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1、在公司第一次工作会议上的发言（全体会议）尊敬的董事长盛伟先生好！公司管理团队各位同仁好！在江西亚宙投资集团公司决定上马脱硝项目五个月后、在江西龙源科盛科技环保有限公司成立一个月后、在公司即将具备初步生产能力之际，今天召开公司的第一次工作会议。这次会议需要对公司前期工作作出认真总结，对未来工作提出更高要求，是一次对近期工作和未来工作催人奋进的会议，是一次需要解决很多重大问题的重要会议。董事长盛伟先生亲临会议、看望大家，是对公司管理团队每一位成员的关心和爱护，也是鞭策和期望。在此，我及团队成员表示衷心的感谢！下面首先由我对公司前期工作作一简单总结汇报，并对未来工作提出一些要求。一、公司资质文件1、
2、8月6日获取营业执照，税务登记、法人证书等；2、9月3日通过IS9000-2008认证；3、一般纳税人手续将于国庆节后数日内完成；4、环评手续正在进行中，等待着北京方面可研报告的完成；5、国庆节后着手办理三级施工资质证书（国家电监会级）。二、技术部1、必须增加的一名空预器顾问（设计计算及前期交流）尚未能落实，主要是因渠道较窄，有待于拓宽渠道、不懈努力。不达目的，誓不罢休！2、标书制作、专题分析报告、重量计算、图纸设计等，由陈云春、王利峰、吴升强等同志经过两个多月的全身心投入，已经得到了较大的提升。坚信再经过5份左右标书（一至两个月）的锻炼，一定可以胜任公司对标书制作、图纸设计等方面的初步工作。
3、3、逐步树立投标报价分析的自信心与权威性。4、一定要注重数据和信息的采集、积累、分析与比对，取人之长，避人之短。并在立足于实现基本职能的前提下，追求更高的目标境界，正如毛主席说的，“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，知己知彼，方能百战百胜。是智慧的比拼，是精神的较量，是人生价值的体现！5、同样需要拓宽渠道充实技术队伍，如电厂热能动力专业人员的落实等。6、加紧信息化建设与标准化建设。三、财务部1、率先建立了初步财务管理制度。2、基本建立相关科目的财务账簿，当然还有待于健全和完善。3、盘点了曲阜厂原有的各类库存资料。4、初步疏理了与上海科盛的往来业务。5、当前重中之重，努力实现优惠政策享受的愿景。
4、办法一起想，困难一起克服，但请计财部经理唱主角，我全力配合与支持。6、计财部凌驾于行政管理之上，尽管行政上归总经理管，但专业上、原则上是对董事会负责，更是对董事长负责，必须严把专业关和原则关。四、项目部1、自邹县、益阳项目后，将全面介入项目执行保障和项目成本掌控（分管的掌控项）。2、建立、建全材料采购信息库和库存材料信息库（丰城和曲阜）。3、建立曲阜项目费用核定机制。五、工程部1、制定并逐步完善工程费用报价机制。2、落实合格施工队伍、探讨合作新模式、完善施工承包合同。3、制订并逐步完善施工质量标准。4、制订并逐步完善施工耗材、辅材、费用等标准及考核（奖罚）条例。5、制订安全、文明施工条例及强制
5、措施。6、协助技术部确定项目改造方案。六、北京办事处1、按公司业务运作流程规范市场工作管理。2、待市场工作管理体制确定后，尽早完成人员配备。七、市场团队市场工作管理体制及制度急待确定，会后将作为专题重点汇报、讨论。八、人资与行政部1、近期重中之重是协助生产部招聘技术工人和临时工。2、汇同各部门建立与完善各项管理制度、执行检查与考核。3、尽快建立并逐步完善技术档案、项目档案、工程档案、财务档案、行政档案管理体系。4、落实并办理零地价土地证。5、因招聘的一名部门副职节后上班，暂请杜会代为管理。九、生产部1、当前，10月13日前必须完成益阳热端元件的全面生产任务。2、按基建工程进度要求、按设计产能、
6、按产品质量和技术要求，圆满完成各项生产任务。3、自行招聘各岗位工人，经公司人资与行政部考察后录用为合同工人或劳务代理临时工。4、严控公司核定的各项生产成本指标。5、确保安全、文明生产。十、基建工程基建工程全面滞后是不争的事实，原定于8月15日通电、8月25日通水等等，距要求及预期相差太远。我现在的要求是：1、按合同规定浸搪线设备应于9月30日前完成安装、调试（请计财部核实首次付款日）。2、扎花生产线于9月29日前完成安装、调试。3、辅助设备：打包机自制和必须的辅机设备、材料等采购必须以不影响生产为准。4、10月3日前具备热端元件生产能力，并于10月4日开始生产（益阳项目）。5、10月25日前必
