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1、大战三季度劳动竞赛活动为进一步响应和参加“指挥部组织的大干100天活动”，调动和激发项目部各部门人员及各劳务作业队的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程保质保量的完成，在武嘉高速WJTJ-5项目部会议室，召开了2015年“大干100天活动”动员大会，具体情况如下：一、成立大战三季度劳动竞赛活动领导小组：小组由项目经理担任组长、书记、总工和副经理担任副组长，各部门负责人担任组员。小组人员名单：组 长：张琨然副组长：姜兴太、刘建辉、崔海蛟、刘小刚、刘 冰组 员：海 骥、章 俊、戚艳慧、黄宇昆、胡跃霆、李文杰、史兴伦、程双银小组人员职责：组长职责：负责项目部的全面
2、工作，对工程质量、安全生产、施工进度、经营成本全面负责。副组长职责：书记负责党务、监察、后勤及廉政建设；总工负责现场技术及工程质量；副经理负责现场施工及安全管理。组员职责：负责现场的具体生产及安全。二、活动前准备 1、人员准备 一工区二工区作业队单位人数单位人数项目部人40人10桩基人50人10下部构造人20人20T梁预制人95人40T梁安装人28人10钢筋场人35人20拌和站人25人10合计2931202、机械准备一工区二工区使用部位设备名称规格型号单位数量规格型号单位数量桩基冲击钻台10台7吊车25t台225t台1挖掘机220台2220台1下部构造吊车25t台225t台2挖掘机220台22
3、20台2系梁模板套4套2墩柱模板1.4m套121.4m套61.3m套21.6m套41.1m套2盖梁模板2.2套22.2套22.0m套42.0套4T梁预制模板30套1230m套4门式起重机10t、60t台1010t、100t台4T梁安装运梁炮车台2台2门式起重机60t台2架桥机台1台1拌合站罐车12m3辆99m3辆3拌合楼180套2套2装载机ZL-50台2ZL-50台1泵车37m台2台1钢筋加工场门式起重机10t台210t台1钢筋数控弯箍机台1台1钢筋数控弯区机台1台1电焊机台30台12路基队挖掘机220台4推土机160D台1洒水车8m3台2装载机50台2平地机120台1压路机徐工220台1铧犁
4、东方红802台13、 材料准备1、 各项材料的技术性能符合技术要求。2、 各项外购材料都要有齐全的出厂资料。3、 对各种材料复核试验，如技术指标不符合要求，立即更换。4、 材料在使用过程中，及时进行抽检，如技术指标不符合要求，立即更换。3、 质量、进度保证措施1 质量保证措施1.1 内业资料保证措施 对设计文件及图纸进行会审，同时对各分项工程进行技术交底制度。 根据规范和设计图纸编制切实可行的各分项施工方案，指导现场施工。 工程质检资料详实，能够正确反映施工全过程，并和施工同步，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程都有可追溯性。同时满足竣工验收的要求。1.2 过程控制
5、 现场质检负责人现场质量控制：现场质检工程师应根据每天施工情况进行日常质量巡查，对一些质量通病通过过程检查和指导，减少返工等现象的发生，提高一次报验合格率。 自检：每一道工序施工完成后，严格进行三级自检程序，直至合格。 监理报验：自检合格后，由现场质检员联系现场监理工程师进行报验，报验合格并签认后进入下道工序施工。 不合格处置：现场监理工程师在报验过程中若发现不合格，要求整改时，现场质检质检员应积极督促作业队按要求进行整改，并及时将整改结果反馈。若现场监理工程师报验发现不合格并下发整改指令时，质检部应对存在问题进行调查处理，在要求作业队进行整改的同时，应追究相关责任人的责任。整改合格后重新报现
6、场监理工程师检验，并对监理指令进行回复。1.3 隐蔽工程质量保证技术措施隐蔽工程以自检与专职检查相结合。对不符合质量要求的由质检工程师命令返工；各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直接再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序；每道工序完成经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证；所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工
7、。 质量检查程序框图2、 进度保证措2.1 做好施工准备 在各分项工程项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制切实可行的施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。2.2 抓住关键工序，保证重点部位 本项目的重点在桥梁工程，关键工序在桩基溶洞处理施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班加点，确保阶段性工期实现。2.3 建立例会制度 我项目在每月月底召开安全、生产协调会，及时检查总结本月完成情况与计划的执行情况和施工生产过程中存在
8、的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。2.4 编制“大干100天活动”施工计划 根据项目总体计划进度，编制切实可行的“大干100天活动”计划，确定活动中的施工重点。（具体见后附表）2.5 材料保障 对材料进场道路进行勘察，发现问题及时修复，确保进场道路畅通。 根据工程总进度计划，工程部会同物资部提前编制各种施工材料的年、季、月需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货。加强材料计划的超前提出，提前做好计划、提前做好准备、提前通知
9、供应商安排生产。 严把材料质量关，对于大众材料，如块石、水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。 把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。2.6 机械设备保障 根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。 设备管理人员，要选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的员工担任。 配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力
10、量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率。 根据施工进度情况，提前做好设备调度使用计划，提高机械的使用效率。 根据工程进展，在购置新设备时，超前考虑，专人落实，做到随用随上，对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。2.7安全保证措施 做好施工前人员的安全三级教育和安全技术交底 在各分项工程项目开工前，项目安全部与工程部一起对施工人员进行安全岗前教育和安全技术交底，使其了解施工过程中的危险源和应急措施，防范安全事故的发生，确保生产安全顺利的进行。 建章立制，落实安全生产责任制。 建立健全安全例会、安全费用和安全生产责任制等制度，使安全工作的开展有章可循。通过明确项目部、作业队各级人员的的安全职责，做到各司其职，各负其责。同时，项目安全部门要做好安全规章制度落实情况的监督检查，发现问题，及时上报和处理，确保项目安全生产处于正常运行状态。 加强安全现场控制，确保安全始终处于可控状态。 建立健全项目月检、周检和日检安全检查制度。对检查出的安全隐患由安全部按照“三定”原则，落实整改，确保现场施工安全处于可控状态。
