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1、（KPI绩效考核）机电公司绩效指标辞典（KPI绩效考核）机电公司绩效指标辞典2005年6月27日编号：HR-08版本：A湖北汉丹机电某公司绩效指标辞典编制审核审批批准水藏玺冉斌舒远鹏葛懿目 录第一部分：前言 003第二部分：汉丹机电20052006年战略地图 004第三部分：汉丹机电20052006年战略主题解释 005第四部分：汉丹机电20052006年战略主题强相关识别 006第五部分：汉丹机电各部门20052006年KPI辞典 007第六部分：汉丹机电KPI分解树052第七部分：汉丹机电各部门CPI辞典058第八部分：汉丹机电2005年2006年KPI识别 071第九部分：汉丹机电200
2、52006年公司级绩效考核表 084第十部分：汉丹机电各部门2005年3季度KPI考核表 085第十一部分：汉丹机电各部门2005年3季度CPI考核表 098第十二部分：汉丹机电各岗位考核要点 111第一部分：前言绩效指标词典是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标规划等一系列工作的总和。建立绩效指标词典的核心环节包括：公司战略地图的建立、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解、目标指标化、指标定义、指标规划等环节。绩效指标词典不但能够应用在对部门绩效的考核中，它仍能够应用到对岗位、对员工的绩效管理过程中，同时也能够应用到对公司的绩效改进和调整、部门计划管
3、理、员工培训、员工职业生涯规划等环节。绩效指标词典因为公司的发展战略而存在，也必将因为公司战略目标的不断调整而完善。绩效指标词典不是静止的，它需要根据公司战略重点的变化于调整进行动态完善。一般来讲，绩效指标词典的调整会根据每月、每季各部门绩效状况和公司绩效状况进行。本绩效指标辞典，主要包含了汉丹机电2005年2006年发展重点，以及KPI和CPI的形成过程、KPI和CPI的应用等。第二部分：汉丹机电20052006年战略地图第三部分：汉丹机电20052006年战略主题解释BSC纬度战略主题战略主题解释财务角度（F）业绩提升销售收入：05年0.8亿；06年1亿。利润：05年1000万；06年15
4、00万降低成本通过价格审核降低原材料成本、完善财务成本核算体系，降低制造成本、人工成本，提高人均劳动生产率争取技改资金清收货款，拓宽融资渠道，争取国家、省、市政策性扶持资金，金融机构和社会资金。寻找战略性投资利用新区的土地、厂房和设备寻求和国内外公司合作顾客角度（C）客户满意度建立以市场为导向的营销机制，规划民品渠道，军方关系的拓展和提升，建立ISO/TS16949体系，保证质量和交期潜在客户开发发展军民品潜在客户，提高产品销售收入内部运作（I）产品结构调整坚持走厂厂、厂校、厂所联合，利用外部资源开发新产品；军品：重点发展炮兵引信和子弹药、工兵弹药和轻武器装备、反恐防暴弹药及装备、军品零部件；
5、民品：重点发展高精度数字化云台和无刷电机、汽车零部件HR体系推进实施人力资源管理体系（薪酬、绩效、组织设计）的建立和实施提升质量、安全、保密保证建立保密、ISO/TS16949体系，持续改进GJB9001质量管理体系推进流程/制度建设公司管理流程/制度的建立和完善推进工厂景观规划和实施老区景观规划，05年完成4个新建项目，06年完成12个改扩建项目高新区厂区建设新区规划和建设推进企业文化建设建立及实施企业文化建设规划技术改造和创新完成K33生产线建设、子弹药产品技术改造和反恐防暴产品深层开发设备升级和维护根据科研、生产需要，合理配置设备，提高设备利用率治理结构的完善完善公司发展战略委员会、绩效
