202X年yy学习心得体会

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1、yy 学习心得体会篇一： YY 学习心得体会丫丫学习心得体会农安三中 地理 李少楠感谢这次培训给我这次宝贵的学习机会，在这里我不仅 结实了很多志同道合的朋友还学到了很多知识，在这里我收 获了喜悦、收获了友谊、收获了快乐、收获了知识。在这次学习中，我明白如何去做一名好老师，好老师不 仅要具备一定的道德水准，还要有一定的知识水平，给学生 一碗水之前先要自己有一桶水，如何让自己不断的进步，那 就是学习， 在这次 丫丫学习中，我丰富了自己的知识和内涵， 这更有助于自己在教学上的进步。这次我最大的感悟在于信息技术，人类进入一个文明的 时代，科技在进步，教学也在时代的潮流中不断变换自己的 的角色，从应用到

2、教学，从 PPT到白板，从班级管理化到系 统络化，只有在教学中融入了信息技术，不仅能是课堂更为 精彩，还能让学生学习知识中融会贯通。这次 丫丫 学习，我受益匪浅，人所站的高度决定眼界的 宽度，这次学习我站在了一个全新的高度，我的思想，我的 观念都发生了很大的改变，以前我认为教学就是教师传道授 业解惑，现在我觉得教师才真正是人类灵魂的工程师，一个 国家是否富强，是否能够进步，都与教师息息相关，教师是牵一发而动全身，是大西洋彼岸那个振翅的蝴蝶。在这里，收获了友谊。孔子说： “三人行必有我师” ，他 们每个人身上的有点都深深吸引了我。在这里我们共同交流， 共同讨论。孔子说：“有朋自远方来不亦悦乎？”

3、我们分部在城市的个 个角落，但是在同一个时间，同时相聚在上，同时学习，同 时进步， 相知相遇都是缘分， 我们更珍惜这来之不易的友谊， 我们彼此奋斗在教学的前沿，我们做着最平凡而又不平凡的 事业，我们过着最普通而又不普通的生活，我们有很多的共 同语言，我们畅所欲言。在这里我收获了快乐，学习之余，有人讲小品的，有人 唱歌的，让我劳累了一天的身心有很大的放松，听着这慷慨 激情的音乐，我仿佛重新找回了自信的生活，生活原来可以 这样美妙，可以这样多姿多彩。总之，这次学习我受益匪浅，学到的东西太多太多，对 我的一生都有很大的影响，千言万语汇成一句话，我真想对 所有的人说一句：谢谢！篇二：关于医院各项规章制

4、度学习心得体会 关于医院各项规章制度学习心得体会XX年8月16日，放射科全体工作人员在本科进行了关 于医院各项规章制度的认真学习， 大家热烈讨论， 踊跃发言， 每个人收获颇丰，均有深刻心得体会。大家一致认为应该做到:遵守工作制度，按时上下班，不迟到早退，不无故空岗、 串岗、睡岗。加强医院安全防范、防火防盗，建立和谐医患 关系，规范医疗行为，严格组织纪律，为给患者提供良好的 诊疗环境，不在医院公共场所吸烟。岗前不喝酒，保证更好 的为患者服务。与会人员按时到会，不迟到，不中途退场， 关闭手机或使手机处于静音状态。全科人员加强团结，倡导讲文明、树正气意识，工作室 内卫生干净、整洁。增强节约意识，节水

5、、节电，为医院开 源节流。认真执行请销假制度，按规定程序请假与销假，不 影响正常的医疗工作，做到合理安排。工作时间做到精神饱满，举止大方，态度和蔼，尊重患 者。穿白大衣上岗，服饰、衣帽整洁干净，佩戴胸牌。病人 询问面带微笑回答。打电话时礼貌地告诉对方自己的姓名及 科室，对需要进行影像学检查的患者告知检查注意事项、所需 费用，进行登记。认真审核检查申请单，耐心为患者讲明该 项目检查的部位、程序、所需时间，取得患者配合，消除紧 张情绪，帮助患者摆好相应体位。认真为患者佩戴必要的射 线防护用品并解释其必要性。劝导家属及陪护撤离放射区域， 如需陪同，为其佩戴必要防护用品。尊重病人的隐私，需脱 掉外衣者

