《202X年公司生产工作年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年公司生产工作年终总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司生产工作年终总结工作总结是国家机关、社会团体、企事业单位、个人等 通过对过去一个阶段社会实践活动进行全面回顾、检查、分 析、评判，从理性认识的高度总结经验教训，以明确努力方 向、指导今后工作的一种常用文体。是XX为大家准备的，希望对大家有帮助。20XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生 产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的 总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工 艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型
2、差、客户质量标 准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的XX产品实现了向XX、XX同时生产的成功过渡。 顺利完成X吨，X吨。热处理方面： 根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公 司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试 验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到 了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完 成热处理产品吨。新产品方面：XX器是客户在今年新开发的 产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着 原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户 订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客
3、户加工特变产品 吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了 XX产品 并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了 良好的基础材料初加工及对外加工方面截至X月X日共完成xx材料xkg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视 产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、 质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚 持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时 为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操 作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了 解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要 求，在生产部内部安
4、排专人兼职负责，我们始终坚信产品质 量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量 意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步 提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这20XX年的一年里，公司投入资金购置了更加精密 的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保 证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备 维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保 养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记 录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立 了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大 程度上确保了生产运行的稳定
5、性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司 新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生 产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方 面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是 坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的 顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将 安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员 工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发 现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的恶 性人身伤害事
6、故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行 了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害 或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批 屯苞攵/Hv 评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下， 顺利通过了 IS09000审核组对生产部门的审核，并通过这次 活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而 上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽 然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较 多的问题，主要有以下五个方面的不足：1、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各 种辅助用品摆放不整齐， 产成品、二级品没有做到定置管
7、理 还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径 是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检 查。2、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化 素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管 理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强， 迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本 观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面 我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各 方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失 率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户
8、反馈的不良信 息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性 的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规 章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业 今后发展的要求。3、设备、模具管理方面公司自06年以来，新购设备较多，特别是 07年进的设 备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、 模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的 爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具 严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、 技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到 位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有 部分模具
9、至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临 公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、 设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压 力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人 员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直 接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等 系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具 体统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的 措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更 加成熟，趋向正规。4、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现 了很多的物料浪
10、费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的 操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造 成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够 强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开 始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现 场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对 违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调 运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环 节所用机械的操作规程，熟练操
11、作、避免材料在调运过程磕 碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细 统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅 料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施 和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相 扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻 保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的 节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张 纸的口号，才不会成为一句空话。5、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面 之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做
12、得 还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完 全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的 安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会 制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同 时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外 结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员 工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是 效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待 新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质 量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们的努力 ！光阴荏苒，岁月如梭
13、，XX年已经过去，充满生机与挑战 的20XX年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级 领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋 进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务 指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结， 同时祈愿公司20XX年在大家的共同努力下更加美好。一、工作回顾1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高 于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任 务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开 班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督 和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制 度，重大危险源建档并实
14、行重点监控，因地制宜地向职工灌 输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年 未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0 ”。2、 全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产x 吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产计划完成率 X%车 间全年合计生产X吨，全年生产计划完成率 X%在产品质量 方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产 品不出车间，入库检验合格率X% X%以上达到或超过国家和 行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一些质量 问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高。3、设备管理方面：在过去的
15、一年里，各车间设备运行 良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的 检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生 产的稳定和生产任务保质保量按时完成。4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强 化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理 和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面 貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。二、存在的不足和对策1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件 的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对 安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深 刻认识，
16、这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在2019年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做 好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成 效，不走过场。2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有 完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依 然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不 到位的情况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全 质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感， 生产工序层层把关，层层落实。3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环 节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订 单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的 诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我