6、和薪酬委员会、专业委员会等治理结构学习成长（L）HR规划和人才梯队建设完成HR规划，建立人才梯队机制建设，建立且完善员工培训、培养体系促进研发队伍建设建立适应公司产品和市场多元化的技术队伍促进管理技能提升加强管理人员管理技能培训促进营销能力提升重点是营销队伍建设、营销队伍素质提升第四部分：汉丹机电20052006年战略主题强相关识别BSC纬度战略主题企业管理部党群工作部人力资源部资产管理部市场营销部财务投资部技术发展部质量安全部生产管理部机加部冲压部表处部总装部财务角度（F）业绩提升降低成本争取技改资金寻找战略性投资顾客角度（C）客户满意度潜在客户开发内部运作（I）产品结构调整HR体系推进实施
7、提升质量、安全、保密保证推进流程/制度建设推进工厂景观规划和实施高新区厂区建设推进企业文化建设技术改造和创新设备升级和维护治理结构的完善学习成长（L）HR规划和人才梯队建设促进研发队伍建设促进管理技能提升促进营销能力提升小计第五部分：汉丹机电各部门20052006年KPI辞典一、企业管理部KPI（1）、企业管理部KPI分解（2）、企业管理部KPI定义KPI1： 治理结构建立时间指标名称治理结构建立时间指标来源治理结构的完善责任部门企业管理部统计周期/计量单位天指标极性/计算公式治理结构实际建立时间计划建立时间。指标说明治理结构主要包括：战略发展委员会、薪酬和绩效委员会、审计委员会及企业根据自身
8、需要建立的各种专业委员会。数据来源公司文件发布日期。数据输出专查组输出时间数据输入HR部、企业管理部相关部门人力资源部KPI2： 事故指标指标名称重特大事故次数指标来源降低成本责任部门企业管理部统计周期季计量单位次指标极性越小越好计算公式当季本部门实际发生的重特大事故的次数。指标说明（1）本部门重特大事故包括：泄密、交通事故、因为工作失误或失职造成经济损失；（2）事故类别和等级划分具体见公司事故管理制度。数据来源以质量安全部的事故台帐和公司文件为准。数据输出质量安全部输出时间每季末数据输入企业管理部相关部门KPI3： 法律纠纷有效结案数指标名称法律纠纷有效结案数指标来源降低成本责任部门企业管理
9、部统计周期季计量单位%指标极性越大越好计算公式当期公司立案的法律纠纷有效结案数。指标说明（1）有效结案以法院调解、裁定或判决书为准；（2）公司立案法律纠纷数包括期初计划数和期间追加数。数据来源数据输出专查组输出时间数据输入企业管理部相关部门KPI4：部门归口费用控制 指标名称部门归口费用控制指标来源降低成本责任部门企业管理部统计周期月计量单位%指标极性限定在某一范围内计算公式（本月部门实际发生费用本月部门预算费用）/本月部门预算费用*100%。指标说明企业管理部归口的费用项目具体由财务投资部确定。数据来源每月由财务投资部根据企业管理部费用开支情况进行汇总。数据输出财务投资部输出时间下月初数据输
10、入企业管理部相关部门财务投资部KPI5： 绩效体系正式实施时间指标名称绩效体系正式实施时间指标来源HR体系建立和实施责任部门企业管理部统计周期/计量单位天指标极性越早越好计算公式绩效体系正式实施时间计划实施时间。指标说明绩效体系实施包括KPI、CPI考核，且将考核结果和员工绩效薪酬挂钩，且取得总经理确认。数据来源数据输出总经理助理输出时间数据输入企业管理部相关部门人力资源部KPI6： 各部门KPI达成率指标名称各部门KPI达成率指标来源HR体系建立和实施责任部门企业管理部统计周期季计量单位%指标极性控制在一定范围内计算公式当期各部门KPI达成实际数/当期部门KPI数量*100%。指标说明KPI
11、达成以KPI是否达到必须达成值为判断依据。数据来源以当期各部门KPI考核表汇总。数据输出专查组输出时间数据输入企业管理部相关部门KPI7： HR体系执行效果有效性评价指标名称HR体系实施效果有效性评价指标来源HR体系建立和实施责任部门企业管理部统计周期年计量单位/指标极性/计算公式差：不能完成公司薪酬体系导入和绩效指标设定的工作；一般：能完成公司薪酬体系导入和绩效指标设定的工作，但实施不顺利；良好：完成公司薪酬体系导入和绩效指标设定的工作且顺利实施；优秀：顺利导入实施公司薪酬体系和绩效体系，且取得良好效果。指标说明HR体系实施效果由企业管理部组织总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部、财务投资部及相关人员集体评价。数据来源
