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1、保管员年度工作总结篇一：仓库管理员XX年个人工作总结仓库管理员XX年个人工作总结新的一年即将到来 , 回顾这一年来的工作，我做为一名 xxx 仓库的管理员 ,在公司领导的正确领导下 , 完成了公司下 达的各项任务 , 现对今年的工作总结如下 :一、基本工作情况。1、完成了仓库顺利交接。XX年初， 我开始接管 xx 仓库管理工作，当时仓库 xx 实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商 铺货帐本 ,xx 仓库帐本以及各类报表等。 2、参与了公司全员 大营销活动。 1 至 3 月份，公司开展全员大营销活动，每天 员工放号量都特别大，领
2、XX的人特别多，作为一名XX仓库管 理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我 一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬 好几次才能把 XX 从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄 的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有 力的完成了 XX 后勤保障工作。 3、发展了部分 cdma 集团用 户。七月份 , 积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集 发展 cdma 业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃 点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司 法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献二、基本经验与不足。 1、敬业是干好本职工作
3、的前提。 对这一点我是从 xx 仓库交接过程中得到的，由于干 xx 仓库 管理工作，首先要对 xx 的型号及性能要熟悉，当时我对 xx 接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好， 结果总算把工作整理的有头有绪。 2、干工作要不怕苦、不 怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没 因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的 xx 几乎没有出 现过漏洞， xx 实物与帐目相符， 随时随地接受领导的检查验 收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。 由于工作忙， 不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工 作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经 验微不足道，也
4、有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存 在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业， 以脚踏实地工作态度， 尽职尽责地做好本职工作， 不断提高、 完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。【仓库管理员 XX 年个人工作总结】化工个人工作总结 监理工程师个人工作总结 公务员见习期总结电力培训总结班组长培训总结变电运行技术总结 团员个人总结 （ 大学生）查看更多 个人工作总结的相关参考：化工培训总结篇二：仓库保管员工作总结仓库保管员工作总结篇一：仓库保管员 工作总结时间过得真快，转眼间 xxxx 年已经结束，我很荣幸 能
5、融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到 3 年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件 事只要用心去学一定会成功！在 XX年来临之际，回顾 XX的 工作，具体总结如下：仓库保管员的工作1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作， 日常卫生和发货工作。2、做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货 物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好 盘点工作。3、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。4、合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领 物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、 摆设合理。4、
6、配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工 作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。篇二：仓库保管员工作总结时光飞逝，弹指之间，XX年已接近尾声，回首过去的 一年，内心不禁感慨万千时间如梭， 又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理 水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使 用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正 确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益 目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项 工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却 必须面对现实，不仅仅
7、要能做的到工作时埋下头去忘我地工 作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查 核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何 提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！ 从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、 吸取教训， 必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验， 发扬成绩，克服不足，现将 XX 年的工作做如下简要回顾和 总结：一、回首 XX1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中 的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户” ，又是为“客 户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作
8、也应该更完善 以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的 服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全 力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一 份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差 错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库 时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公 司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对 生产部门领料没有把好关； ERP录入不够及时，争取XX年改 进这一现状。3、合理安排材料在仓库内
9、的存放次序。 按产品种类、 规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能 真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用不足之处：仓库规划不够合理，XX年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品 盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做 好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表 的上交时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要 善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自 身的业务能力。二、展望 XX在恪守以往取得的成绩和
10、好的工作方法外， 争取在 XX 年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列 出如下的仓库XX年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不 论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少， 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法，进 一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物
11、料， 严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解 成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公 司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各 部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时 指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。 杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天 进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项 物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料 过程中是否存在
12、浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员 养成良好的节约意识。、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标 现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并 予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管 理理念。、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业 务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充 分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整 体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各 部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样
13、才能让自己的下属有榜样看， 大家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部 及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERP数据及库存日报 表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收 发料，确保数据的准确性与及时性。、加强对本部门职员的培训学习， 真正掌握物料进、 出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作 用，使物品能起到 物流顺利周转，同时也真正做到物尽其 用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行
14、整改， 避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并 改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加 合理，盘点更加方便。三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓 （喷塑、 冲床、 保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成 品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅 为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资 的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把 他们所统计的物料数据转换成 ERP数据，这样的话，即减少 不必要的工作流程，又能及时确保综合
15、原材料仓和综合半成 品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供 更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产 进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理， 只是互相配合， 因为大家都是为生产而服务、 为公司而服务！如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培 训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议： 希望公司领导能够重视这条建议。、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均 在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者 把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？、对于车间用低值易
16、耗品，望生产部领导给予一个 硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位 领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥 手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩， 将不骄不躁， 脚踏实地一步一个脚印走下去， 对过去的不足， 将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的 努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的 努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行 列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作 中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽 一份力。篇三：仓库