7、须具备浸搪生产条件。6、瑞士金马生产线必须于10月31日前完成安装、调试和培训。7、管理人员宿舍必须于9月29日前具备初步住宿条件，并全部搬入。8、食堂、浴室、公厕必须于10月31日前全面完工。9、自来水工程必须于10月31日前全面完工。10、在确保质量的前提下，办公楼必须于11月25日前全面完工。我们是个新公司：1、首先从我个人来说，尽管工作经历不算少，但过去一直是小打小闹。必须努力向成功人士及智者学习，在实践中不断摸索和总结，并充分发挥和依靠团队力量。2、感谢港元公司输送了杜秋香，感谢上海科盛输送了陈国云、张东海。最起码这三个重要部门的工作可以轻车熟路，值得信赖。3、但是公司大多数部门的负
8、责人是新手，即使有一定的工作经历，但缺乏担当部门负责人的经历。再加上具体岗位的大部分同志工作阅历较浅或是刚出校门的毕业生，难免在过去的工作及未来的工作中存在不足、差错。关键在于我们的同志是否善于和虚心学习，是否善于积累和总结，是否富有激情和追求，是否具有较好的个人品质和团队精神。对于前期工作中的不足、差错，我负领导责任。项目、市场、技术、产能、资金、团队、管理及外部环境，构成企业生存、发展乃至于辉煌的要素，我觉得江西龙源科盛科技环保有限公司在这些方面一个都不缺！近两个月来我们的技术人员，没有周六、周日固然不用说，基本每天都加班到十一、二点。团队人员中，有的人老婆怀孕五、六个月，曾有过一个月都没
9、回家过。有的人家距公司近三、四十公里，有过超过两个星期没回过家的。等等团队同志们在前期工作的前期比较清闲，但在前期工作的后期，不怕辛苦，不怕太阳晒，不怕脏、乱、差。不受生活条件的局限（周六、周日食堂不供餐）而不计个人得失，有时还饿着肚子坚持工作。不受岗位的局限，无条件服从工作需要所作出的安排。这就是我们的团队！能者不是没有，而且有很多。但是不足或是不行的也一定存在。即然是团队，就不能仅靠若干个人，而是要靠团队的每一个人、每一个岗位。希望自今日起团队的每一个成员，加强学习，相互尊重，和谐相处，恪尽职守，共同努力，从而凝聚团队的巨大力量。现在不行，尽快能行。现在不足，尽快补足。现在还行，尽快更行！
10、现在不行，将来还是不行，必须被淘汰。当前（今年内）：1、10月4日益阳热端元件开始生产，希望把困难想得多一些，准备得充分一点，力保按期、保质完成。2、益阳项目完成后，丰城立即投入望亭项目的完整生产，曲阜立即投入莱城项目的完整生产。3、然后是丰城投入九江项目的生产，等等。4、曲阜基地十月底后的生产任务单暂没有，丰城基地十一月底后的生产任务单暂没有，需针对性地参加竞标、拿合同。5、当前的重中之重是保生产，保生产的正常化、产能化。三年目标1、2012年8月1日2013年7月31日：合同订单1.8亿。2、2013年8月1日起：2.5亿/年。最后：1、坚决完成董事会及董事长下达的各项指标。2、我们将尽快
11、明确管理团队绩效奖励比例，给大家鼓气，并于2012年10月底前出台管理团队绩效奖励条例。另外，我还需要讲几点：（1）中国之大，能够合作到一起是缘分，尤其好的合同机会不会摆在那里等着你，需要倍加珍惜。（2）工作、收入、养家、生存，不是天上掉馅饼，需要凭能力、贡献与付出。（3）有分工、有职责。特别是高管人员，大贡献、大效益、大损益并存。比如说若要比计划生产时间晚一个月生产，将少实现在200-300万元利润。这个责任谁来担？（4）我曾在前次会议上专门谈过和谐与尊重的问题（5）近期及今后一个阶段的目标与责任已经明确，责任部门、责任人，必须全面履行职责。不行就下，谁行谁上。（6）我的工作对董事会负责，更要对董事长负责，同时也是对自己负责。（7）目前董事会的机制是，部门负责人及副总经理的工作要对总经理负责，更要对董事长负责。（8）副总经理由总经理提名，报董事长批准。反之，我也可以提议免去副总经理的职务，报董事长同意后生效。（9）出于工作的角度，出于做人的原则，出于对公司事业负责，也出于对公司每一位员工负责，绝不允许任何人私心当头，视职责于不顾，视公司的根本利益于不顾，视公司的美好未来于不顾！（10）必须严格公司的各项制度（包括财务制度）。谢谢董事长盛伟先生！谢谢公司团管理队各位同仁！周忠平二0一二年九月二十二日
