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1、4 月运营工作总结篇一：XX年运营工作总结及XX年工作计划XX年运营工作总结及 XX年工作计划一、XX年完成的主要工作XX年运营板块以总部“强绩效文化”为指导，全面推进 公司绩效管理及金茂珑悦项目计划管理工作，主要绩效目标 基本完成，强化技术层面建设，建立绩效管理支持体系，专 业化能力得到有效提升。XX年，运营板块在各级领导的正确指导和帮助下，克服了各类困难，化解了主要矛盾、实现了有效沟通，与公司各 部门通力协作，为公司得以按照总部的要求稳步运营贡献了 力量。组织完成项目一、二期三级节点编制，并下发各部门进 行内控。完成项目开发进度日常跟踪、预警。进行一、二级 节点按月分解，并结合绩效和月度运
2、营会进行日常监督和追 踪。完成月报 12 份。计划管理项目计划体系模板完善、重点计划跟踪、 预警XX 年完成计划管理体系修订，完善项目开发计划模板， 制定各类项目计划编制模板。并将项目二级节点列入跟踪表， 每日进行跟踪，如实记录计划完成节点，并进行分析。完成 计划管理手册的编制并发布。运营管理：1月21日XX-XX 年战略规划并获得批准。10月开始进行XX年经营计划编制并于 12 月通过总部质询批准。完成项目运营月报12 次上报；完成项目管理报告 2次上报；完成月度运营报告 12次； 组织周报编制 40 次；完成绩效评价报告 5 次（年度 1 次、 季度 4 次）。 运营管理规范运营会议管理、
3、部门职责划 分XX年运营体系框架基本搭建完毕，梳理运营会议管理体 系、部门职责等运营支撑文件。绩效管理：完成绩效管理改进研讨会 2 次，绩效管理提 升方案并经公司确认。完成组织绩效目标设置 5 次，绩效目 标评价 5 次，形成绩效评价报告 5 份，会议纪要 5 份。完成 与总部绩效评分卡的对接工作完成重庆公司自评组织工作。针对绩效管理在运行过程中存在的问题， 重庆分别于 XX 年9月、XX年1月、2月进行了三次次绩效研讨会，形成两 次绩效管理改进方案，重点进行了制度体系建设和技术体系 建设，修订绩效管理规程， 建立绩效申诉机制， 对部门年度、 季度模板进行了调整，按月（周）分解各部门节点、绩效
4、目 标，形成绩效追踪表，对照 KPI 及时进行成果验收并签字确 认。 权责体系：组织各部门对职责划分进行讨论 10 余次， 完成部门职责的细化、调整，并完成最终签发；完成权责体 系手册的修订。对绩效、精益、风险管理 3 个规程进行了修 订并审批后发布。风险管理：对项目面临的管理风险定期进行梳理，并反 映在月度运营报告中。共计完成风险预警 11 份共 40 余项次。完成风险管 理规程的修订并发布，完成 XX年风险控制情况报告。精益管理：5 月完成重庆公司管理提升活动方案及计划， 3 月完成绩效自查自纠及改善提案；完成重庆公司精益项目 立项 17 项，总部精益立项 3 项。 “提高报建效率，节约建
5、 设成本”获总部 XX上半年“精益明星项目”。二 . XX 年运营工作亮点和经验分享1、修订绩效管理规程2、修订完善计划管理体系3、梳理公司各部门职能职责4、加强经办会和运营会的督办与计划跟踪5、绩效管理工作亮点 为契合绩效目标匹配管理目标，我们的绩效目标来源于五大体系： 一是公司绩效评分卡； 二是开发计划一、 二节点； 三是隐性工作显性化后的事项；四是下游对上游部门提出的 配合事项；五是部门基础性管理工作。 公司绩效评分卡绩效评分卡中每一条目标都有至少 一个责任部门，对于不好界定的，由两个或几个部门共同承 担，做到分解务尽。 开发计划一、二节点细化项目控制节点：在总部关注的 31 个节点基础
