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1、外训活动总结篇一:外训个人总结篇一:外训学习心得 参采购价格与成本分析效益实务之学习心得 为时一天的培训课程结束了,时间虽短,但受益匪浅。 我深刻领会到,作为一名合格的采购员,应具备一个管理者 所拥有的思维度及对事物分析的敏锐度,更要学会倾听,掌 握沟通技巧等多项能力。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠采购管理的优劣直接关系着生产系统运作的顺畅与否, 直接影响: 1、生产计划的达成, 2、质量的绩效, 3、生产 成本的控制, 4、企业资金的周转, 5、场所空间的利用等。 而拥有一个良好的采购管理链能缩短生产周期,提供生产效 率,减少库存,增强第一市场的应变力。供应商的质量控制 好,
2、不仅可以为工厂质量控制打好基础,同时可以降低质量 成本,以减少企业来货及生产中之检测工作。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠采购在内需满足生产需求,对外需降低成本,这两点也 是采购的工作首要,而作为采购考量的不光是价格,质量、 配合性也是尤为重要的,这三大原则在供应商选择时是首要 考虑的项类。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠对于一个企业来讲,每个部门都是至关重要的,犹如人 的血脉般,都是息息相关的。而每个部门也都有着自身的责 任。仓库:需降低库存量,因为在降低公司成本方案中它是 成效最大的;品保:降低不良率,它是保障公司产品质量的 核心部门。提升品质是持续不间断的,也
3、是全员参与的一项 工作;生产制程:提升效率,效率之提升也是会直接影响到 成本的增加。采购:降低采购成本,它是速度最快的,也是 占比最多的。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠采购管理职能追求 5r与2s,适时、适质、适量、适价、 适地、服务、速度。要维持满足生产所需及降低成本这两项 工作为采购之目的,进行采购战略,以寻求适质、适量、适 价的物料,做到适时、适地的供应,并以时间速度及服务为 基础目标。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠采购对于自身的工作要求与认知也应该是清晰明了的。 诚信、品德、踏实、主动、敬业、勤学这些都是对自身工作 的认知与要求,这也是作为一名合格采购员
4、所应具备的各项 要求。 此次培训老师给我印象最深的一句话极为普通,虽 很平常的一句话,但却值得我深思,他说:我们每天工作时 间是否都花在了例行工作上?而花太少的时间在思考与进 修中?的确如此,每天的工作忙满碌碌的,看似很忙,其实 工作效率与质量在哪?这都是因为我们平时在工作中缺少 思考,每次与供应商谈判之前都未做到知己知彼,所以很多 问题才会被销售人员所左右,时间都花费在了无谓的谈判中。 所以在谈判之前我们要有充分之准备,在谈判中要学会控制 谈判时间、速度,更要学会察言观色。尽量以数字、数据说 话。谈判的技巧、时机、计划与准备也就是采购谈判论。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠其实
5、,在本次培训中受益匪浅的不仅仅采购知识, 在“公 司生产管理”课题中也尤为突显。 其中针对生产计划管理 篇章,教材中用六管将其简明扼要的概述出来:管时间、管 流程、管材料、管设备、管人员、管结果,生产计划管理将 围绕这六管展开工作。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠管理就是使人做事并取得结果,管理者最缺的是企图心, 管理者扮演着是一个管事、理人的角色。而管理的过程分为 四个: 1、事情真相 2 、问题分析 3 、改善对策 4 、回馈 追踪。管理是灵活性、多样化的,它没有一个特定或者最好 的管理方法,其关键在于管理者的取决。可根据不同人、环 境等一些因素采取不同的管理模式,一般师徒制
6、较为传统式, 而走动式(亦称激励式) ,较为常用,鼓励人性激励,善用 实质,少用恐怖激励,则创意式(亦称提案改善式) ,一般 针对工厂提案改善。激励员工在工作中创新,使其达到能为 公司节约成本。 在工作中不是没有乐趣,而是缺少发现乐 趣、感受乐趣的心,所以管理者需让员工学会在工作中寻找 乐趣,正确引导员工的工作心态。 心若改变, 态度跟着改变; 态度改变,习惯跟着改变;习惯改变,性格跟着改变;性格 改变,人生跟着改变。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠课程接近尾声,很是不愿意下课的。通过培训,才知道 很多东西我们都是需要去完善与提升的。希望在今后的工作该文档为文档投稿赚钱网作品,版
7、权所有,违责必纠中,自己能将在课中所学的知识运用到工作实践当中,力求将工作做到尽善尽美。而此同时在以后工作中遇到问题不再是坐 以待毙,而是想办法解决,解决不了的寻求同事的帮助,做 到今日事,今日毕。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠采购部:刘霞XX年6月21日篇二:外训总结1 外训总结首先感谢公司给了我一次外训提升的机会, 2月 11 日12 日两天参加了聚成公司的培训,总体而言,收获甚多。特此总结:一、总体感觉: 培训老师为销售总监出身的张金洋老师,课题为军令如山高效执行力。课程内容有很多是以前已经接触过,部分内容有新意,讲述比较生动,有一定感悟。二、授课内容:分为七个单元讲述:
8、1 、高效执行力的心态和信念;亮点内容:1 )跨部门沟通企业强不强,拼的是中层!2)誓死完成的决心优秀的人定的目标比组织目标 还高,通常为组织目标的该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠倍,没有饱和的市场,只有饱和的心态!2、高效执行力的底线; 亮点内容: 执行力的三个底线 恪尽职守,守好本职 / 主业; 常规工作挑不出毛病; 不二过,不犯重复错误。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠3、高效执行力的习惯; 亮点内容: 1)锁定责任我是一切的根源; 2)完成马上复命不让上级猜!该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠4、请给我结果; 亮点内容: 结果的三大原则 客户原则
