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1、品管员工作计划篇一： XX 年品管部工作计划品管部工作计划XX 年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准， 坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接 收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明 天。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠我建议XX年定为质量年分质量月分步骤执行， 具体实施细节另行起草； 1 ；来料检验控制；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠根据明年计划实施 ERP系统，严格按照 ERP流程，检 验来料产品； 逐步完善来料检验流程管理制度，及时更 新来料质量标准；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠逐步完善来料， 木皮、大理
2、石、 五金、板材、皮、布、 样品归挡查询； 严格执行特采流程，周、月、季度、年 度，报表的统计分析，数据化；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大 理石、五金试装制度执行； 发现不合格产品时及时作退 货处理， 及时告知产品不合格原因， 提交质量异常报告， 紧 急情况马上处理 2 小时内处理 8 小内处理超出时间 未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款单；限期完成；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；每月统计供应商合格率， 评审供应商； 提交部门汇总，报采购部整改； 2 ；首件检验控制；明确
3、各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员 确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大 货生产；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠3；制程检验控制；品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠品管根据首件确认样， 进行检验， 发现问题及时沟通；品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况； 品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括 6S 等等；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠明年计划车间实行全检制度；一对一对产品进行检验 核对验；发
4、现不合格产品时必须要求车间主管在紧急 2 小时 内处理 8 小时内处理 24 小内处理返工完成，超出时 间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；限期返 工完成；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出 罚款单；车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同 时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠签字确认，环环相扣；品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时 纠正错误，及时查明原因，及时反馈给生产主管，同时上报 部门主管，直到问题解决，方可生产； 4 ；样品检验控制；该文档为
5、文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠样品图纸交底会， 参与部门品管， 生产，技术， 项目， 各部门指出问题点； 样品生产时品管及时跟踪样品 生产进度及样品质量；发现问题及时跟踪处理；半成品该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字 方可流入下一道工序生产；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目， 评审合格签字方可出货； 5 ；大货成品检验控制；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠成品检验 品管 根据图纸要求， 依据质量检验标准， 检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品
6、组装工 艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包 装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任 部门及时返工， 返工时间分为三个时段 紧急 2 小时内处理 8 小时内处理24 小内处理成品检验品管全程保 证产品合格率；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，及 时分析产品异常原因，提交异常跟踪单，跟踪处理及返工结 果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚 款单；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠成品品管统计每天异常情况；6；外协检验控制；外协品管根据技术部提供的图纸，根据公司质量 检验标准，检验外协产品； 外协品
7、管跟进生产进度， 发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司 汇报每天的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题， 及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理， 跟踪处理工作情况；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠外协品管填写质量报表，总结分析现状，评审加 工厂；外协品管必须保质保量完成任务，保证加工厂发 出产品合格率 100%； 7 ；部门管理控制；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠每周质量报表统计分析，上报总经办；每周质量及时通报责任部门；每周质量处罚通报；每周质量异常通报每周质量异常跟踪处理进度；每周质量异常整改进度报告；每周质量 KPI 考核