6、要告知必要性。为女性患者更衣提供遮挡设施，保 护患者隐私。 检查完毕， 技师主动协助患者下床或离开机房， 并详细告知患者及家属领取检查结果的时间和地点。按时发 放检查报告单，对患者或家属提出的疑问予以认真解释。如 有遗留问题，应做好交接，并向患者或家属说明，更好的为 患者进行诊疗。放射科XX年8月20日篇三： YY 学习心得体会YY学习心得体会 我参加了这次 YY 活动，了解了有关这次学习的一些任 务，看到了一部分老师的晒课计划，还听到了一些新的课堂 教学方式 翻转课堂，感受到了老师们学习的热情，我很受鼓舞，感觉收获很大。首先. 进一步明确了如何才能成为一名合格的中学英语 教师。一个成功的英语

7、教师要在教学中有意识地培养学生对 英语的持久兴趣，激励学生不断处于较佳的学习状态之中， 使他们对英语乐学、善学、会学，学而忘我，乐此不疲。因 此，课堂教学手段必须不断更新，用灵活多样的教学方法， 组织学生进行广泛的语言实践活动，通过多种手段激发学生 实践的热情，加强对学生学习英语的兴趣的培养，让学生变 兴趣为参与实践的动力，为语言实践活动提供源源不断的动力。总之作为英语教师，一方面要向学生传授语言知识并使 他们掌握技能，另一方面更要重视培养和保持学生对这门学 科的兴趣，获得事半功倍的效果。这样才能真正把新课程标 准提出的要求落到实处，达到高质量的教学效果篇四：医院管理培训心得体会 医院管理培训

8、体会 医务科 陈锋 为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，医院 于 9 月 7、8 日组织中层干部参加了北京天使医院管理研究 所举办的医院科室管理培训班。教授从打造一流医院团队执 行力、如何当好科主任、医院战略管理与经营、理念等问题 进行了系统、 全方位的管理知识培训。 有幸参加了培训课程， 受益非浅，深切的感受到培训课程是切合我院的实际情况， 弥补了我们中层干部在管理理论知识和技巧的不足，并找到 到了自身缺点以及管理中短板，特别是如何打造一流的团队 执行力、 对临床医技科室到管理尤其重要， 使我认识到执行、 过程控制是制度落实成败的关键。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认

9、 真思考问题也是每一个科室主任主要任务。首先，要保证政 令畅通，畅通的沟通渠道， 是落实执行力的重要环节； 其次， 布臵工作应及时督查制定相关的管理措施，制度和任务才能 落实，而督查是落实执行力的重要环节，能控制任务落实有 效手段。现医务科工作安排、制度落实等临床、医技术科室 主任不重视，难以落实或者是不执行，从学习能到领悟到没 有过程的控制没有相关配套工具而导至执行力度差的根本 原因。找出原因制定配套管理制度是现在医务科重要的管理 环节。合理灵活运用管理机制，责、权、利统筹结合，奖罚 分明，也是提高执行力的有效手段。 通过这次培训学习，使我认识到应该站在更高的层次看 待问题，作为职能部门管理

10、者应该有价值观与信念，始终与 院领导目标保持一致，也是只有这样才能加快步法把医院提 高一个层次。价值观的认同是管理最高的境界，是人们决策 的依据、行为准则，是决定是否执行的系统。所以医院应该 引导职工价值观、目标与医院一致才能很好的发展医院。首 先，医院要树立正确的理念、方向，院领导正确认识自己所 在的位臵的主要任务是什么？应该把重点工作放在哪里？ 也只有这样才能领导全院向同一目标发展。下面提出几个看 法：1、根据区内各医院业务发展状况找出我院存在的问题， 比如我院优点在哪里与缺点在哪里，来制定医院发展规划、 方向。 2、有了规划、方向怎样引导全体职工保持与医院目 标一致，也技术树立价值观。

11、3、建立医院文化、品牌，建章立制。 4、营销医院文化、品牌浅谈对医院营销理念的设想：我院在营销理念中存在一 定的偏差， 认识没有提高到一个新层面， 阻碍了医院的发展。（ 1）服务观念落后（ 2）医院定位尚未清楚（ 3）营销 方面未有统一策划安排一、服务观念落后医院营销的出发点是患者而不是医院；重点是患者所需 要的医疗服务，而不是医院所能提供的医疗服务；目的是通 过患者的满意获利，而不是通过增加患者数量获利。目前 我院大多数医生还是坐等病人上门求医，以自己为中心，而 不是站在消费者即病人的角度为其提供相应的服务。很多医 生甚至还不知道要将病人当作消费者来看待，要对病人耐心 解释，而多半是对病人居