6、上，再次梳理项目计划；二级节点由原来的 84 个增加至 156 个，且规定一、二级节点必纳入考核。 对二级节点过多的部门 ，剩余的节点纳入关键节点完成率 考核；对一、二节点不够的非业务部门，部门重点工作纳入 考核。 隐性工作显性化后的事项 对能量化的工作进行条件性预设，列入重点工作中评价； 对不能量化的或者目标设置未考虑到的事项，纳入加分项管 理。如：开发部教育资源获取，开发报建资金缓缴；工程部 配合拓展小组工作等。 下游对上游部门提出的配合事项为促进配合，共同完成公司目标；在绩效目标设置大会 上，部门可对自身重大任务完成提前置条件；经大会及上游 部门认可，即可成为上游部门的考核指标。此类指标
7、的完成 情况，也是年底部门合作度考量的重要依据。如招采部要完 成门窗招标，对成本清单提出的完成时间。 加分项管理对不能量化的隐性工作、对未事先设置的重大贡献、对 公司精益工作有突出贡献等，单独设置加分项进行管理。此 项采取部门申报、绩效小组审议、经办会决议的方式进行一 事一议。三 . XX 年不足分析 1、计划管理：项目计划管理体系应根据各专业特点进 行进一步深化、完善；项目计划调整流程、表格待制度化， 应尽快对计划管理制度进行修订、补充；计划执行后分析工 作未纳入目前计划管理体系，应完善对比分析，以便查找计 划编制、执行过程中的不足，优化改进。2、运营管理： 目前未建立成果管理规范， 应尽快
8、完成， 以为今后多项目运营打好基础；运营管理与业务运行有空隙， 运营板块对业务变更事项发生后知后觉的事项，影响对整体 项目目标的预警、对整体开发进程把控，应研究并固化相关 机制，确保运营管理与业务无缝对接。篇二：运行车间XX年4月份检修工作总结运行车间 XX 年 4 月份检修工作总结为确保发电机组安全、稳定、经济运行，根据公司 4 月 18 日进行全厂停产检修的工作安排。在公司领导的正确 指引和大力支持和运行车间全体员工共同努力下，检修工作 已圆满结束，现对检修期间的主要工作做以下回顾和总结：一、检修工作情况4 月 19 日，运行车间各项检修工作全面展开。 在此之前 运行车间已经做好检修的各项
9、准备工作，精心细致制定出了 各项检修计划和安全技术措施，准备了各种常用耗材、劳动 工具以及劳保用品。安全生产始终是各项工作的基础，车间 严格按照电业安全规程和运行操作规程开展一切检 修工作。紧抓安全不放松，把安全放到首位，坚决做到遵章 作业、按章操作。加强安全培训和教育工作，不断提高员工 的安全意识， 在车间内部营造 “我要安全” 的安全文化氛围。 运行车间机、电、炉三大专业分别制定出详细的工作计划， 原计划工作 111 项，后根据现场实际情况增加计划外工作量 40 项，共计完成检修项目 151 项，投入 770 个工时。在检修 期间，运行车间配合检修车间做好检修的工作措施：共办理 热机工作票
10、 15 份（其中锅炉 3 份、汽机 12 份），电气第一 种工作票 4份，电气第二种工作票 2 份，倒闸操作票 18份， 单项操作票 61 份。检修期间我们始终坚持每天召开全体职 工参加的晨会，总结前一天的检修工作，部署当天的检修任 务，工作项目落实到人，工作质量实行工作负责人、单元长 和专业负责人三级验收制度，切实做到了有施工、有监督、 有验收、保安全，有效保证 了工作质量，同时运行车间合理搭配人员、打破专业界 限、合理调整班次，充分调动一切有利因素做好了各项检修 工作，做到有条不紊、紧张有序，保质保量地完成了各项检 修任务，为下一步迎峰度夏、防洪度汛设备安全、稳定运行 打下了坚实的基础。具
11、体检修内容 :（一）电气专业 在检修期间，电气专业完成电气一种工作票4 份 , 电气二种工作票 2 份,倒闸操作票 18 份,各项单项操作票 61 份。 开机前对各配电室及电子设备间双电源切换装置进行了试 验、对发电机、励磁机保护及汽机、电气联锁保护进行了试 验（均正常） 。同时，我们还对电气基础设施进行了维护和 改造：（1）0-16 米电缆竖井、各配电柜进行检查并完善封堵；（2）循泵房、电除尘、空压机房、加压泵房配电室设备、 地面及电缆沟卫生处理，完善封堵；（3）对 1#、 2#发电机本体卫生进行全面处理、空冷器 内部杂物清理检查；对 1#、 2#发电机 米出口平台地面、母 排、消弧线圈、电