8、统计；协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完 善处罚制度，监督相关责任部门工作进度；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠每周外协质量反馈上报；外协产品控制合格率 100%每周质量年质量统计分析；每月对部门人员专业知识培训考试；外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及IS质量标准的培训；8；部门人员培训计划；每月对部门人员进行培训， 培训内容包括， 产品知识， 产品图纸， 检验标准， 检验方法， ISO 体系的培训实践应用；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠每月对部门凝聚力的培训， 部门人员的执行力的培训；每月对部门人员统计方法的培训， QC七大手法的培训； 9；部
9、门 KPI 考核实施计划；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠品管每月底薪中拿出 500， +公司拿出 500，合计 1000 作为品管每月绩效考核工资； 每月对品管工作能力考核； 10分该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠每月对品管工作态度考核； 10 分每月对品管检验产品合格率考核；10 分该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠每月对品管工作保质保量的考核；10 分每月对品管工作责任心考核；10 分每月对品管沟通能力考核； 10 分 每月对品管执行力考核 10 分 每月对品管学习能力考核 10 分 每月对品管服从管理考核 10 分该文档为文档投稿赚钱网作品，版权
10、所有，违责必纠每月对品管忠诚考核 10分品管第一个月考核低于 60分的，进行培训，罚款处 理，第二个月考核低于 70分的，考核工资按照 80%发放，第 三月考核低于 80分，考核工资按照 50%分放， 调离原来的岗 位，参加生产技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产 品知识培训，四次考核任然达不到 80 分，辞退处理，每月 工序品管必须考核分数在 90分以上，考核工资全部发放；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠10 ；制程定岗定位控制； 工序品管定岗定位，责任制度； 工序品管对车间存在的问题应及时提出，及时纠该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠正；工序品管 生产进度了如
11、指掌， 质量异常分析原因； 工序品管对生产主管工作监督权利，处罚权利； 工序品管有义务对员工技术指导，有义务监督公 司出台各项规章制度执行情况； 工序品管必须保质 保量完成各项检验目标；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠10 ；质量体系的维护； 年终协助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠执行情况；外审协助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工 作；1 1 ；产品全年合格率达到 98%目标，分4季度完成目标； 1季度；来料合格率达到 92%制程合格率达到 90% 成品合格率达到 93%，出厂合格率达到 94%；该文档为文档投稿赚钱网作
12、品，版权所有，违责必纠 2 季度；来料合格率达到 95%，制程合格率达到 92%， 成品合格率达到 94%，出厂合格率达到 95%；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3 季度；来料合格率达到 96%，制程合格率达到 94%， 成品合格率达到 96%，出厂合格率达到 97%；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4 季度；来料合格率达到 98%，制程合格率达到 96%， 成品合格率达到 97%，出厂合格率达到 98%；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠品管部： XXXXX-3-6篇二：品管部XX年年终总结及XX年工作计划品管部XX年年终总结及XX年工作计划一、
13、部门使命 / 文化/ 目标/ 主线1. 部门工作使命：执行质量流程、规范、标准；控制 过程质量；降低质量成本2. 部门组织文化：建立思想统一、步调一致、拧成一 股绳、朝着一个方向进取的团队。在工作中不断学习和改该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠善，不断提升自我素养。 3. 部门质量目标：提高来料 批次上线合格率、提高产品批次合格率、减少客户投诉质量 事故该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠4. 部门工作主线：A 完善质量控制体系，重点关注过程。B 配合技术部优化流程，删减不增值的过程，让大家能 够高效工作，降低生产成本。 C 围绕三个问题（发现问题、 解决问题、预防问题）
14、运用质量工具 / 信息管理 / 质量分析 / 质量改善进行关键质量控制，以合理的资源去控制产品质量， 降低质量损失成本。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠二、质量问题回顾1 原材料检验（） 分析：以上是我们的主要供应商 / 外协商， 其电镀污染、 擦伤/ 损伤、色差、异味、麻点、毛刺、硬度不够、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠水渍成为主要不合格项对策：A 配合物控部加强对供应商 / 外协商的选择 / 整改，确保 质量可靠的供应商 / 外协商成为合格的供应商 / 外协商。 B 通 过培训供应商 / 外协商 / 内部进一步提升检验员的检测能力， 深入到关键物料的供应商 /
15、 外协商的过程控制，提升他们的 制程能力，提升来料质量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠C 加强供应商的考核，每月出考核结果，对于表现不好 的供应商进行警告并要求定期整改，整改完成后组织相关部 门人员对供应商的整改效果进行确认，整改不合格的申请取 消其合格供应商资格。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠D 推行物料标准化，提高物料的通用率，减少物料种类 的数量。加强不合格的分析、改善及处罚，通过预防减少同该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠类问题多次发生E加强与供应商/外协商之间的标准探讨， 达成标准共识， 避免标准不统一导致的抽检不良产生。 2. 生产车间过程检 验（）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠分析： 生产技术能力不足，特别是喷涂车间。在生产中摸索经 验导致不合格品频繁发生。 生产整个质量控制能力不足， 标准掌握不准确等导致漏检、错判等情况发生。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠产品研发阶段的质量控制做的不够，很多问题依赖质检 和客户来发现，导致问题的分析改善滞后该文档为文档投稿赚
