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1、会议管理中心精益化管理工作全年工作 总结篇一：精益化管理工作总结保障部精益化管理工作总结XX年，保障部在部领导的带领下，积极开展精益化管理，不断总结工作中的成绩，反思工作中的失误，对工作进 一步的细化、完善，提高工作能力和水平。一、配件采购合同 保障部按照配件销售部工作手册中的要求严格按照 合同变更签订、终止工作流程进行 XX年的合同签订、调整、 中止等工作，保证合同签订工作的制度化和标准化，杜绝集 团公司外采购配件，减少合同签订问题的发生。在合同调整 过程中，各计划员针对各自负责的产品做好调整记录，对配 件销售目录的进一步完善和指导订购做好基础工作。根据集团公司部署，对进出口公司的特殊需求的
2、产品签 订进出口专属配件合同，保证进出口公司出口配件的顺利发 交。保障部对进出口需要的配件产品高度重视，针对出口配 件的合同签订和资源组织工作建立专门的工作流程，签订合 同效率相对普通配件有明显的提高，并定期进行汇总总结， 为再次提高效率奠定基础。截止XX年12月31日，配件销售部共计签订合同 28563 项（其中进出口专用合同 500项），与XX年（24364项合同） 相比，增加合同4199项，在XX年根据集团要求共计调整 1623 项次合同价格，其中涨价的产品共计 849 种，降价产品 774 种完善了销售目录，保证了新车销售后售后服务用件的及时 供应。为了满足进出口公司的特殊配件需求，配
3、件销售部设立进出口专用件合同，对进出 口公司专用配件签订，并且把合同签订周期作为一项重要指 标。现在配件的合同签订周期已经基本控制在 3天以内，保 证了配件资源的及时保供。对于主营单位和生产单位的产生结算问题，配件销售部 积极配合， 联系、协调相关部门， 同时签订结算专用合同 （共 计 1027 种）为各公司提供结算价格，完善配件合同，解决 前期遗留的备配件结算。梳理MC车型配件明细为集团公司更好的监控MC车型服务做好基础工作。现配件销售部共计挂销售配件 28563 个品 种，其中MC车型配件3117个品种，所占比重;所有挂销售明 细中有销售记录的产品 14971个品种，其中MC车型配件147
4、0 个品种 , 所占比重 %二、计划编制配件销售部通过对 XX 年当期的销售情况，结合资源缺 口等数据进行综合分析，在每月 25 日之前，着手编制月 度配件生产指导计划并通过综计部审核后下发至各二级公 司，指导各二级公司的供货单位建立合理的有效储备。配件销售部从集团公司整体利益出发，发挥主观能动性， 通过科学预测配件月度需求计划，指导各二级单位建立配件 资源的合理储备和库存预警机制，确保配件资源供应的长期 稳定，减少库存积压， 优化资本、 资产结构， 盘活存量资产， 为集团公司的持续发展和良性发展贡献一份力。月度计划对号率统计表 为了验证并提高月度生产指导计划的指导能力，配件 销售部在月度生产
5、指导计划的预测和指导的准确性上一直 努力下功夫，并建立起相应的评价体系。通过月度指导计划 和实际日计划的对比，其对号率基本保证在80%左右，总对号率高达 %，由此说明了月度指导计划的编制有着较高的准 确性。对号率的提升是一个精益化、持续化改进的过程，配件 销售部相关人员在编制月度指导计划上端正态度，通过不断 的数据对比，分析配件月度计划的对号率和非覆盖率等指标， 对发现的问题及时进行整改，并通过内部经验交流，提高编 制人员的整体编制水平，积极为配件资源供应单位做好配件 资源的指导和协调工作。三、配件储备库建立及运行规则草案 配件销售部为更好的满足用户需求，缩短二级单位将配 件发交到配件销售部的
