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1、（创业指南）2020年SYB创业培训介绍（创业指南）2020年SYB创业培训介绍SYB创业培训介绍一、 自我介绍二、 教学目标：1、 当前我国的就业形势及特点2、 如何创业？3、 什么是SIYB和SYB？4、 SYB助你梦想成真5、 激励手语操- -在路上6、 破冰游戏- -找伙伴三、 教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、 教学方式：课堂教学、小组讨论五、 授课内容1、 当前我国的就业形势及特点 每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。农村剩余劳动力1.3亿1.5亿人亟待安置
2、国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%之上，且提供了75%的城镇就业机会.PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显 2、 如何创业？创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但不知道干个什么项目合适？3、 什么是SIYB和SYB？ 中国创业培训和SIYB项目介绍“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“见管你的企业”，由于开发的教材取得了成功，1977年瑞典和ILO（国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的企业）。到90年代ILO在斐济
3、做培训时开发出SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的企业）。SYB是SIYB品牌的组成之一，是为创业的小老板量身打造的培训项目。 SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工组织（ILO）总部设有专门管理SYB培训项目的机构，负责控制SYB培训质量和维持SYB的声誉。 SYB培训的目标人群：(1) 潜在的小老板：有创办企业的想法且确实打算开办一个新企业的人（而非技能培训出的打工者）。(2) 现实的小老板：已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。 SY
4、B创业培训特点：(1) 基于需求：对有创业愿望和打算的人进行培训；(2) 简单易懂：用较为简单的语言，从办企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业所需的各种知识，且以案例贯穿始终；(3) 实用：注重培训、实际操作和后续支持服务相结合，学员在学习之后能够创办企业。(4) 参和性：采用高度创新的参和性培训等方法 。互动教学使学员能够获得大量参和机会和创业真实感受。(5) 以成果为导向：培训结束时学员要能够确定所创办企业项目，且写出创业计划书。(6) SYB创业培训根据成人特点设计，实行小班教学（25人/班），且要求采用“U”字型课堂，便于师生间、学生间交流；(7) SYB培训机构必须获得国际劳工组
5、织和中国劳动和社会保障部的资格认定。 课程内容第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？） 第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？） 第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗？） 第四步：企业的人员和组织。第五步：选择一种企业的法律形态。第六步：当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金？） 第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步： 做创业计划书，判断你的企业能否生存。 第十步：开办企业的管理工作。 参加SYB创业培训后的收获：使参和者能创办一个有生存能力的企业、或运营一个能够盈利的企业。具体来说：(1) 为创业者提供系
6、统的创办企业知识和技能，培养创业素质，提高创办企业的开办率。(2) 帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业，增加创业成活率。(3) 帮助创业者制定周密创业计划。(4) 理性使用创业资金，提高赢利和仍款能力，增强信用度，降低担保风险。 培训后的支持服务(1) 政府提供小额担保贷款(2) 开办企业诊室 ，开展个人咨询 (3) 组建改善企业小组、学员联谊会、创业协会。 SYB在中国活动情况和现状2002年6月在上海建立了SYB培训师资进修中心。 2004年5月有SYB教师1000多名；全国近80个城市地区使用SYB培训模式。项目试点城市：张家口 包头 吉林创业者协会的成立，开创了中国创业者自发建
7、立组织先河，且正在积极探索其为小企业创办者服务的新功能。 SYB的主要活动(1) 多种形式的SYB培训以各地劳动社会保障部门为主体，开办SYB培训班，录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职院校SYB远程培训课程”。(2) 运用新闻媒体广泛进行宣传 中央电视台激情创业、创业路上，内蒙古电视台以及项目试点城市的其他电视台，制作了特别节目来介绍SYB。设立SIYB网站，大量宣传报道SYB。 SYB 产生的影响(1) 社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注，投入大量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都受到热烈欢迎。 (2) 大量的需求接踵而来
