标名称 数值 考核周期3.1领导满意度 90% 年3.2职工满意度 85% 年3.3深入现场处理问题及时率 95% 月3.4选题立项落实率 90% 年3.5工程年度目标完成率 100% 年副经理（绿化、环卫）岗位责任制1.岗位描述在经理领导下，负责分公司
11、绿化、环卫、市政管理方面的工作，以及分管各项指标的完成。2.职责2.1全面负责分公司管辖范围内公共绿地的规划、设计和管理工作，努力扩大绿化面积。2.2依照绿化管理办法，负责组织有关部门进行绿化苗木招投标及采购等工作，并对采购苗木组织质量验收，保证苗木质量。2.3指导、协助矿区其他单位做好绿化和环境美化工作，并对其绿化环卫规划设计提出意见。2.4认真总结绿化工作经验，不断钻研绿化新技术，努力提高矿区绿化整体水平，提高绿化视觉整体效果。2.5定期对本公司绿化区域进行巡查，及时发现问题，指导、督促绿化环卫部门改进工作。2.6根据大屯公司的计划，积极协调解决中心区绿化工程建设中的问题。2.7定期对中心
12、区环卫质量进行巡查，发现问题责令责任单位及时处理。2.8负责大屯公司中心区市政管理、车辆安全行驶、道路保洁工作。2.9完成领导交办的其他工作。3.考核目标指标名称 数值 考核周期3.1领导满意度 90% 年3.2职工、用户满意度 85% 年3.3深入现场处理问题及时率 95% 月3.4年度工作目标完成率 100% 年副经理（物业、生活）岗位责任制1.岗位描述在经理的领导下，负责分公司合同、法律、物业（社区）、生活福利、消防保卫等方面的管理工作。2.职责2.1在经理的领导下，负责分公司生活福利方面的管理工作，对大屯公司的“两堂一舍”进行业务指导，定期参与大屯公司组织的文明单位检查验收。2.2负责
13、大屯公司机关“两堂一舍”、幼托园所等福利设施的管理、使用和维修工作。2.3负责配合物资供应部做好公司机关劳保用品、办公用品采购、发放的监督审批工作。2.4负责大屯公司办公楼电梯、供电、供水、供暖、公共卫生、安全等管理和维护工作。2.5负责中心区住宅小区内绿化卫生、治安巡回、车棚门卫工及水、电、暖、门窗维修、下水疏通等物业服务工作，并对大屯矿区其他单位的物业服务工作进行业务指导。2.6负责有计划、有步骤地做好中心区住宅小区、公共设施的各类大修、中小修和改造工程，逐步改善中心区住宅小区的硬件设施。2.7负责分公司治安防范、消防保卫管理工作。2.8负责分公司合同、法律管理工作。2.9完成领导交办的其他工作。3考核目标指标名称 数值 考核周期3.1领导满意度 90% 年3.2职工、居民满意度 85% 年3.3深入现场处理问题及时率 95%
