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1、T 在制造企业的应用 目录 生产企业突出问题 销售业务 T 功能 T 有完善的信用体系 单据的自动控制帮助企业减少呆坏账 并提供客户期间对账单 快速与客户对账 T 解决方法 T 针对不同的客户建立一套信用管控体系 支持多维度的信用设置管控 从根源上控制了应收帐款的风险性 销售业务 T 功能 T 提供销售毛利分析功能 通过该功能可以放映销售业务的成本 费用以及毛利和毛利率 T 解决方法 T 支持实时成本 在业务环节就可以掌握成本 知道利润 不用等到财务结账才能计算成本 销售业务 T 功能 T 提供销售排行 可以从产品 业务员 部门 区域 品牌等多个维度分析销售排行 T 解决方法 通过销售排行榜
2、随时掌握商品排行 业务员排行 客户排行等 销售排行早知道 同时提供多维度的销售毛利分析 分析客户 业务员 商品 区域等的销售毛利贡献 做到收入贡献心中清 既可按明细查询 也可按图表显示 一目了然 采购业务 T 功能 T 是一个整体平台 各部门业务都统一在一个平台上 系统可以自动考虑库存 采购在途 生产在制 材料待出库等影响采购计划的因素 自动产生采购计划 T 解决方法 支持采购需求分析 准确计算实际所需采购量 避免造成多买或少买 采购业务 T 功能 T 提供采购价格波动分析表 通过该表可以统一分析每个供应商的10次交易价格 并进行供应商之间的横向对比 T 解决方法 查看立账单据的历史进价的波动
3、情况 据此判断物价的稳定性和规律性 采购业务 T 功能 T 提供采购到货预警 自动提醒相关人员督促供应商送货 也提供采购订单执行表来查看订单的到货 发票 付款情况 支持业务执行表 请购单执行表 采购订单执行表 进货单执行表 采购发票付款执行表 发票立账 用于从源头单据统计查询业务执行情况 库存业务 T 功能 T 提供库存预警功能 可以自动对存货进行最高 最低库存的预警 支持设置是否需要销售备货预警 收款预警 采购进货预警 付款预警 存货有效期预警 最高最低库存预警 生产完工预警 超额领料预警 信用超额预警 未报销支票预警 资产到期预警 要货到期预警 会员升级预警 T 解决方法 库存业务 T 功
4、能 T 提供呆滞存货分析 库龄分析功能 通过该功能可以按照时间段分析物料在仓库的数量 价值 以及存放的具体时间长度 T 解决方法 提供多角度的库存分析报表 呆滞存货分析表 库存资金占用分析表 库存周转率分析表 库龄分析表 库存业务 T 功能 T 产成品分配工具 帮助企业快速准确的核算成本 T 解决方法 产品成本分配可以按照加工单 产成品入库单归集材料出库单的直接材料 并可按照产品的主计量数量 直接材料金额 参考成本分配各种间接费用 生产业务 T 功能 T 提供销售订单生成生产加工单的功能 支持根据生产加工单出库 杜绝材料浪费 生产业务 T 功能 T 通过物料清单规定耗用标准 通过系统参数 按照
5、加工单严格领料 控制多领物料 T 解决方法 支持根据生产加工单出库 杜绝材料浪费 生产业务 T 功能 T 提供销售订单跟踪工具 可以跟踪销售业务 采购业务 生产业务等相关业务的执行进程并能跟踪相关单据 实为企业管理的 看板 T 解决方法 支持销售订单跟踪 用于查看以销售订单为源头业务的采购情况 生产情况 销售情况 领料情况 往来对账轻松应对 财务报表灵活智慧 改变财务工作方式 提供财务精细化个性化核算 随时上线快速交付 灵活实用的多年度账 商贸企业财务管理 财务管理 自动出现金流量表自动出具资产负债表自动出具利润表 过往来对账单可随时了解任意一家单位的货 票 款 按部门 个人 往来单位 项目
6、存货等进行辅助核算自定义辅助核算项 满足企业个性化需求 目录 生产企业分销零售应用 关键的五环 一 如何提高经销商满意度 T 功能 自助订单 自助对账 跑店应用 产品对策一 自助订单 T 产品基于B S架构 经销商可以通过互联网即可使用T 自助下订单 产品对策一 自助订单 产品应用方案 还可以使用T 移动端进行手机下单 让应用更方便 产品对策二 自助对账 产品应用方案 经销商可通过互联网直接登录T 系统 自助查询往来账务 配送明细 结算明细等内容 产品对策三 跑店应用 可以通过T 对跑店业务代表进行路线规划 工作安排及工作结果分析 产品对策三 跑店应用 产品应用方案 跑店员可以通过手机签到 接
