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1、岗位说明书岗位基本信息 岗位说明书编制日期：2006年11月16日岗位名称基地经理岗位编号HZM-A所在一级部门工程技术分公司所在二级机构杭州维修基地工作地点办公室岗位计划编制上级岗位名称工程技术分公司总经理/副总经理上级主管签字岗位目的：按照分公司的发展战略，领导制定和实施基地总体战略执行方案，完成分公司下达的年度经营目标和安全生产指标，建立高绩效的组织团队，完成绩效目标，保持基地执管、维修飞机适航性，保障飞行安全。岗位主要职责和衡量标准主要职责（按重要顺序排列，4-8项最佳）绩效衡量标准1制定战略执行方案根据分公司的发展战略，领导制定和调整基地总体战略执行方案并组织实施，支持分公司的战略部
2、署，挖掘发展机会。l 全面性l 指导性l 前瞻性2组织经营管理组织制定、调整、实施基地年度生产任务，对实施过程进行监督、控制，确保完成分公司下达的年度经营目标和安全生产指标，并对结果负责。l 计划性l 有效性3管理体系建设按照分公司管理要求，进一步完善基地组织体系、工作体系、生产体系、质量管理体系，主持、推动关键管理流程和各项规章制度的制定，并及时进行组织和流程的优化调整，明确组织、职责和权限及相互关系，领导创新和变革，确保生产高效运行。l 合理性l 科学性l 可行性4资源管理获取、调配基地人、财、物各项资源，为安全生产的提供资源保障，满足适航管理要求。l 有效性l 持续性5安全管理领导建立基
3、地安全管理体系，主持、推行安全管理的各项政策措施，对基地各项安全负全面管理责任，确保安全管理制度满足国家法规要求，保障飞行安全、地面安全、职业安全、空防安全等。l 合法性l 连续性6职能管理领导基地人事、财务、行政等部门的职能管理工作，指导相关职能部门经理，组织制定基地人事、财务、行政管理政策和制度，提高基地的管理水平。l 指导性l 规范性7成本控制领导建立基地成本控制方案、制度，在保障安全生产的基础上，严格控制生产成本，实现增收节支。l 有效性l 节约成本8、落实基地党委工作协助基地党委书记抓好基地党委各项工作，确保基地稳定、和谐发展。l 员工满意度l 稳定性管理范围财务数据（本岗位所能影响
4、到的财务收入或财务支出额度）下属人数 所承担的营业额： 年度预算额： 财务费用审批权限： 直接下属： 人 间接下属： 人任职要求专业知识要求（包括但不限于岗位要求的专业背景及最低学历）从业经验要求（含行业或专业年限） 大专(含)以上学历 熟悉本岗位的相关政策和规定 熟悉本岗位的管理知识和技能 熟悉机务系统专业背景知识 10年(含)以上民航系统工作经验 5年(含)以上本岗位或相关岗位工作经验 3年(含)以上下一级岗位工作经验专业任职资格要求（岗位所要求的最低从业资格）能力素质要求(按重要性排序列出4-6项所要求的能力素质) 中级专业技术职称或等同的职业资格 CAAC维修管理人员证书 决策能力 统
5、筹规划和综合分析能力 开拓创新能力 组织协调能力岗位在组织内部的工作关系图（示意）This job本岗位 人事经理岗位说明书岗位基本信息 岗位说明书编制日期： 2006年 11 月 15 日岗位名称党委书记（兼副经理）岗位编号HZM-B所在一级部门分公司党委所在二级机构杭州维修基地工作地点办公室岗位计划编制上级岗位名称工程技术分公司党委书记上级主管签字岗位目的： 在上级党委和基地党委集体领导下，主持基地党委全面工作，正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，抓好基地党的建设和思想政治工作，协助基地经理抓好安全生产和经营管理工作，充分发挥党组织的政治核心作用，稳定员工队伍，为生产
6、经营提供思想政治保障。 岗位主要职责和衡量标准主要职责（按重要顺序排列，4-8项最佳）绩效衡量标准1制订基地党委工作目标并组织实施 主持制订基地党委工作目标，制定实施所属党组织的党的建设和思想政治工作计划。 前瞻性 大局性 明确性 规范性2. 加强党委班子建设 完善领导班子的自身建设，落实“民主集中制”原则，促进领导班子的团结，发挥党委的政治核心作用。 完善性 民主性 集中性3主持党委例行工作 主持党委会、党委民主生活会和党委中心组学习；组织和检查党委决议的贯彻执行情况；宣传贯彻党的路线、方针、政策和上级有关指示；研究并开展基地阶段性的思想政治工作，及时总结方法和经验，稳定员工队伍。 正确性
