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1、交钥匙工程合同篇一：交钥匙工程合同概述交钥匙工程合同概述一、交钥匙工程承包概述 某些项目的所有者有时出于对项目建设过程的管理不 太熟悉考虑，将项目实施过程所涉及的设计、施工、材料和 设备采购、竣工和保修一揽子发包给一个承包商而采用的一 种简单项目管理模式。雇主的主要目的是，保证建设投资项 目预期功能目标的前提下，通过固定最终价格（ 有时还有固定竣工日期的方式 ） ，与承包商订立合同。目前国内外很多 工程采用这种承包方式，尤其是 BoT 模式建没的工程项日大 多采用交钥匙合同方式。交钥匙承包方式的项目建设周期比 首先完成设计后再施工方式的时间短，因为施工图阶段的部 分设计可以与施工时间有部分搭接
2、同步进行，后续工程的设 计出图时间只要不影响工程的施工进度即町。另外，由于设 计和施工由一个承包商完成，设计阶段即考虑到施工的可行 性，不仅相互协调比较好，而且避免了施工承包中经常遇到 的设计变更对施工和项目投资的不利影响。由于承包范围包括整个项目建设全过程的各个方面，承 包商往往采用联合体方式作为承包人，或实力较强的承包商 接受合同后，再将工作任务分解后发包给不同的分包商实施。 施工合同条件分配风险的原则是，哪种风险在雇主和承 包商间谁最有能力承担就归于哪一方的平衡分配风险原则， 进而使雇主能够按较低价格签订合同，仅在实际发生特殊的 非正常风险情况下，才增加进一步费用。交钥匙承包工程由 于承
3、包范围的广泛性，使得承包商几乎要承担项目实施过程 中可能发生的各种风险，因此承包的合同价较高。交钥匙合 同采用不可调价的固定总价方式承包，即不以实际完成的工 程量作为给承包商支付的依据，也不考虑合同履行期间巾场 价格浮动对施工成本的影响。交钥匙承包通常也采用招标方式选择承包商。为了确保 价格、时间和功能的确定性，招标过程中，在招标文件中的 “雇主要求”文件对承包商实施过程的要求比较明确，给予 承包商时间和机会研究所有有关资料，签订合同前雇主与承 包商就技术问题和商务条件进行讨论后达成的协议也将作 为合同的组成部分。项目实施过程中给予承包商按他选择的方式自由地进 行工作，只要最终结果满足雇主规定
4、的功能标准即可，因此 交钥匙合同条件中不设工程师对承包商的工作进行监督和 管理。雇主对承包商的工作只进行有限的控制，一般不进行 干预。二、交钥匙工程合同概述FIDIC 1999年出版的设汁采购施工 （EPC） /交钥匙工程合同条件适用于项目建设总承包的合同，也是由通用条件和专用条件两部分组成。通用条件条款的标题分别为：一 般规定，雇主，雇主的管理，承包商，设计，员工，生产设 备、材料和工艺，开工、延误和暂停，竣工试验，雇主的接 收，缺陷责任， 竣工后试验， 变更和凋整， 合同价格和付款， 由雇主终止，由承包商暂停和终止，风险与职责，保险，不 可抗力，索赔、争端和仲裁，共 20 条 166 款。
5、为了便于使用者对不同合同条件的理解和应用， FIDIC 编制的施工合同条件 、设计采购施工 (EPC) 交钥匙工 程合同条件和生产设备和设计 - 施工合同条件均采 用 20 条的结构形式，而且对同时适用于各个合同间的条款 内容完全一致，因此奉章仪就与施工合同条件的主要区 别予以介绍。篇二：交钥匙工程合同 FIDIC 标准范本 (双语版 ) CONTENTS目录1. 一 般 规 定 General Provisions Definitions解释Interpretation13 通 讯 联 络Communications documents13 法 律 和 语 言Law andLanguage
6、文件的优先次序documents 14ContractAgreement 转14Priority of合同协议书15让Assignment 15 文件的 保管 和提 供 CareandSupplyof16 拖 延 的 图 纸 或 指 示 DelayedorDrawingsInstructions 16 雇 主 使 用 承 包 商 的 文 件Employers Use of Contractorsdocuments 17承包商使用 雇主的文件 Contractors Use of Employersdocuments 18保密事项 Confidential18遵守法律Compliancewith
7、Laws 18共同的与各自的责任Joint andSeveralLiability 192.雇主THEEMPLOYER 19进 入 现 场的 权利 Right of Access to theSite 19 许可、执照和批准 Permits,Licences orApproval 20 雇 主 的 人 员 EmployersPersonnel 20 雇主的资金安排EmployersFinancialArrangements 21雇主的索赔EmployersClaims . 213.工程师THEENGINEER 22工 程 师 的 职 责 和 权 力 s Duties andAuthority