7、受并执行跑店路线任务 并通过手机帮助商超下订单 上报库存销量等 业务员跑店及销量上报 二 如何降低分销成本 T 功能 智能补货 终端销售数据分析 产品对策一 分销数据分析 总部决策层可分析分销商的经营数据 有利按销定产 合理配送等 也可准确及时的获取终端实际销量 进行库存商品的合理配送 产品对策二 智能配货 产品应用方案 如果把上诉传统模式称之为 被动配送 的话 那T 产品就提供 主动配送 的模式 由总部根据经销商库存及销量提前做补货的计划 并与经销商协同完成配货 避免经销商断货影响销售 又能将配送频次和成本降低 三 如何建立经销商的规范管理体系 T 功能 多营销机构 产品对策 营销机构 产品
8、应用方案 T 通过多营销机构应用 可以让每个经销商都统一在一个平台管理自己独立的账务 经销商可单独管理自己的进销存业务账 能查询自己的销售收入 成本 费用 利润等 还可以实现经销商库存监管 销量统计 经营分析等管理目的 还可以在一个系统里与总部进行数据协同交换 如订单的上下游协同 目录 查看商品价格和库存 某小家电企业业务员小张正在出差的途中 客户 XX型号小家电价格多少 合适的话 先定50台 快速查看商品价格 商品详情 库存情况一目了然 手机下单与跟单 某小家电企业业务员小张正在出差的途中 客户 张经理 我款打了 过了这么多天还没收到货 轻松下单 轻松跟单 跟踪过程 跑店管理 超市供货的电器
9、公司代理 如何管理各超市上货的商品 如何对业务员进行考核 跑店定位签到 上报库存 销量 轻松掌握上货商品动态 掌握业务员最新动态 移动审批 某小家电企业采购经理小王正在订货 小王 张总 有笔付款需要您审批 张总 我正在会议中 支持多种单据移动审批 轻松审批 查看审批过程 掌上企业 您的公司账面资金您掌握吗 今天的销售状况怎样 轻松查看各种日报 掌握各类销售排行 预测未来资金走势 目录 信息化成功的顾虑 我还有一点顾虑 业务变化太多太快 不规范 人员素质参差不齐 基础薄弱 我有很多想法能实现吗 工序化的实施方法保障成功 针对T 目标客户的信息化应用特征 我们特推出T 工序化实施 实施人员只需按照
10、既定工序按部就班 逐步完成项目交付 既保证了标准化 严谨性 又能做到快速实施 企业应用人员亦可按照工序化导入方法 根据指导手册 自助完成管理软件上线工作 保证企业信息化应用 实现企业管理升级 工序化的实施方法保障成功 工序化实施定义 所谓的工序化实施 就是将实施过程的行为标准化 将实施项目当作加工一个产品 一个标准化的作业步骤来完成 工序化可以让项目实施更规范 风险可控 同时更快速 也利于 学徒 级实施人员控制项目 工序化实施关键控制点 项目启动关键点 从企业效益出发 紧抓企业通用性的大问题 跑通主流程 让用户信息可以共享 企业高层关注 及时参与项目沟通 沟通机制方式有多样 可以为实施周报 日
11、报 黑板报等 实施者是老师 老板是家长 关键操作者是学生 实施者的主要工作是教学生 布置与检查作业 老板的工作是监督学生完成作业 作好工作 工序化实施关键控制点 实施配置关键点 从项目目标出发调研该流程的设计主要为了满足企业的目标 而不是个人目标 实施方对基础数据远程或现场检查2 3次数据准备格式应严格按照数据准备模板的要求执行 数据导入时请注意导入的必填项 工序化实施关键控制点 培训关键点 从项目目标出发调研该流程的设计主要为了满足企业的目标 而不是个人目标 工序化实施关键控制点 系统切换关键点 保证期初数据 权限 参数的准确性把数据做好备份 使用已有的数据 小范围的进行测试 测试权限 流程的设置 工序化实施关键控制点 分销零售关键点 连锁零售与分销项目涉及的机构 分公司 经销商 店面 较多 他们的管理流程几乎相同 逐步实施有助于风险控制选择1 2个机构进行试点 打通与总部的管理流程 然后再复制到其他机构 以降低风险 十字实施 选好并培训好 代理人 在试点过程中培养好这些人员 在复制到其他机构的过程中起到主要作用 降低实施成本 谢谢