8、2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗职工、复员退伍军人、大学毕业生，且在适当时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全面促进城市就业。 参加SYB创业培训课程对参训学员的要求：(1) SYB创业培训课程的十个步骤，需要十五天的全天候学习，方能完成。(2) 在SYB创业培训过程中，有相关的规定，例如每天签到（要求以签名为准）、每日课程结束后要对当天的学习填写每日意见反馈表、课程全部结束后，要进行整体评估打分，且进行结业考试，完成创业计划书。考试要求是闭卷考试。4、 SYB助你梦想成真人类因为有梦想而伟大，因为实现梦想而更伟大！创业是一条鲜花和荆棘且生的道路。创业成功的收益和成就感吸引着无数有
9、志之士前赴后继，勇往直前! 5、 激励手语操在路上励志照亮人生，创业改变命运！6、 破冰游戏找伙伴(破冰游戏)：每人发一张小纸条，纸条上写着一句话。在一分钟内找到跟自己拿相同句子的人，组成一个小组。各小组成员用五分钟时间在小组内做自我介绍，结束后将本小组内所有成员名牌汇集反扣，由小组成员任意抽取，抽取后一一上台向大家介绍所抽取名牌的主人情况。六、 总结回顾教学目的第一步 将你作为创业者来评价（您是否适合创业？）一、 教学目的：1、 什么是企业？ 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战：w 创办企业的原因w 创办企业所要面对的挑战w 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。 2、 企业
10、创办者的特征 了解成功的和不成功的企业创办者的特征； 了解创业培训对开发这些特征的重要性。 3、 将你做为创业者来评价 自己作为企业家的优势和不足。 怎样能够开发自己作为企业家的能力。4、 估算你能够用来创办企业的资金5、 融资渠道及特点二、 教具：多媒体、白板、挂纸等三、 教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学四、 授课内容课题一：什么是企业？财商理论：金钱是一种观念。好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。这种想法对吗？这是永远不可能让你真正富有的思想。从哪儿挣钱？象限中每个字母所代表的意义：E 代表雇员（上班族）- -拥有一份工作S 代表自由职业者（律师、医生、会计师
11、）- -工作属于你B 代表企业所有者- -拥有一个系统，有人为你工作I 代表投资者- -让钱为你工作1、 什么是企业？(1) 企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。PS：1、以营利为目的 2、从事商品生产运营或服务 3、社会经济组织 (2) 企业一般通过运营活动谋求利润，一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些运营活动形成了商品流和现金流：商品流：指从市场购买商品（设备、原料等），且向市场销售商品(产品、服务)的商品流动流。现金流：指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款等)的资金流动流。P
12、S：由于企业以赢利为目的，因此，只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。运营核算资金流入 资金流出=盈利资金流入 = 资金流出 不亏不盈企业赢利的模式- -低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！ 2、 创业你的企业面临的挑战(创业者不得不提前深思的问题)F 创办企业的好处（你创办企业的原因）？F 创办企业将遇到的烦恼和困难?F 企业失败的原因是什么？(1) 自己创业的好处说起创业，就会让很多渴望成功的人跃跃欲试，摩拳擦掌。因为，创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们仍能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。总结：C
13、不听命于他人C 赢得尊重、威望和利润C 感受创造、及贡献的乐趣C 更好的掌握、自己的命运C 做自己、喜欢的事(2) 创业者必须面对的烦恼和问题 可是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你且不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。总结：D 承担经济风险和面临巨大挑战。 D 长时间工作操劳，生病也得不到休息；D 失去个人的许多情趣（见电视、见书） D 精神压力大烦恼多；D 孩子的学习得不到教育和辅导；D 失去稳定的工资收入； D 做自己不喜欢的事，无暇和家人团聚。(3) 创办企业失败原因常见：M 管理不善，运
14、行过程中问题发现不了纠正不力；M 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；M 缺乏专门的企业管理知识技能M 市场营销手段滞后，销售不畅；M 现金控制不当和赊销； M 费用控制不当，支出过高；M 库存超量，管理保管不善M 营业地段差，人气不旺；M 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；其它：M 没有进行市场调查盲目投资。M 贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。M 选择自己不熟不精、不懂的创业项目。M 盲目打价格战，以致微利运营或赔本运营。M 缺乏依法运营观念。M 注重硬件的投资，忽视软件管理。M 企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。M 用传统方式在低
15、水平层次上运营，运营理念差,不适应现代运营的市场竞争。M 缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。创业是痛且快乐着！请大家翻到创业意识培训册第21页，做练习1：李明的鸡场，分组讨论派代表说明：问题一：李明的鸡场为什么会倒闭？问题二：为李明设想一下以后怎么办？分析：李明的鸡场为什么会倒闭？直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致运营失败。启 示：再好的生意在不懂运营的人手里也会失败。反省：如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？1) 先打工，调查研
