《《精编》罗兰贝格－某某集团材料－财务－工程－营销》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》罗兰贝格－某某集团材料－财务－工程－营销（91页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、RolandBerger StrategyConsultants 2 3材料设备部 RolandBerger StrategyConsultants 协信置业有限公司材料设备部部门职能分解表 RolandBerger StrategyConsultants 材料设备部经理岗位说明书 1 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工作内容 材料设备部经理 7人 置业公司总经理 材料设备部 1 业务 制定本部门材料设备管理工作年度计划制定本部门材设 供应商 数据库信息年度 月度收集计划拟定本部门职能范围制定 调整本部门工作职责分工负责部门内部及部门之间的协调配合按部门总体工作要求确定岗位编制制定部门
2、内部各岗位的工作要求和考核标准参与项目前期评估 策划 方案及设计阶段工作 为项目决策作出材料设备等各项经济技术分析报告监督本部门材料设备采购的流程实施每月向相关部门提交一份含材料 设备市场信息 市场动态 竞争楼盘用材 物管公司材设使用信息反馈的综合分析报告2 人事 确定对各岗位的工作要求和业绩考核标准参与制定本部门内人员的报酬和激励制度对本部门人员进行业务培训解决部门内的工作协调和人员沟通3 财务 制定部门预算每月汇总编制下月材设应付资金需求计划 RolandBerger StrategyConsultants 材料设备部经理岗位说明书 2 权限 人员要求 考核指标 经总经理授权后 可开展人员
3、招聘 录用及安置工作有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见 经公司批准后 执行奖惩决定 教育 相关专业大学以上学历工作经验 有5年以上材设采购管理经验 具有丰富的工作经验和积累必要技能和素质 从事本岗位工作具有3年以上的工作经历 具备较高的综合素质 材料设备采购的实施情况 及时性 供货质量 价格合理性 50 材料厂商数据库的建立和按计划信息收集情况30 项目部和财务部对材设部工作的满意程度20 项目部 工程管理部 企划部 财务部 考核权重 考核指标 RolandBerger StrategyConsultants 建筑材料信息员岗位说明书 1 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部
4、门 工作内容 建筑材料信息员 材料设备部经理 材料设备部 1 材料范围 三大材 地材等辅材2 业务 负责建筑材料市场信息的收集整理 市场动态分析 为信息库提供资料 每月2次 负责及时准确提供对建筑材料厂商的资质 产品质量 信誉度的综合情况分析 协助内业及时建立供应商档案以及材料样本 资料的整理与保管负责新型建筑材料资料的收集和提出应用分析意见收集整理建材市场供需现状 动态分析意见 为供应决策提供依据每月向本部门负责人提交一份 三大材 地材综合分析报告 对供应计划的采购确定选用供应厂商的范围 品质 价格 乙供材料的核定品质 价格工作协助完成供应计划的采购工作和工程竣工后的核量工作完成领导交办的其
5、它工作3 财务 编制供应计划 资金预算计划 RolandBerger StrategyConsultants 建筑材料信息员岗位说明书 2 权限 人员要求 考核指标 教育 相关专业大专以上学历工作经验 从事材设采购工作3年左右 具有丰富的工作经验和积累 每月按材设信息收集计划建立供应商档案的的及时性 全面和准确性30 按计划要求提供采购选用渠道 乙供材料核价的完成情况30 每月完成材设分析报告的及时性 数量 质量30 编制供应计划 资金预算计划的及时性 质量10 配合部门其它相关工作满意度10 考核权重 考核指标 RolandBerger StrategyConsultants 机电设备信息员