9、;交换原则;检查原则(量化) ;5、制度执行力; 亮点内容:建立不依靠能人的制度体系;6、高效执行力的持续基因; 亮点: 管理的本质:管理目标锁定目标,专注重复!该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠7、10 倍速执行力法门。亮点:多做有积累的事;三、个人收获:1、心态上: 对职业化精神、 职业道德等进行了一次 涤”,一段时间的静思和反省,通过老师的娓娓道来,大为 震动,教材后面附的“职场自杀语录”在自己和部门中,不 自觉的都有一些,通过外训,更明白了真正的职业经理人永 远不变的积极心态,擅长协作、沟通,富该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠有主人翁精神,值得一辈子学习,不停
10、汲取精神营养。2、实际应用中:1)部门工作中我是一切的根源部门的绩效、团队的建设、企业文 化的弘扬,主要根源在于部门负责人,为此,已经单独与部 门副经理就外训内容做了一些沟通和培训,并从细节处改进, 同时,在未来的团队建设中,要防微杜渐,重视每个人的培 养和要求;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠对企业价值观的深化核心价值观中的实干精神与 高效执行力有异曲同工的作用,为此,要积极调整好心态, 加强责任心,培养结果第一的意识,对难点工作不畏惧,任 何时候都要少抱怨,多反思平时的行为和习惯,对工作充满 热情,不抱怨,不计较。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠2)对公司的培训
11、工作重要性理解更深刻:建立不依靠能人的制度体系,在“跳槽”频频的今天, 很难保证优秀员工能力获得提升以后,就会选择离开,而企 业无法满足每个人的需求。为此,企业人力资源的根本解决 思路立足建立和强大自己的培训体系,培养源源不断的 企业人,普通员工在良好的体系中,成为企业的合格人才;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠3)对其他部门的帮助: 培训中的亮点内容和案例在对员工的职业心态中,我会 抽取其中的很多内容,加入到全员培训中,在对门店员工进 行培训的同时,提升自己的感悟和学习,并更好的帮助到工 作。 以上是培训的个人感悟,再次感谢公司给我的外训机 会!篇三:外训心得及感想报告该文档为
12、文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠注:本表由外派受训人员完成课程后交部门经理确认、 人力资源部、总经理批准交人力资源部存档。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠很感谢公司给我们提供了培训的机会,让我有幸参加陈 鹏老师的专题培训讲座。陈老师通过一系列的案例分析与独 到的见解,把本次培训的主题讲得非常生动,成功的引导我 们学员进入状态。我也总结了本次的培训心得,针对培训中 的部分主题, 与我们公司现状做一些分析。 此次培训为期 2 天,第一天我们主要讲标准化作业, 第二天讲生产成本控制。 以下是我们这次培训的几个大纲:该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠1. 有效的现场管理
13、作业标准化 2. 实现现场作业目视 化管理标准 3. 作业标准化操作步骤该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠4. 如何控制与降低企业成本 5. 生产现场作业改善与 效率提升 6. 企业成本降低的方向 作为生产一线的管理, 我此次主要分析第二点与第五点。通过此次的培训,找到我 们目前的管理水平差距,通过学习,来逐步提升自己的管理 水平。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠首先我谈谈 opl 的推广与应用。 opl 是 one point lesson 的简称,即点滴教育。 opl 是一个很好的标准化工具, 目的是短时间提升作业员工的技能,以及增强责任感和端正 工作态度。 op
14、l 适用于以下三个地方: 1. 工作当中,改善 当中或者知识部分的关键点该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠2. 以前经常发现问题的点或者经常出现问题或者流出 问题的工序 3. 改善的重点该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠opl 我个人理解它就是一种不断提醒作业人员减少或者 控制人为原因造成的质量事故,也是我们常常提到的防呆措 施。但是我们之前提到的防呆措施一般是利用设计或者其他 硬性管理手段来控制,而 opl 则是比较灵活的方法,起到给 作业人员警示作用。举个案例可能我们会了解 opl 的应用效 果。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠在我们公司的生产过程中,
15、经常遇到这种问题:即同样 的问题或者错误经常在同一工序或者其他生产线连续发生, 而我们归纳解决问题的本身是员工责任意识不强,我们并没 有参与真正解决问题点。那么 opl 在这种问题上会帮助我们 有效控制。举例比如我们 smt 的问题:这个机型的 pcb 是第 一次生产,有些元器件的方向我们不知道,我们生产时按照 常理做了,出现了器件反向,经过该项目工程师纠正后我们 产线返工解决。但是在过几个月我们再次生产时,由于作业 人员有变更或者作业员忘记此机型之前工程师确认的方向, 我们再次把器件的方向反向。这个例子说明了我们之前异常 处理的并没有水平展开或者深入员工意识,作业员 没有对第一次的问题有效的
16、记录和学习。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠那么我们通过 opl 的方法实施后,效果会不一样。当第 一次出现这样的问题时,当班的组长把该问题正确的方向与 错误的方向用图片打印出来,例会上告诉全体员工此次质量 事故的后果,并把该问题张贴在车间的板报上,要求所有员 工进行学习和检讨,后续每天的例会抽查员工对此问题的学 习成果,直到所有员工都掌握改问题的改善措施。相应的改 善措施交接给其他班组开展。把 opl 做成宣传册保存。班组 长每天例会都会询问个别员工 opl 宣传册中的问题和改善措 施,这样通过一段时间以后, 车间的所有问题不断暴露出来。 然后通过全员不断学习,班组长不断抽检员工的学习效果, 那么车间的所有问题都会深入到所有员工内心,当生产到 opl 册内的案例机型时,所有员工会警觉之前