12、流互感器、门窗、出口开关、隔离刀闸进 行全面检查和卫生处理； （ 4）对 1#、2#发电机小室柜体、地 面及电缆沟杂物清理并完善封堵， 对 1#、2#电抗器小室设备、 地面计电缆沟杂物卫生清理，完善封堵；对电子设备间各保 护柜、控制柜，设备卫生处理，完善封堵； （5）对 0 米配电 室电缆沟、各辅助配电室电缆沟进行清理并完善封堵，对各 岗点平台的照明逐一进行排查更换； （6）对 0 米一、二段配 电室、高低压设备、柜体、抽风筒、消防器材卫生进行了全 面处理，电缆沟杂物清理、完善封堵； （ 7）对米夹层电缆桥 架杂物清理并完善封堵及东西 8 米阀门配电室内各保护柜、 控制柜，设备卫生进行全面处理
13、，完善封堵； （8）主厂房南门至 0 米所有的电 缆沟杂物清理、 完善封堵；（ 9）配电室北侧及西门厅门刷漆、 门轴进行了加油维护。（二）汽机专业本次汽机专业计划工作项目 27 项，增加 22 项，共计 49 项；主要的工作项目有： （1）主厂房 16 米 1#、 2#除氧器管 道、阀门、平台、楼梯、栏杆、基础座卫生处理； （ 2） 1#汽 轮机本体、汽机车衣卫生，盘车处、前轴承箱及汽机本体周 围油管道、自动主汽门本体、电动主汽门电动头等卫生清理（3）主厂房 1#、2#机米所有悬空、 架空管道： 油管道、 蒸汽管道、水管道、消防管道、给水泵出水管道卫生清理；（4）米电缆夹层地面及管道清理； （
14、 5）1#、2#机机头下方 油管道、接油盘、均压箱机周围管道、控制水阀门管道、油 箱周围管道阀门及双联滤油器卫生清理； （6） 1#、2#机射水 箱上部至米平台管道阀门法兰、栏杆、楼梯、平台、凝泵坑 内管道及设备卫生清理（ 7） 1#、2#、3#给水泵本体、电机 本体、 液偶及周围管道阀门清理； （ 8）各设备铭牌油窗清理； （ 9）阀门牌和压力表合格证更换， 按照统一方向张贴； （10） 静态试验（停机保护、泵连锁、电动门调门灵活试验）等。 同时，汽机专业配合检修共办理 12 张工作票，并做好了各 项安全措施。（三）锅炉专业 运行车间本次检修锅炉专业计划工作项目 48 项，增加 12 项，共
15、计 60 项。主要的工作项目包括： （1） 2#炉省煤器 积灰清理并检查泄露点位置； （ 2）2#炉空预器和底部烟道积灰彻底清理； （3） 2# 炉所有辅机设备表面卫生清理； （ 4） 各岗点门窗、玻璃及室内设备卫生的全面打扫；（5） 2# 锅炉本体各平台积灰全面冲洗，杂物清理； （ 6） 2# 锅炉炉膛积 渣全面清理，风帽检查、疏通、更换； （ 7）2#锅炉风室积渣 清理，风室及点火器浇注料脱落、破损情况检查； （ 8） 2#锅 炉两个返料器清理积灰，风帽检查疏通； （ 9）2#锅炉尾部烟 道高低过、省煤器各处护瓦、防磨盖板检查；（ 10）1#、2#锅炉所有阀门手柄刷漆、 1#、2#锅炉所有
16、阀门丝杆涂抹黄油； （11）16 米管道、阀门、给煤机本体、电源箱、控制箱及地 面卫生全面清理； （12） 2# 炉渣仓内部检查清理、上下平台 栏杆及北侧屋顶卫生处理等等。锅炉专业除完成各项检修工 作，本次还配合检修共办理 3 张工作票，同时做好各项安全 措施。在 2# 锅炉烟道积灰清理工作中， 车间打破专业限制组织 精干力量重点突破，清理省煤器的工作人员连续两天从早 8 点清理到晚 22 点，充分发挥了不怕苦、 不怕累的奉献精神， 为下一步清灰工作的开展争取了宝贵的时间。 针对 2#锅炉水 平烟道积灰严重的问题，车间组织人员外借风镐等得力工具， 集中优势员工进行了突击，运行队伍特别能战斗、特别能吃 苦的作风得到了进一步提升，在清理烟道积灰工作中，人员 全身衣服全部湿透、满身泥泞，吃饭也只在现场简单点心一 下。仅仅
