202X年公司生产部工作计划

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1、2020公司生产部工作计划生产部关系这整个公司产品运营的关键，下面由XX为大家精心收集的 2019公司生产部工作计划范文，欢迎大家 阅读与借鉴！【2019公司生产部工作计划范文一】20XX年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、 党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各 项任务。为更好的在 20XX年内完成公司的各项任务制定以 下的工作计划：1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业 务能力和管理水平。2. 落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕， 事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈 的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解 决。要定

2、期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强 烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得 违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。3. 提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备维 修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设 备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备 提高产品质量的保证产能和生产效率。4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要 加强内部管理，降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一 个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率，高度

3、重视产 品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整 改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生 命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格 规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格 品，来减少不合格品的浪费。5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再 采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具 目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加 自动机械手解决人员不

4、足的压力。根据现在注塑车间场地问题、在20XX年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重 新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不 足及现场管理和美观的问题。6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提 高产品质量的稳定性。7. 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加 一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来 提高产能和提高产品质量的稳定性。【2019公司生产部工作计划范文二】一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x 吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨

5、。 目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况 下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产 部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户 的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率 达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提 高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产 品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的 问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备 的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年

6、，在员工对产品的工艺不太 熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极 大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老 师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基 本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教 育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良 好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理 工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排 除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度 未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了 一定的成绩，但也

7、存在较多的问题，主要有以下方面的不足1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事 不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质 量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大 的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全 员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量， 忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中， 如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐 步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划

8、， 整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措 施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需 要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成 本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产 不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意 识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约 能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神 逐步的提高4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次 品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验

9、员加强岗位培训，提高化验员思想觉三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工 都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质 量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作 有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性 结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感 不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公 司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。四、自身总结2019年即将结束，2019年的工作也即将告一段落，在 这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导 的大力支

10、持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工 作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了 公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基 础。虽然2019年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑:1. 虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和 一些新问题上存在着较大的欠缺。2. 跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和 交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响 到了工作的效果。3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、2019年度工作规划和工作计划1加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗

11、位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提 高解决问题的能力。2. 竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过 程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行， 以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。3. 完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人 而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工 作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺 流程能力得进一步提高与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学

12、习，不断提高自身素质。6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作 环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关 系更加融洽和谐。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心 态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问 题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对 自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到 了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的， 相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自 己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直 坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给 我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平 凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加 强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习， 不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在 领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断 提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应 有的贡献。