6、岗位说明书 1 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工作内容 机电设备信息员 材料设备部经理 材料设备部 1 范围 机械设备 电气设备 暖通 弱电设备等2 业务 负责职责范围内和国内外市场信息的收集整理 实际应用 性价比 的经济技术分析 为信息库提供资料负责对生产厂商的资质 各类产品的质量 信誉度等综合情况的收集整理 协助内业建立供应商档案 负责产品样本资料整理 保管每月向本部门负责人提交一份 机电设备综合分析报告 参与项目立项策划 按策划要求提供 性价比 最优化供应商方案参与项目前期方案设计工作 提供与开发产品品质相适应的优化配置选择方案协助部门做好大型设备招标 邀标工作对供应计划的采购
7、确定选用供应商的范围 品质 价格 乙供设备的核定品质 价格工作协助完成供应计划的采购工作 工程竣工后的供应核量工作完成领导交办的其它工作3 财务 编制供应计划资金预算计划 RolandBerger StrategyConsultants 机电设备信息员岗位说明书 2 权限 人员要求 考核指标 教育 相关专业大专以上学历 熟悉掌握一门外语工作经验 从事本岗位工作在5年左右 具有丰富的工作经验和积累 具有较强的综合素质和工作能力 每月按材设信息收集计划建立供应商档案的的及时性 全面和准确性30 按计划要求提供采购选用渠道 乙供材料核价的完成情况30 每月完成材设分析报告的及时性 数量 质量30 编
8、制供应计划 资金预算计划的及时性 质量10 配合部门其它相关工作满意度10 考核权重 考核指标 RolandBerger StrategyConsultants 装饰材料信息员岗位说明书 1 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工作内容 装饰材料信息员 材料设备部经理 材料设备部 1 范围 各类装饰材料 门窗类半成品及各种辅材2 业务 负责装饰材料市场信息的收集整理 实际应用的经济技术分析 为信息库提供资料 每月2次 负责及时提供对材料供应厂商的资质 产品质量 信誉度的综合情况收集整理 协助内业及时建立供应商档案 建负责材料样本 资料的整理保管负责新型装饰材料的资料收集和应用分析意见每月向
9、本部门负责人提交一份材料市场信息 动态分析综合报告参与项目的装饰方案设计 并提供实施的经济技术分析意见对供应计划的采购确定选用供应商的范围 品质 价格 并对采购样品 封样 作为采购和现场收货的依据核定乙供材料的品质 价格协助完成供应计划的采购工作 工程竣工后的核量工作完成领导交办的其它工作3 财务 编制供应计划资金预算计划 RolandBerger StrategyConsultants 装饰材料信息员岗位说明书 2 权限 人员要求 考核指标 教育 相关专业大专以上学历工作经验 从事本岗位工作在3年左右 具有较强的综合素质和工作能力 每月按材设信息收集计划建立供应商档案的的及时性 全面和准确性
10、30 按计划要求提供采购选用渠道 乙供材料核价的完成情况30 每月完成材设分析报告的及时性 数量 质量30 编制供应计划 资金预算计划的及时性 质量10 配合部门其它相关工作满意度10 考核权重 考核指标 RolandBerger StrategyConsultants 水电材料信息员岗位说明书 1 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工作内容 水电材料信息员 材料设备部经理 材料设备部 1 范围 给排水材料 阀件 电料 灯具 消防产品2 业务 负责职责范围内的市场信息的收集整理 实际应用的经济技术分析 为信息库提供资料 每月2次 负责对供应厂商的资质 产品质量 信誉度的综合情况收集整理
11、协助建立供应商档案 建立材料 电料样品库房产品样本资料整理 保管负责新型材料设备的资料收集和应用分析意见对供应计划的采购确定选用供应商的范围 品质 价格核定乙供材料设备的品质 价格每月向本部门负责人提交一份材料市场信息 动态分析综合报告协助完成供应计划的采购工作 工程竣工后的核量工作完成领导交办的其它工作3 财务 编制供应计划资金预算计划 RolandBerger StrategyConsultants 水电材料信息员岗位说明书 2 权限 人员要求 考核指标 教育 相关专业大专以上学历工作经验 从事材设工作在5年左右 具有丰富的工作经验和积累 每月按材设信息收集计划建立供应商档案的的及时性 全