12、高临下，颐指气使。二、没有对市场服务进行分析 对各类病种、病人群体只提供一种服务。随着消费者消 费需求的不断变化， 有些病人虽然患同一种病， 且病情相似， 不同的消费者之间的需求还是存在很大差异的。三、营销组织不健全按照目前体制医院市场化是必然的，而对于医院而言， 构建完善的营销组织对医院的运作有很大帮助。医院内部缺 乏整合营销策划、品质管理、危机公关等部门，这大大限制 了医院进行服务营销的能力。四、宣传力度不够在老百姓心目中， 医院形象一直与收费高、 服务态度差、 医疗事故多的观念联系着，医院在转变消费者传统观念方面 的宣传措施一直不够，以致病人对医院在心理上有一种潜在 的抵触心理。如何转变

13、消费者的观念、做好医院的自身宣传 也是医院面临的一大难题。五、浅谈对医院提出几点营销建议（ 1）医院正确定位：目前我院在区内三家医院市场竞争应该属于弱者，医疗技术、综合力量、仪器设备等不可能 与综合医院相比，过大的定位反而减弱了竞争能力，在人力 物力都不能满足目前的需求。建议定位着重发展妇产科、儿 科、儿保，利用妇幼保健政策开拓综合医院不想发展的小科 目如：乳腺外科、简单的小儿外科、生殖科、理疗科等，对 自己正确定位，使医院的服务在消费者心目中相对于竞争者 形成区隔并优越于竞争者。（ 2）实行内部营销：内部营销是指将职工看作是内部 消费者，以先满足内部消费者为目标进而达到满足外部消费 者的目的

14、。对于医院来说，内部营销应先于外部营销。针对 医院职工服务观念滞后的问题，医院应为职工提供令其满意 的价值，提高职工对医院的满意度以及忠诚度，从而使职工 通力合作，转变服务态度，让消费者满意。（ 3）提供差异化服务为了吸引更多消费者，医院应站 在患者角度，以他们为出发点，为其提供一些区别于其他医 院的服务，以差异取胜（这个问题需要大家思考怎样才能以 差异取胜）。（ 4）打造医院品牌： 我院目前从专科建设、 医疗技术、 设备等不能和人民医院相提并论，我们应该从服务、流程、 环境、价格上打造医院品牌。（ 5）处理好价格问题：群众对医院药品及医疗服务的 价格十分敏感。随着医疗服务价格改革的实施，医院

15、在医疗 服务的定价方面拥有了一定的自主权，可以根据自身情况调 整医疗服务的收费标准。例如：单病种收费、临床路径实施 等。（ 6）加大公关宣传的力度：医院可建立专门营销策划 部门，为医院制作广告词，发放宣传资料、策划标志系统。 为了扭转医院在消费者心目中的传统形象，医院应注重与新 闻媒体的沟通， 抓住正面新闻， 引起公众关注， 提高知名度； 开展和参加社会公益活动，如赞助、捐款、免费咨询、义诊 等活动，通过此类活动迅速树立医院在消费者心目中的良好 形象；举办各类知识讲座，组织群众参观有关健康知识的展 览，在提高群众健康意识的同时让其了解医院在某些病种治 疗方面的专长。（ 7 ）营销自己的人才。在

16、患者就诊的问题上，很多人 相信名医专家，有时为能够找知名专家宁可舍近求远。因此 我们必须在医院重点打造名医专家，通过学习交流、走进社 区、对口支援、专家讲座等形式，把自己的专家学者给推出 去，得到社会认可，营销好自己的人才。妇幼保健院 篇五：医院管理培训心得体会 打造良好团队 提高执行力 医院西点执行力培训心得体会 王卫东 为了提高我院中层干部的管理水平，医院于今年 10 月 14 日举办了干部职工培训班。 授课老师从打造一流医院 团队执行力对全院干部职工进行了系统、全方位的管理知识 培训。本人有幸全程参加了培训课程，受益非浅，深切的感 受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了 我们基层管理者在管理理论知识上的不足。特别是如何打造 一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要， 使我认识到执行决定成败，责任高于一切。良好的团队执行力需要营造良