6、供货时间，以提高销售目录中配件供 应周期的时效性，建立以供货周期长，用户有需求的非在产 件、在产中间件、非在产中间件为主的配件储备库。并在系 统中依据订单需求计划下达日计划，补充储备库存，实现配 件销售目录中产品保供周期的同步性。1、初始储备库存明细的确立及库存数量的确定：库存品种明细范围：在产件、非在产件、中间件、进 口专用件产品明细。选取XX年10月1日至XX年3月31日的数据进行统 计，将最后入库时间与计划下达时间做对比，筛选出大于系 统规定在产件保供周期 5个工作日的产品，再筛选出订购频 次大于 5、供货周期超过 5 个工作日的频次大于 3 的产品 , 将后三个月供货周期超过 5个工作
7、日计划频次小于 1 的品种 去除,将统计各月供货周期超过 5 个工作日计划频次差别大 的去除。按销售目录中的产品进行筛选，形成初始储备库存品种明细。 因进口专用件的组织周期较长，故对有销量的 进口专用件也设为储备库存明细。油、液品及五大总成（驾驶室、发动机、车架、变速 箱、前后桥）除外。库存量的确定为统计月份的总销量形成的两个月平均消耗数量按四舍五入取整，并满足配件销售部的最小包装 数量，适当调整后，作为储备产品库存，进口件可在平均消耗量的基础上放大倍。（7）储备库品种生成后，只在每年末根据本年度12 个月份的计划下达时间和最后入库时间的数据对比进行调整， 订购频次大于 12，供货周期超过 5
8、 个工作日的频次大于 6 的 配件经过筛选纳入储备库品种，储备库年度运行期间，特殊 情况增加品种需走报批程序。（ 8）进过筛选，共计 246 个品种，占用资金 11059317 元，其中下场件 52 个品种，包含 2 个中间件；在产件 194 个品种，包含 80 个中间件，包含 118 个独家供货产品；进 口件 7 个品种。2、系统补库计划的验算生产规则：系统在对订单验算 下达计划时，先验算储备库产品明细，再验算卡车销售部、商用车 销售部备件库存，最后下达二级公司日计划。所下日计划默 认储备库品种的数量应为当储备库实际库存数量降至储备 库基础库存数量 1/2 时，系统自动生成缺件计划，缺件计划
9、 数量=储备库存基础数量 -储备库实际库存数量 - 在途计划数 量，在二级公司未将第一次缺件计划完成前，系统生成的缺 件计划数为当日订单所消耗的储备库存数数量，直至二级单 位送货，实际库存数大于基础库存的 1/2 ，系统将不再生成 缺件计划。3、为防范库存储备风险，对于储备库存中连续3 个月累计出库量少于基础库存 1/2 的，将基础库存基数减少至原 库存的 3/4 ，对于储备库存中累计超过半年没有出库记录的 产品，建议申请该产品以促销的形式打折销售， 降低库存量， 至年终无出库记录结余未出库部分报批退库，对于连续 3 个 月都有缺件记录的产品，将基础库存基数增加 1/4 。上述调 整业务由主管
10、计划员依据统计数据提出申请，部门经理批准， 报技术质量部调整储备库基础库存明细表数据。4、基础建库明细和补库运算规则的验证取XX年4月1日至XX年6月30日3个月的数据进行 验证。列出 246 个品种的物料编号、物料名称、模拟供货提 前期（从计划下达到计划入库所用时间，取每个产品供货时 间大于五个工作日的时间的平均值） 基础库存数、 占用资金， 统计出这些产品自 XX年4月1日至XX年6月30日每一天 的出库量，可以得出每一天的库存量，需补库量，入库量， 在途量，累计出库量。经统计，XX年4月1日至XX年6月30日，246个品种 共产生 5246 次要货，模拟缺件频次（有计划且库存数为0）31
11、4 次，缺货率 %篇二：精益管理工作总结 项目精益管理工作总结 项目精益管理实施一年以来，使我认识到精益管理这 种思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、 提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效 管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。它以 识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系 列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费 产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费 的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。制度的完善性根据项目精益管理化的要求，在公司项目管理标准化手 册基础上，根据局、公司物资管理规定，制定了项目部物资