7、延续性 及时性 合理性4加强干部队伍建设贯彻“党管干部”、“党管人才”的原则；负责对领导干部的考察、选拔、培养和教育；研究和探索干部管理新思路。 原则性 创新性5党建工作 负责基地企业文化推进和三个文明建设；监督指导党群部门和基层党组织的工作开展和工作任务完成情况；加强对共青团的领导。 贯彻性 监督性 指导性 6纪检监察工作主持基地纪委的全面工作；受基地经理委托分管行政监察工作。 贯彻性 监督性 指导性7工会工作主持基地工会全面工作，向会员代表大会负责并报告工作。 贯彻性 监督性 指导性8生产管理 配合基地经理抓好安全生产和经营管理, 完成所分管的行政工作。 合理性 合作性管理范围财务数据（本
8、岗位所能影响到的财务收入或财务支出额度）下属人数 所承担的营业额： 年度预算额： 财务费用审批权限： 直接下属： 人 间接下属： 人任职要求专业知识要求（包括但不限于岗位要求的专业背景及最低学历）从业经验要求（含行业或专业年限） 大专（含）以上学历 熟悉本岗位相关政策和规定 熟悉本岗位的管理知识和技能 熟悉专业机务系统专业背景知识 10年（含）以上民航系统工作经验 5年（含）以上相关岗位工作经验 3年（含）以上下一级岗位工作经验 党员，10年（含）以上党龄专业任职资格要求（岗位所要求的最低从业资格）能力素质要求(按重要性排序列出4-6项所要求的能力素质) 决策能力 统筹规划和综合分析能力 开拓
9、创新能力 组织协调能力岗位在组织内部的工作关系（示意）工程技术分公司党委This job本岗位财务经理岗位说明书岗位基本信息 岗位说明书编制日期：2006年11月16日岗位名称基地副经理岗位编号HZM-C所在一级部门工程技术分公司所在二级机构杭州维修基地工作地点办公室岗位计划编制上级岗位名称基地经理上级主管签字岗位目的：在基地经理授权下，组织基地质量管理体系、生产支援体系的建设；组织维修工作质量管理，保证基地执管飞机持续适航，保障飞行安全；组织基地维修系统的评估、分析和持续改进，提高维修系统的质量水平；组织监控技术支援、设备设施、航材管理、特车保障工作的实施，保证正常的生产。岗位主要职责和衡量
10、标准主要职责（按重要顺序排列，4-8项最佳）绩效衡量标准1建设质量管理体系组织建设和持续改进维修基地质量管理体系，符合CCAR145 、CCAR121和工程技术分公司要求。 规范性 有效性 合法性2. 安全管理依据分公司安全管理手册，对基地制定的安全管理细则、安全管理长效机制实施细则方案等实施批准，有计划、有步骤推进基地安全管理工作，健全基地安全管理体系，提高安全管理水平，保持基地安全持续处于良好状态。 持续性 完整性 有效性3质量业务管理依据分公司质量管理制度，审阅批准基地工作程序；组织正确实施人员资格管理工作，在分公司质量经理授权下，对基地各类人员实施授权签署；确保正确实施质量审核职能，批
11、阅质量审核发现问题并组织整改监控；协助总经理处理重大维修事故。 符合性 全面性4生产支援组织基地维修工作所需的工具、设备、器材、航材、技术文件、厂房设施、车辆保障等生产支援资源的管理，保障生产工作需求。 及时性 有效性 准确性5技术支援组织调查、分析、监控飞机/发动机及附件性能状况，监控维修中的重大技术问题的解决，最终决策有争议的重大工程技术问题，确保基地执管飞机持续适航和可靠性。 准确性 客观性6航材管理按照分公司航材管理政策，组织基地航材库存、计划管理和附件控制管理，保障生产需求，控制航材成本，满足适航要求。 符合性 准确性7部门管理检查、指导质量管理、航材管理、技术支援、设备设施、特种车
12、队部门工作，协调处理与其他部门的关系，提高各部门的管理工作水平。 指导性 有效性管理范围财务数据（本岗位所能影响到的财务收入或财务支出额度）下属人数 所承担的营业额： 年度预算额： 财务费用审批权限： 直接下属： 人 间接下属： 人任职要求专业知识要求（包括但不限于岗位要求的专业背景及最低学历）从业经验要求（含行业或专业年限） 大专(含)以上学历 熟悉本岗位的相关政策和规定 熟悉本岗位的管理知识和技能 熟悉机务系统专业背景知识 10年(含)以上民航系统工作经验 5年(含)以上本岗位或相关岗位工作经验 3年(含)以上下一级岗位工作经验专业任职资格要求（岗位所要求的最低从业资格）能力素质要求(按重要性排序列出4-6项所要求的能力素质) 中级专业技术职称或等同的职业资格 CAAC维修管理人员证书 决策能力 统筹规划和综合分析能力 开拓创新能力 组织协调能力岗位在组织内部的工作关系（示意）Immediate Supervisor直接上级岗位Peers同级岗位技术支援经理岗位说明书岗位基本信息 岗位说明书编制日期：2006年11月16日岗位名称基地副经理岗位编号HZM-D所在一级部门工程技术分公司所在二级机构杭州维修基地工作地点办公室岗位计划编制上级岗位名称基地经理上级主管签字
