《202X年供热公司安全工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年供热公司安全工作总结（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供热公司安全工作总结第一篇：供热公司上半年安全总结上半年安全总结20XX年上半年，公司安全生产工作在集团的正确领导 下，在电力板块的直接指导下，认真学习贯彻集团、板块、 供热安全公司生产工作会议，坚持“以人为本，安全第一， 预防为主”的方针，部门干部职工上下一心，积极履行安全 生产工作职责，深入排查隐患，切实加大隐患整改力度，为 公司健康发展、供热稳定打下了坚实的基础，并取得显著的 成绩，半年来未发生过一件安全生产事故。现将半年来工 作总结如下：一、提高认识，加强领导半年来，公司安全工作紧紧围绕冬季供热和供热停运消 缺全面开展工作，坚持安全生产“谁主管，谁负责”和“管 生产必须管安全”的原则，
2、实行“一岗双责”制度，强化安 全生产目标管理，落实安全生产责任，特别是狠抓责任主体， 明确安全责任，强化责任落实，建立企业自我约束的长效机 制。以各部门所辖区域为责任主体，配备安全工程师，主要 负责安全生产工作。二、层层分解，落实责任 年初，板块与公司负责人签订了安全目标责任书。公司实行逐级目标管理，公司与下属6个科室签订了安全生产责任书，单位第一把手对安全生产工作负总责。科室与班组、 班组与职工也签订安全生产责任书，使安全生产工作层层分 解，落实到人。建立奖罚制度，安全生产做得好的，不出现 安全生产事故的给予表扬、奖励，出现问题的。通报批评，直至追究当事人的责任。三、加强日常安全生产监督检查
3、力度，防患未然公司切实加强对安全工作的监督检查，实行各单位安全 工程师周检查制和安全生产科定期复查制，节假日重点突击 检查。半年来，公司认真对照年初与板块签订的责任书，结 合集团住建局安检站相关工作的部署，积极履行监管职责， 加大安全检查力度。一是20XX年春节的安全生产大检查中，对各公司区域 进行全方位的安全生产检查，不留死角，对发现的隐患责成 科室马上整改，确保干部职工过上一个欢乐祥和的春节。二是根据季节定期做建筑物防雷测试，电气设备、安全 工器具春季预防性试验两项工作全部结束，试验结果全部合 格。三是四月份组织安全工程师学习集团开展危险源辨识 及预控措施文件精神，讨论辨识方法，结合自己工
4、作实际辨 识出各部门的危险源点并制定出预控措施。四是召开管网井室除锈刷漆、清淤安全工作会议，为保 证人员的安全，详细讲解了工作过程中各项安全措施，要求 职工严格执行，工作前填写安全工作卡，指定专责监护，排 专人监督检查的安全制度，在工作现场，拉警示带、放置警 示墩等安全措施，送茶水和西瓜，有力地确保了井室除锈刷 漆、清淤工作的安全。五是认真开展不安全因素和隐患排查，结合“冬季、春 季安全大检查活动”“百日安全活动”在全公司范围内开展以“反违章、治隐患、控风险、防事故”为主题的春季安 全生产检查整治活动，全员、全面、全方位、全过程进行一次全面安全隐患排查，共计查出安全隐患二十处，其中，老厂行政楼
5、住户用电炉做饭 现象，存在较大火灾安全隐患，经过检查收缴三台电炉及时 及时要求用户整改。杜绝各类安全生产事故的发生，确保春 季安全生产稳定。六是加强车辆管理，要求车辆严格按照车位停放。加强 对门卫的管理力度，外来车辆一律停在公司门口，对重点部 位实行人防和技防相结合，从源头上堵塞了漏洞，从而杜绝 了各类事故，上半年无治安案件的发生。七是认真开展“安全生产月”活动，公司专门成立领导 小组，经理负总责，生产安环科精心组织， 出安全板报两期、 参加安全生产知识竞赛，挂安全横幅四条，组织职工进行安 全知识培训，观看消防、电气误操作警示片40人次。为了 进一步增强员工的防火、防汛意识，提高应对紧急突发事
