202X年人力资源经理述职报告_1

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1、人力资源经理述职报告篇一：人力资源部经理述职报告 人力资源部经理述职报告XX年 04 月 25 日 16:50尊敬的各位领导，同志们：XX年，在公司的中层干部的调整中， 我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是 一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环 境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和 KPI 效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。一、思想、学习方面的情况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我 深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有 强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经 常加班加

2、点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正 派，能严格遵守组织人事纪律。 能关心同事， 处处以身作则， 部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚 持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有 关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学 习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容 .通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我 感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的 水平也有了提高。二、04 年完成的主要工作情况：（一）积极推进绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系 到员工的切身利

3、益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理 工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的 时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了 绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考 核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织 对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核 发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工 作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工 晋升岗位工资。（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不 断整合和调整员工岗位，全年共对 185

4、 名员工进行了岗位调 整，选拔 7 名员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业 的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织 进行竞争上岗、考核上岗工作，对 73 个划归人员进行了岗 位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。（三）、规范劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳 务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身 利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做 了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中 出现的各种矛盾和问题， 确保了工作的平稳和衔接， 04 年已 共计清退劳动用工 127 人，对现有使用的劳务工，也还将进 一步的清理

5、规范，后勤工作将实行社会化管理。 做好多经 员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极 宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身 利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进 行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格 考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员 工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准， 进行了大量的定员编制测算工作。（四）、开展教育培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工 作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工 作，生产岗位持证上岗率达到 74%，超过了上级公司 70%的

6、 指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的 岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组 织开展各类培训 58 期，全员培训率达到 89%。注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、 思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教 师队伍。（五）、离退休管理方面： 做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次 退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离 退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答 退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生 活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的

7、节日慰 问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资 源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提 高。四、05 年工作思路：新的一年， 人力资源管理工作， 将面临新形势、 新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人 力资源工作做得更好，以下是我 05 年的工作思路：（一）、加强人力资源自身的建设。 要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细 致，要经常深入到基层、班组，多了解、多调查、多沟通情 况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工 作，

8、要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。（二）、要提高绩效管理的水平： 绩效管理工作要在实践中不断改进和提高， 05 年的绩效 管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管 理的程序，充分利用绩效管理的 IT 应用平台，加强绩效的 沟通与反馈。在制定 05 年的绩效管理实施细则中，要突出 业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信 服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位 和技术业务骨干员工岗位倾斜。（ 三 ） 、要加强员工队伍建设要把品德、 知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准， 建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。 要加强岗位管理工作，继

9、续贯彻竞争上岗的机制，合理地调 整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。（四）、要加强用工管理。 要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供 依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工 的管理。（五）、要强化员工培训工作。要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实 施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采 用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训 的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作， 提高员工的职业化水平。（六）推进企业文化建

10、设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极 宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化 体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。（七）、做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休 员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作， 坚持为离退休员工办实事、办好事。各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎 大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心 和支持。谢谢！篇二：人力资源部总经理述职报告 （ 上传）第一章 集团人力资源概述 自接受集团人力资源总经理的任命以来，完整的梳理了 集团的人力资源管理。 一年里， 集团人力资源体系业已

11、形成， 人力资源管理者素质有了明显提高，整体管理水平较 XX 年 有了很大的提升。广大员工对人力资源事务、及人力资源部 的认识和认同，也有了质的飞跃。同时在工作中也存在较大 的不足，与待改进之处。第二章编制与招聘 第一节 XX 年总结一、XX年度人力数据 年完善了人力数据库，资料，档案。2. 制定岗位说明书，完成集团各岗位分析，作为基本依 据核定编制与薪酬。3. 完善岗位编制制度，定岗定编制，岗位任命有了明确 的指标。 4. 各部门在核定编制下运行良好，人力资源部也 及时根据部门与职责的变化，核定新编制。具体数据如下：1 / 7二、招聘渠道与效果费用合计：第二节 XX 年计划一、人力计划XX年

12、需进一步完善岗位分析，核定岗位编制。同时使离职率更加合理，控制项如下：二、招聘渠道与预算费用合计：第三节问题与解决思路一、一线员工离职率偏高，而且旷工离职情况较多：需 要采用准2 / 7时发放工资，加强员工关怀，合理调整一线薪酬结构， 用以降低一线员工离职率。二、集团高层及一线员工招聘较为困难：1. 集团中高层招聘须加强在专业领域的招聘及内外部 推荐； 2. 一线员工招聘的重点在于提升公司本身的竞争力 与综合实力。第三章薪酬与福利 第一节 XX 年总结一、XX年度薪酬数据1. 文职、中高层按照级别工资制度执行固定工资；2. 一线员工执行系数工资、固定工资、计件工资相结合 的制度； 年 3月份整

13、个进行了薪资调整， 执行 9 个月以来， 新体系运行良好。具体数据如下：3 / 7第二节 XX 年计划一、薪酬发放计划1. 各级别、及总人数依照集团高层新项目建设，进行预估；2.平均月薪按照XX年的105%预估。 第三节问题与解决一、薪酬体系初步形成，但内部不同事业部、不同部门类似岗位、级别的薪酬差别较大：XX年3月份进行岗位分析 与薪酬体系微调。二、薪酬的外部调查较少：XX年进行2次外部薪酬调整。三、薪酬结构中高层福利较为明显，中低层福利制度尚待健 全：条件允许，出台惠及广大员工的福利制度。第四章培训与选拔 第一节总结一、 XX 年度培训数据1. 形成以集团人力资源部为主，各二级人力资源部为

14、辅 的培训组织机构；2. 颁布培训制度、培训讲师管理制度，依照制度建立培 训体系。 3. 培训体系初步形成，各部门、事业部、直属公 司积极进行内外培训，具体数据如下：4 / 7第二节 XX 年计划一、培训1. 总费用： 。2. 人均费用 : 。培训总费用 / 总人数（与参与人次无关）3. 关键培训科目： 执行力、领导力、团队管理 、职业素养 二、选拔XX年需建立选拔和晋升制度， 会侧重中层管理者的选拔 整个选拔流程数据化、合理化。第三节问题与解决一、 培训制度普及不够：需加大宣传，并且与绩效考 核逐步结合； 二、 培训讲师缺乏，需加强选拔；5 / 7篇三：人力资源部主管述职报告述职报告自今年六

15、月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司 领导的关怀与指导下，在部门员工的默契配合下，我立足本 职，认真学习，勤奋工作，一直认真对待着我的本职工作， 较好地完成了领导交办的各项工作。现将个人的学习、工作 情况具体汇报如下：一、 对现任岗位的认识：协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务， 协助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥 善。对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标 准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心，具 备较高的业务能力，熟悉各种手续的办理流程。我们这个部 门的工作一般没有很重大的活，而是一些比较琐碎的工作居 多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比较紧张，经常 需要加班加点。这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感， 要把集体的荣誉放在第一位。二、 对试用期间的工作总结： 自六月份以来，我一如既往的做好我的本职工作：每个 月 11 号前按时发放集团公司的工资、月奖金等， 15 号前按 时将集团公司的公积金核算准确并报集团财务处；在及时完 成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，协助领导完 成集团公司新入职人员的入职培训，并为其签订劳动合同； 每个月 5 号前向省人力资源与社会保障局站报送本单位劳动 用工情况；九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的继 续教育培训结业证书，审核职称评审材料并将符合条件的人 员