12、面和准确性30 按计划要求提供采购选用渠道 乙供材料核价的完成情况30 每月完成材设分析报告的及时性 数量 质量30 编制供应计划 资金预算计划的及时性 质量10 配合部门其它相关工作满意度10 考核权重 考核权重 RolandBerger StrategyConsultants 采购员岗位说明书 1 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工作内容 采购员 2人 材料设备部经理 材料设备部 1 范围 建材 装饰材料 机电 设备等2 业务 在采购过程中协助收集市场信息和供应商综合现状 并及时反馈 协助为信息库提供资料 供应商档案每月向本部门负责人提供一份厂商综合分析报告根据采购计划和提供的采购
13、范围 分别与供应商洽谈 确认最终条件 反馈给部门 项目部征询意见经本部门领导同意后 负责拟定供应合同及协议负责按采购计划要求按时组织材料设备供应到场 办理交接手续协助部门做好大型设备的招标或邀标工作协助建立供货明细台帐 资金台帐协助项目部实施的采购工作 工程竣工后的核量工作完成领导交办的其它工作3 财务 编制应付材设资金计划 RolandBerger StrategyConsultants 采购员岗位说明书 2 权限 人员要求 考核指标 教育 相关专业大专以上学历工作经验 从事材设采购工作3年左右 具有丰富的工作经验和积累 具有较强的综合素质 采购业务工作完成情况 及时 质量 60 配合部门其
14、它岗位工作的满意度20 配合项目部工作的满意度20 考核权重 考核指标 RolandBerger StrategyConsultants 材料设备部内业岗位说明书 1 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工作内容 内业 1人 材料设备部经理 材料设备部 1 业务 负责建立供应商档案及市场信息资料库 做到及时 准确 全面负责登录供应计划与实际供应明细台帐按月汇总供应计划与实际供应台帐按月汇总资金预算计划与实际应付资金计划供货合同 协议的登录 建档协助部门做好供应计划总量控制供应工作工程竣工后协助本部门有关人员与各施工单位核对实际供应量的工作协助本部门负责人作好材料设备市场信息 市场动态综合报
15、告完成领导交办的其它工作2 财务 汇总编制部门资金预算计划 实际应付资金计划 RolandBerger StrategyConsultants 材料设备部内业岗位说明书 2 权限 人员要求 考核指标 教育 相关专业大专以上学历 熟悉一门外语能独立 熟练操作微机 并具有相关知识 材设数据库信息输入的及时 准确50 台帐 计划的完成情况40 配合部门其它岗位工作的满意度10 考核权重 考核指标 RolandBerger StrategyConsultants 材料设备 厂商信息收集更新和供应商常规评估流程 1 月度信息收集计划包括项目内信息和项目外信息两大部分 并对信息收集的内容和数量的目标予以明
16、确量化界定2 包括竞争对手的建材使用信息 用户反馈 以及物业公司的信息反馈 依据 制定 实施 输入 分析 审核 汇总 提交 输入微机系统 整理分析报告 分品种 RolandBerger StrategyConsultants 材料设备 厂商信息收集更新和供应商常规评估流程说明附表 责任 参与部门 参与岗位 交付品质 流程步骤 按计划收集信息 保证信息收集的完整性 及时性 准确性和更新频率对每类材料的供应商进行常规评估和分类1 材料设备部 材设部信息员 对材设及厂商信息进行收集 更新和常规供应商评估 1 将供应分为最佳分供方3家左右 被选分供方5家左右 RolandBerger StrategyConsultants 技术审核 选定 参与 参与 A类材料 材设部供货 核定供应流程 依据 实施 提出 审核 拟定 审核 执行 监督 月度供应计划 材料设备供应总计划 供应商接洽 提供备选供应商意见 提出使用参与意见 参与 参与 参与 草拟合同条款 参与 参与 执行 执行监督1 签定合同 审核 1 就合同拟定过程和合同执行过程实施监督 通过 通过 RolandBerger StrategyCon