6、件 的能力，发挥安全保障机制的作用，组织防火防汛应急演练 各一次。另外公司领导带队对所辖区域进行全面隐患检查、 拍照。重点隔压站、换热站官网线路、老厂生活区等进行排 查，发现不合格 50多项及时下发整改通知单，限时按质进 行整改。上半年，公司共组织安全检查 20余次，排查各种隐患 102起，及时进行了整改，投入防汛资金0.2万元左右，有力地维护了全公司安定和谐的良好局面，上半年没有发生安 全责任事故。四、加强学习，不断提高干部职工的安全生产意识公司十分重视安全培训宣传工作，年初就制定了培训计 划，根据具体情况采取集中培训和以会代训相结合的学习方 法。一是今年5月，召开了各科室安全工程师会议，明
7、确各 自职责，配备各种记录本，学习公司下发的各种安全文件， 指导开展基础工作。二是对新进学员进行岗前培训。三是组 织全体职工进行 20XX年上半年度的安规考试。学习集团对 电力公司的事故通报。6月中旬供热公司开展职工参加的消 防、防汛演练。通过培训，大大广大干部职工的安全生产意 识，增强了安全责任感。五、认真做好防汛及值班工作 入夏以来，公司切实加强防汛轮流值班制度，特别是加强夜间值班。公司在汛期前，共清理老厂生活排水沟1000余米，配备防汛编制袋 1000余条，修建隔压站排水沟一条， 清理隔压站排水口三处，开展防火、防汛演练各一次，增强 了职工的防火、防汛意识。同时，根据县委、县政府、住建
8、局、集团的安排，认真做好当前防汛工作的紧急通知精神， 认真做好防汛、度汛工作，确保公司安全度汛万无一失。20XX-6-19第二篇：浅谈供热公司安全管理工作20XX年度新疆油田公司供热公司科技论文浅谈供热公司安全管理工作梁锋耿春生赵晓亮新疆油田公司供热公司摘 要：通过对公司安全共享资料中三违事故统计分析，并结合公司安全管理工作的现状，对公司安全管理工作提出 自己的看法，指出工作中的不足，提出公司在安全工作上需 加强的方面。文章仅为个人的观点，谨供参考。关键字：三违事故安全管理1.引言20XX年4月公司下发安全共享资料，该资料为供热公司事故案例分析系公司历年来发生的事故案例分析。书中 登载了公司从
9、1996年到20XX年这12年来发生的72起三违 事故。根据该资料中统计的公司的历年来的三违事故的数量我们可以作出如下折线图。图1由图我们可以看出，随着安全管理工作的日趋加强和重 视，三违行为和生产事故的数量并没有得到有效的遏制。尤 其是20XX年至20XX年这五年中，三违行为和生产事故的发 生并没有减少，反倒有数量增多的趋势，可见目前的安全形 势不容乐观，在 20XX年安全事故达到了最高值，对此我们 作为安全管理人员需要进一步加强应对事故的防范措施。由 此引起我们对安全工作所面临的问题进行思考，找出应对方 法予以改进和提高！通过分析供热公司事故案例分析中登载的72起三违行为和安全事故，可以看
10、出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外，剩下的67起三违行为和事故都是由于我们自己职工的原因造成的。事故原因分析中多是写着“安全 意识淡薄”或是“风险辨识不到位”。可见我们的职工存在 着严重的安全意识问题及风险辨识能力较差的问题。目前在 安全管理方面还有很多需要做的工作。2.公司在安全工作上需加强的方面2.1加强安全培训教育的针对性并对培训效果进行跟踪检查，提高培训效果。对于个人来讲安全意识的提高，一是来自于安全培训教 育，二是来自于生产实践中。而来自于生产实践的安全意识 代价的比较大的，有时候甚至于付出生命的代价。所以安全 培训教育是最快、最直接的提高安全意识能力的方法。第1页共4页目前
11、公司每年都安排职工进行了安全知识培训，但培训 的效果在实际中并不明显，职工的安全素质并没有实际性的 提高，“三违”行为还是时有发生，这通过公司的事故案例 可以看出来。我认为目前公司在安全培训教育工作上需要加强的方面如下：一是要做好培训效果的评价工作。每一个培训项目做完 后要对培训职工培训效果进行跟踪检查，对职工反馈的信息 进行搜集、整理并分析，对培训效果进行评价，从而形成培 训与效果检查跟踪的互动的形式，这样有利于指导我们下一 步的培训工作；二是采取多种多样的培训方式。目前的安全培训多是老 师在课堂上授课，职工只要在底下听课，培训方式比较单一。 其实可以采取灵活多样的授课方式，比如职工现身授课
