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1、5月工程部月工作总结范文一、部门管理工作1，落实了班前例会和月度总结会。俗话说：“没有规 矩，不成方圆”。跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职 责为依据，加强对部门的管理。坚持每天召开部门班前例会 和月总结，总结前段时间的工作和布置近期的工作任务。2，落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空 调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定 时巡查制度，要求设备运行正常的情况下，一天不少于三次 的巡查，如果遇到设备运行不正常，要求每个一小时进行一 次巡查，直至设备运行正常。通过巡查发现问题，我们在夏 季共计更换了断路器 3只，热水机组的感温探头若干等，将 潜在安全的隐患消灭在萌芽状态。
2、3，落实设备保养计划。我们今年将宾馆的设备全部按 规定做了保养计划，除了空调、热水、电梯外包以外，其他 的设备保养全部有工程部自己完成。通过保养我们也发现了 很多的设备运行故障，并及时的进行了整改。比如老配电房 的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用，已经老化， 我们进行了及时的更换。另外新装的变压器由于缺少排风设 施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们每天在 下午都会将柜门打开通风，保证设备的安全运行。4，落实部门积分考核制度，对有突出表现的员工 进行鼓励，对工作有失误的员工进行处罚，充分调动员工的 工作积极性和主动性，收到良好的效果。5，落实了工程部人员责任区域的划分。将宾馆的
3、整体划分成三块，每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到具 体责任人，领班加强督查，提高了员工的责任心。6,经常组织培训，提高员工的业务技能，20XX年，我们分别进行了电工基础、重要接待操作流程、部 门值班流程、音响设备使用注意事项、 LED操作规 范、数字电视基本维修技能、消防和监控设备维修 技能等一系列的业务培训，提高了员工的服务技能和水平。二、完成的主要工作20XX年少宾馆运行的第三年，由于空调和热水机组的不 稳定，给我们的工作增添了许多不确定因素，通过加强内部 管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积 极性，保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和维修工 作。1, 全年完成维修约
4、 6427次，平均每天17.6次。2, 完成了 LED电子显示屏的安装和使用的培训工作。3, 顺利完成了 4月份政协会议的重要接待工作。4, 完成了厨房蒸箱“油改气”的改造工作。5, 完成商务楼热水控制柜的重新安装工作。6，完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的 灯光改造。7,完成了洗碗机水泵的技改工作，为宾馆节约费用约 2800 元。8，在集团和宾馆领导的支持下，完成了电视由模拟信 号向数字信号的转换工作。9，完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作。10，完成了厨房部分电气线路的改造工程。11，完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、 下坡等处的监控布线和探头安装工程。12，完成了厨房地面的防滑改造工程。13，协助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作。14，完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理。15，两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作。积累了 一定的工作经验。16，更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台，维 修风扇3次。17，更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂。18，更换了原来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇19，对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线整理工作
