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1、学习阿米巴心得体会篇一：阿米巴经营理念学习体会阿米巴经营理念学习体会上周公司安排下发了 阿米巴经营稻盛和夫 一书， 我利用周末闲暇时间通篇浏览学习了一番。 对“阿米巴经营” 的经营理念有了最初最基本的认识了解，对书中阐述的观点 也是非常的赞同认可，下面就学习的心得体会做一简单总结 分享。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和 精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组 织（公司）细分成相对独立的小集体：组织（公司）内部选 拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各 自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完
2、成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以 使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法， 每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务 经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在 一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而 增强了大集体的运作流畅性、稳定性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的 感想累积，它自然也是稻经营两个世界 500 强级企业的经验 提炼。书中他自述到随着企业的发展壮大，他自觉个人的精 力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和 能动性，希望每个组织的领导人（小集
3、体带领者）都能向他 一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保 障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合 理和组织透明。我们海航通过 20 年的发展壮大，现在 也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我 们企业当前的发展阶段。它可使员工在思想上和内心深处为 企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现 小我来成就大集体。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相 互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识 和责任感。只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上 下才会齐心，相互合作帮助。这样以来公司
4、里的每个人都会 有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出 谋划策，尽心尽力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠同时书中也强调阿米巴经营是以人心为基础。公司内的 众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个 大整体。如果人人都只想着个人利益，拒绝或是推脱自身本 应承担的责任，那这将注定是失败的，因而小集体的领导还 须有足够的人格魅力以带领大家开拓进取、相互促进学习。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠此经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工 的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立 事业而不仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我 价
5、值回报社会的理想和动力。因此看待人和对待事的境界将 大有不同。在这个过程中个人的物质需求得以被满足，同时 又感受到了大集体的关爱、平等、透明。以此良性循环，创 造出巨大又持续的生产力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠李逍篇二：阿米巴经营：团队管理的三点心得体会阿米巴经营：团队管理的三点心得体会团队管理培训的三点心得体会：团队建设离不开三个 要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促 进团队的一致性，还能确保工作有序开展；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工 作的指导书，避免出现随意和偏差；该文档为文档投稿赚钱网
6、作品，版权所有，违责必纠三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重 要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等 方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺 少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必 能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮 剑”精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信 仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种 性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂， 不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑 锋所指，所向披靡”下面从以下三个方面做一阐述。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠一
7、、目标一致也就是思想要统一。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备 的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失 败的人。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西 越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事 者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干） 、考核不 到位。再好的措施也得不到好的执行。 “思想统一”不仅是 喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行 力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与 公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成 员头上，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置， 只有这样才能形成合力，只有这样才能
8、把大家的精力、激情 集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇， 没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过 ! ”该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠二、激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来， 会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果 智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至 接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的 发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因 素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不 受顺境与逆境
9、影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容 应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的 则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体 或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但 千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促 进。基于此团队管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。团队管理者要 学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动 关心下属的工作和生活， 比如下属过生日号召 （形成制度化） 全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的 每个人都能感受到归属和爱的
10、存在该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠2、善于倾听， 团队管理者要经常认真倾听部下的意见、 想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属 对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的 苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺 茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠3、善于授权，团队管理者要在明确的目标要求下， 让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监 控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属 的操作和团队管理市场的能力总之团队管理者在培养下属 激发下属的潜能与人对成功的内涵和外
11、延有着不同的认知 而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量， 昭示了人的境 界，。影响成功的因素很多，可以分为主观因素与客观 因素两类。那么，什么样的人容易成功呢也许是受父亲“穷 命，不怕死做” 的思想影响， 我认为在同等条件下， 懂总结、 能总结、会总结；懂创新、能创新、会创新；懂拚搏、能拚 搏、会拚搏的人容易成功。也就是能够“会总结” 、“敢翻花 头的”、“舍得拚搏” 、“总是为难自己” 、“自己跟自己过不去” 、 “把不喜欢的事情当喜欢的事情做”的人。借用教育领域内 流行的一句话来说明激发内动力的表现： 变“要我学” 为“我 要学”的过程，就是激发内动力的过程。该文档为文档投稿赚钱
12、网作品，版权所有，违责必纠三、激发团队的潜能。 团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于 团队内部的每个成员。这对团队管理者提出了很高的要求， 但有思路和途径可以遵循。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠1、团队管理者要具备热情：要激发别人的热情，本 身就要有这份热情。团队管理者的热情是自信，随时给团队 成员注入力量和信心；团队管理者的热情是灯塔，做出表率 并指引方向，用热情感染团队成员；团队管理者的热情还是 火炬，用它去点燃团队激昂的斗志； 2、团队管理者要点燃 良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公 平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把 事情做
13、正确。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠3、团队管理者要敢于担当： “英雄往往是以集体的形 式出现的，而非个体” 。成绩属于团队，责任要由自己勇于 承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把 伞撑在头上为自己遮挡强光。世界上最伟大的力量就是改变 的力量。日本“经营之神”稻盛和夫接任日航董事长兼首席 执行官后，通过变革用半年时间实现日航扭亏为盈。他在央 视的对话栏目中谈到此事时说过，要让日航成为员工心 目中值得信任、靠得住的企业，从这句话中我体会到了一份 温馨和大气，这也正是他一贯主张的“敬天爱人”的体现， 这种意识本身也是激发团队内动力的重要途径和方法。该文档为文档投稿赚
14、钱网作品，版权所有，违责必纠同时，要注意：（一）容纳个人的不同和集体的一致和目标 第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一 致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为 了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音观点、风格、 优先权表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这 不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的 冲突和竞争会导致一个胜负的问题，而不是合作解决问题的 方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求 团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
15、（二）鼓励团队成员之间的支持和对抗 如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励， 团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种 文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的 想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿 意接受其他具有专长、信息或经验和该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果 团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力 非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系 的强硬的规范会发展成为整体思想 . 成员将会抑制他们个人 的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需 要付
16、出相当大的个人成本。团队决策时将不会出现不同意见， 因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队 成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想走自己的路， 而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又 不至于因此而受损。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠（三）注意业绩、学习和发展 第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。团队管理 者不得不在正确的决策和未来的经验积累的支出之间选择。 犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因， 这将鼓励发展和革新。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠四）在团队管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡 第四个矛盾就是在团队管理者权威和团队成员的判 断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。团队管理者不能推 脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队 成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效 的团队是灵活的，他们可以在团队管理者权威和最适合的团 队解