12、的方 式，邀请愿意现身解说自己发生事故体会的员工给其他职工 上课，这种方式比较可以增加职工的印象，引起职工的注意，唤起职工对安全隐患的警惕性。或者是现场授课的方式，可 以请某个安全专家在施工现场现场指导员工如何对施工现 场的危害进行辨识并如何能够全面地辨识危害。另外，我们 供热公司的车间安全生产活动方式大体是一致的，不管从外 网的管线更换和阀门保养到车间的锅炉清理，工作程序一 致，危害及措施是一致。建议公司培训部门给予一定得综合 安全生产教材，提前给我们工作中的安全生产起到指导作 用。总之我们可以采取多种培训方式，也可以那种有效就用 那种方式。三是有针对性的进行培训，对不同的职工有不同的方法。
13、人员的学习能力不高是我们公司目前人员的现状，这是 由我们公司人员年龄偏大、和学历不高决定的。而对于那些 年龄较大、学历又较低的职工在培训工作中更应该注意，特 别是对于年龄大的职工，因为他们在接受新的思想和技术方 面相对比较缓慢，所以他们往往也是比较容易发生“三违” 行为的危险群体。所以在培训中对这些人应该特别“照顾”，建议将这些员工进行单独的岗位培训，内容是其所在的车间 岗位相一致，使其熟悉了所在的岗位内容，会直接的提高了 本职工在车间的操作水平。这样加大了培训人员的劳动强 度，但对员工来说培训效果是立竿见影的。2.2制造一个良好的安全文化氛围。什么是企业的安全文化呢？企业安全文化就是企业在
14、对待安全的问题上形成的一种价值观、一种感觉、一种判断 的标准。企业文化的核心就是企业领导人的文化，同样良好 的企业安全文化的形成主要体现在企业管理者对待安全的 态度上，因此每一个管理者都要对自己的那一部分负责任。 如果你是企业的负责人，那么你引领的就是企业安全文化的 主文化；如果你是一个部门负责人，那么你引领的就是企业 安全文化的次文化；如果你是一个车间的负责人，那么你引 领的就是企业安全文化的次次文化。不管你是哪一层的，你 至少要对你的那一部分负起责任，就是小到一个车间主任， 也要搞好一个车间的文化。因此我们的安全管理工作人员在 监管职工的安全之前首先自己要遵守安全管理制度。管理者 要在行动
15、上严格遵守安全规章制度，给职工树立一种好的对 待安全的态度。每年公司都有不同大小的修理改造施工项目，施工时经 常有不同层级的领导到现场视察，但有的领导在现场时并不 能很好地遵守相关的安全管理规定。这种现象是很不好的， 给职工造成很不好的影响。因为我们的职工会以管理者对待 安全的态度做为一种判断的标准，当我们的职工有与管理者 同样的行为却受到指责、惩罚时会造成很大的心理影响。因 此，不论是公司的哪一层领导，大到公司经理小到基层车间 主任，都应该严格遵守公司的安全管理规定，如此才能促进 良好的安全文化的形成。2.3创建一个良好的安全交流平台，提高基层安全管理 人员的素质。做任何工作如果没有交流，没
16、有总结都是没有提高的， 同样安全工作亦是如此。所以公司应该给我们创建一个好的 交流经验，总结经验的平台，使我们基层的安全管理水平能 够逐步提高。目前公司安全管理人员和基层安全员的沟通是每个月 的安全员例会，会议程序为先总结上个月的安全工作，然后 布置这个月的工作任务。我认为安全员例会还可以增加一些 新的内容，可以将基层的每一位安全员对自己当月的安全工 作进行总结、自我评价，为大家创造一个安全活动平台，交 流经验，互通信息。如基层安全监督管理上都存在哪些问题， 如现在车间在执行油田公司“五交底卡”工作中，各个环节 应该由谁去完成，那一项安全方面的事例进行详细的分解， 让大家有个共同的认识。另外，安全员例会也是公司安全科 了解基层安全管理的状况的最好机会，开会的时候应该双方 应该多沟通、交流信