8、22 工程师的 授 权 Delegation by theEngineer 23 工 程 师 的 指 示Instructions of theEngineer 23 工 程 师 的 撤 换ReplacementoftheEngineer 24决定Determinations 244. 承 包 商 TheContractor 25承 包 商 的 一 般 义 务 Contractors GeneralObligations 25 履 约 保 证 PerformanceSecurity 26 承 包 商 的 代 表 ContractorsRepresentative 27 分 包 商 subcont
9、ractors Co-operation 29 放 线 SettingOut 29 安 全 措 施 Safety Procedures 30 质 量 保 证 Quality Assurance . 31 现 场 数 据 Site Data 31 接受的合同款额的完备性Sufficiencyof the Accepted Contract Amount 32 不 可 预 见 的 外 界 条 件 Unforeseeable Physical Conditions 32 道 路 通 行 权 和 设 施 Rights of Way and Facilities34 避 免 干 扰 Avoidance
10、ofInterference路线Route 34 进 场Access34 货 物 的 运 输Transport ofGoods 商的设备35 承 包Contractors35 环 境 保 护theEquipment Protection ofenvironment 36 电 、 水 、 气Electricity, Water andGas 36雇主的设备和免费提供 的 材 料 Employers Equipment and Free-Issue Material 36 进 度 报 告 ProgressReports37 现 场 保 安Securityof theSite 38 承包 商 的 现
11、 场 工 作 Contractors Operations onSite 39 化 石Fossils 395. 指 定 分 包 商 指定分包商的定义Subcontractor Definitionof nominated 40对指定的反对Objection toNomination . 40对指定分包商的支付Paymentsto nominatedSubcontractors. 41支付的证据Evidence ofPayments . 41Labour 42职 员 和 劳 工 的 雇 用 Engagement of Staff andLabour. 42工资标准和劳动条件 Rates of W
12、agesandConditionsofLabour 42为6. 职 员 和 劳 工Staffand他 人 提 供 服 务 的 人 员 Persons in the Service of Employer 42Laws劳动法Labourhours42 工 作 时 间Working. 42 为职员和劳工提供的设施Facilities for StaffandLabour Healthand. 43 健 康 和 安 全Safety包商的监督ContractorsSuperintendenceContractors. 44承包商的人员Personnel 44妨碍治安的行为DisorderlyCondu
13、ct . 457. 永久设备、材料和工艺 . 45实施方式Manner ofExecution45样本Samples . 43承45检查Inspection46Testing 46 拒 收Rejection 47 补 救 工 作 Remedial Work . 48 对永久设备和材料的拥有权 Ownership of Plant and Materials 48 矿 区 使 用 费 Royalties 49 8. 开 工 、 延 误 和 暂 停 Commencement, Delays andSuspension 49工 程 的 开 工 Commencement ofWorks 49 竣工时间 TimeforCompletion 49进度计Programme 50竣工时间的延长 Extension of TimeforCompletion51由公共当局引起的延误DelaysCaused