12、管理办法、仓库管理办法、项目部采购策划，使得项目部物 资管理工作有章可循，以便各项工作的顺利开展。规章落实好项目部通过努力抓规章落实，使的我们的工作态度得以 端正，管理粗放得以矫正，工作水平得以提高，各项管理规 章落实更加规范化、标准化、科学化。流程执行好我们在日常工作中，流程操作意识得以全面提高，积极 树立各项业务流程，在管理工作中流程清晰、办事高效。 机制建立好项目部建立健全长效的管理工作督查机制，通过加大督 查力度，全面提升问题整改的彻底性，不断发挥监督考评工 作在巩固管理精益成果的积极作用。创新氛围好全项目部在活动中充分营造创新创优的意识和氛围，与 时俱进创新管理办法， 优化管理流程，
13、 以传统领域不断精益， 新型领域不断创新为激发点，带动管理升级，促进技术、管 理创新，为项目部的管理水平的提高提供动力。管理绩效好公司通过管理精益活动，使得我们树立起“精益思维” 、 “精打细算” 、“在客户先赢中实现共赢”的理念，科学制定 采购计划，做好物资管理工作。通过一年的学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工 作中存在的“管理不精益”的浪费，同时也掌握了解决浪费 和问题的方法，对我们持续推进精益管理、减少浪费、提高 工作效率有重要的推进作用。篇三： XX 年度精益化管理总结目录XX 年 度 精 益 化 管 理 总结 2一、 精益化历程 2二、精益化相关元素分析 1、OEE各项指标之间关
14、系 2、XX年OEE分 析3、材料管控 4、 全年出煤量 5、XX年设备全年故障分析 三、科技创新 3 3 4 5 6 7 9XX年度精益化管理总结一、精益化历程1动员学习、自我诊断阶段（ 4 月 1日-6 月 30日）1）动员启动、学习提高。组织全队学习并召开精益化 实施启动大会，同时从现场开展精益化管理理论和精益文化 及实施方法的培训活动，让员工理解搞精益化的目的就是： 安全、 高效、 可持续开发、 利用能源； 降低能源使用成本， 改善人类生活。2）自我诊断、 定位问题。 从精益管理 “持续消灭浪费， 不断创造价值”的思想出发，以提高我队出煤效率为主要目的，对全队自成立以来的 OEE进行粗
15、略统计分析，找出问题， 制定针对性的改进措施。3）分析现状、自我诊断。根据综采二队实际情况制定 综采二队精益化管理诊断报告 。报告涵盖内容有：设备 运行状况诊断、生产组织方面诊断、现场管理问题诊断、七 大浪费问题诊断、队伍建设方面问题诊断、作业流程方面问题诊断等内容2重点突破、推行实施阶段（ 7月 1日-9 月 30月）1）制定工作开展计划，完善各项业务的标准化流程， 并形成标准化流程示意图，并传达给各岗位工。2）成立综采二队 QC 小组，制定并运行综采二队QC小组活动计划，要求QC小组能够根据活动计划安排按时参 加QC活动并积极发挥自己的聪明才智和特长。3）、每月分析精益化管理运行情况，总结经验与不足， 形成精益化简报上报矿精益化管理办公室。3总结提升、持续改进阶段（ 10 月 1 日-12 月 31 日）1）制定综采二队精益化管理推行方案，方案要求全面细致的剖析综采各个领域精益化实施方案。2）提倡精益化检修，要求岗位工有责任心。在尽可能节 约材料的前提下，保障设备不出故障。3）分析简报，结合其他兄弟单位的先进管理经验，加 以改进，形成较为完善的管理体系持续推行。二、精益化相关元素分析1、OEE各项指标之间关系提高设备的设备综合性能（ OEE指标是精益化管理的精髓之一，通过 OEE指标也能反映出工作流程存在的主要问 题。所
